基于GJB5000A二级标准实施的户外运营平台项目管理研究
发布时间：2024-04-14 13:28
“军工产品,质量第一”始终是中国人民解放军装备研制的指导思想。总装备部于2009年颁布了最新的软件过程改进标准：军用软件研制能力成熟度模型(GJB5000A-2008,以下简称GJB5000A),这个标准的提出,是为了指导军用软件研制机构改善软件过程,加强软件开发过程的控制和管理。在GJB5000A理论的指导下进行过程改进活动,进行开发过程的自我改进,是军用软件研制机构提高软件开发过程的控制和管理的有效方法。 本文以围绕北斗通信应用的软件项目为实例,建立了一个适合该项目的软件开发过程的V字型生命周期模型。该模型同时参考了IBM在当今系统工程领域的最佳实践,定义了包括需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪和监督、软件外协管理、软件质量保证、软件配置管理6个软件管理过程。对模型中各阶段的工程过程和管理过程的工作进行了较详细的描述。文章先研究了GJB5000A的基本理论,说明了GJB5000A在软件过程控制上的优越性,提及了GJB5000A二级过程改进的重点、难点和风险。接着分析了GJB5000A二级软件过程改进的基本理论和知识构成,并基于项目管理的基本方法,提出一套适合准备实施过程改进的组织...
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.2 论文选题的目的和意义
1.3 研究对象的选择
1.4 论文研究内容和方法
第二章 GJB5000A二级的过程域内容
2.1 GJB5000A概述
2.1.1 GJB5000A过程域总体说明
2.1.2 GJB5000A的评审组织方式
2.1.3 GJB5000A与CMMI的对比
2.1.4 GJB5000A与GJB9001B的对比
2.2 GJB5000A二级过程域分析
2.2.1 GJB5000A总体分析
2.2.2 GJB5000A二级过程域综述
2.2.3 项目策划与项目监控
2.2.4 GJB5000A的需求管理过程域
2.2.5 度量方式的标准和最佳实践
2.2.6 GJ-B5000A中的配置管理过程域
2.2.7 GJB5000A中的其他过程域分析
2.3 应用项目管理方法实现GJB5000A目标的过程分析
2.4 本章小节
第三章 户外运营平台项目启动与规划
3.1 项目策划
3.1.1 项目的策划方法
3.1.2 满足GJB5000A的需求管理方法和过程
3.1.3 需求管理的工具支持
3.1.4 需求跟踪矩阵的维护方式
3.2 组织模型和面向对象的模式分析
3.2.1 需求细化
3.2.2 满足GJB5000A的系统分析与设计方法
3.2.3 需求工程和系统分析与设计的产出物
3.3 业务分解(WBS)与规划
3.3.1 项目整体策划
3.3.2 需求工程的WBS
3.3.3 系统设计的WBS
3.4 时间管理与监控
3.4.1 协同开发平台下的时间计划
3.4.2 多角色协作下的一致性管理与时间监控
第四章 户外运营平台项目的实施与监控
4.1 GJB5000A管理需求方案的实施
4.1.1 建立可跟踪性链接
4.1.2 建立实际需求变更流程
4.2 系统功能分析与架构设计
4.2.1 黑盒分析的活动图与时序图
4.2.2 黑盒的状态图和逻辑接口设计
4.2.3 白盒设计的分析过程
4.2.4 GJB5000A中对需求和设计的一致性的实现方法
4.2.5 GJB5000A中注重需求和设计的重要性
4.2.6 GJB5000A中需求和设计在研发过程中的作用
4.3 代码开发过程
4.3.1 GJB5000A的项目策划与监控方式
4.3.2 针对GJB5000A的配置管理方法
4.3.3 多角色协作下的沟通管理方式
4.4 测试计划与执行
4.4.1 缺陷跟踪目标
4.4.2 协同开发方式下的缺陷跟踪方法
4.4.3 研发与测试平台对GJB5000A的支持及影响
4.4.4 符合GJB5000A的度量方法研究
4.5 RTC平台下的时间执行与控制
第五章 GJB5000A二级完成目标的评估与验证
5.1 GJB5000A二级实施中的项目管理方法
5.1.1 项目过程中的项目管理方法总结
5.1.2 经验教训等组织过程资产的意义和存储方法
5.2 项目实施的结果评估与验证
5.2.0 项目结果展示
5.2.1 项目结果的验证方式
5.2.2 项目管理的后续过程改进计划
第六章 GJB5000A实施总结和经验
参考文献
致谢
本文编号：3954753
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.2 论文选题的目的和意义
1.3 研究对象的选择
1.4 论文研究内容和方法
第二章 GJB5000A二级的过程域内容
2.1 GJB5000A概述
2.1.1 GJB5000A过程域总体说明
2.1.2 GJB5000A的评审组织方式
2.1.3 GJB5000A与CMMI的对比
2.1.4 GJB5000A与GJB9001B的对比
2.2 GJB5000A二级过程域分析
2.2.1 GJB5000A总体分析
2.2.2 GJB5000A二级过程域综述
2.2.3 项目策划与项目监控
2.2.4 GJB5000A的需求管理过程域
2.2.5 度量方式的标准和最佳实践
2.2.6 GJ-B5000A中的配置管理过程域
2.2.7 GJB5000A中的其他过程域分析
2.3 应用项目管理方法实现GJB5000A目标的过程分析
2.4 本章小节
第三章 户外运营平台项目启动与规划
3.1 项目策划
3.1.1 项目的策划方法
3.1.2 满足GJB5000A的需求管理方法和过程
3.1.3 需求管理的工具支持
3.1.4 需求跟踪矩阵的维护方式
3.2 组织模型和面向对象的模式分析
3.2.1 需求细化
3.2.2 满足GJB5000A的系统分析与设计方法
3.2.3 需求工程和系统分析与设计的产出物
3.3 业务分解(WBS)与规划
3.3.1 项目整体策划
3.3.2 需求工程的WBS
3.3.3 系统设计的WBS
3.4 时间管理与监控
3.4.1 协同开发平台下的时间计划
3.4.2 多角色协作下的一致性管理与时间监控
第四章 户外运营平台项目的实施与监控
4.1 GJB5000A管理需求方案的实施
4.1.1 建立可跟踪性链接
4.1.2 建立实际需求变更流程
4.2 系统功能分析与架构设计
4.2.1 黑盒分析的活动图与时序图
4.2.2 黑盒的状态图和逻辑接口设计
4.2.3 白盒设计的分析过程
4.2.4 GJB5000A中对需求和设计的一致性的实现方法
4.2.5 GJB5000A中注重需求和设计的重要性
4.2.6 GJB5000A中需求和设计在研发过程中的作用
4.3 代码开发过程
4.3.1 GJB5000A的项目策划与监控方式
4.3.2 针对GJB5000A的配置管理方法
4.3.3 多角色协作下的沟通管理方式
4.4 测试计划与执行
4.4.1 缺陷跟踪目标
4.4.2 协同开发方式下的缺陷跟踪方法
4.4.3 研发与测试平台对GJB5000A的支持及影响
4.4.4 符合GJB5000A的度量方法研究
4.5 RTC平台下的时间执行与控制
第五章 GJB5000A二级完成目标的评估与验证
5.1 GJB5000A二级实施中的项目管理方法
5.1.1 项目过程中的项目管理方法总结
5.1.2 经验教训等组织过程资产的意义和存储方法
5.2 项目实施的结果评估与验证
5.2.0 项目结果展示
5.2.1 项目结果的验证方式
5.2.2 项目管理的后续过程改进计划
第六章 GJB5000A实施总结和经验
参考文献
致谢
本文编号：3954753
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/renwuzj/3954753.html
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