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YZ开发区管委会人才流失原因及对策研究

发布时间:2020-08-05 21:10
【摘要】:截止2012年底,我国国家级经济技术开发区已经达到171家,其中东部84家,中部49家,西部38家。开发区作为改革的试验田,具有体制机制灵活的特点,在机构设置上具有政府身份,在管理上实行企业化管理,在资金上实行自行筹措,自负盈亏,因此既有政府背景也有企业性质,是政府企业化运作的大胆尝试。在开发区成为新的经济增长点的同时,各开发区管委会围绕人才的竞争也日趋激烈。本文所研究的YZ开发区管委会成立于2004年,是一家以航空产业为特色的专业开发区。该开发区设立的初衷是依托该行政区域所拥有的中航工业研究院以及航空制造大型企业等航空优势,吸引中外航空产业投资建设,打造专业的航空新城。对于年轻的YZ管委会来说,航空产业项目投资大、回收慢,且该开发区远离市区,加之本市近十年新设立的开发区较多,开发区之间不但存在产业同质化竞争,人才的竞争也尤为明显。YZ管委会在内部管理以及人力资源管理方面也未加以重视,因此导致了近几年来较为严重的人才流失,影响了该开发区的发展。若开发区管委会不在管理及用人制度上加以完善,提高员工对管委会的认可度和忠诚度,人才的流失将对年轻开发区的发展产生长远的不利影响。YZ开发区管委会2012年至2014年人才流失率分别为11%,13%,12%,如此高的流失率对于一个较年轻的单位来说是非常不利的。中层管理人员的流失会对内部士气和信心造成极大影响,也可能会带走大量的人脉关系和经验丰富的员工,且有可能流失管委会的工作机密;普通员工的流失会导致该岗位新聘人员工作效率的降低,企业经营成本的增加以及部分商机的流失。本文通过问卷调查和电话访谈分析出以下引起人员流失的原因:干部员工认为无法实现自我价值;得不到单位专业的培训及培养计划;对管委会顶层设计的不认可;对考核制度和晋升渠道的不满及地理位置偏远等原因。本文以YZ开发区管委会近三年人才流失现象作为分析的突破口,通过文献分析法、实证分析法和问卷调查法等分析方法,并运用管理学中Price-Mueller模型分析办法、马斯洛的需求层次理论以及赫兹伯格的双因素理论等,从YZ管委会的战略制定、绩效考核体系的建设、员工晋升制度的完善、企业文化建设、员工培训等方面提出建议及措施,望对YZ管委会内部管理的提升提供帮助,提高在职人员的满意度,减少人才流失。也希望对具有同类问题的开发区管委会具有借鉴的作用。
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:C964.2
【图文】:

需求层次理论,生理需求,基本要求,人类


2.3马斯洛的需求层次理论2逡逑1943年,美国私理学家马斯洛提出了人类的生存需求是分层次的,该理论把人们的逡逑各种生存要求分为了五个层次,也被称为基本层次论,如图3所示:逡逑巧巧■巧}保壳桑幔帷停脲义洗溃В停椋脲义蟴.}叔义贤迹陈硭孤宓男枨蟛愦卫砺坼义先死嗄芄簧娴淖罨疽笫巧硇枨螅纾汉粑⒊苑埂⒑人⒎置凇⑺叩取e义希咨闲枨舐愫螅筒辉俪晌だ蛩亓耍咭徊愕男枨蟛拍艹晌だ蛩亍e义习踩枨笫侵附】蛋踩U稀⒉撇试此腥ā⒐ぷ髦拔坏奈榷ā⒓彝ズ湍赖姆⒄瑰义系鹊取8眯枨舐愫螅簿筒辉倬哂屑だЧ耍嗣堑男枨蠡嵩偕弦桓霾愦危晌洛义希惨笱硭孤謇砺塾胫胁愎芾恚郏停荩泄普贸霭嫔纾玻埃保常埃跺义希保板义

本文编号:2781882

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