非营利性专业展馆运营管理模式的构建研究

发布时间：2023-09-14 04:20

　　非营利性展馆是为了给公众提供一些科技文化服务方面的产品,确保公众在科学与文化方面的精神需求得到满足,提升国民的整体素养而设立的,带有一定的公益性质[1]。它的建设可以促进公众文化素养的提升,受到国家的高度重视。最近这些年,非营利性展馆的规模不断扩大,数量快速扩增,已经变成城市传播文化和交流学习的关键渠道,但是在发展的过程中,因为展馆在运营以及管理上的不足,导致公众参与的积极性不高,削弱了其在社会上的影响力,这些都不利于非营利性展馆的发展。分析湖南航空馆运营管理模式构建中的问题并提出解决对策,以期有助于更多展馆改进运营以及管理上的不足,稳定地发展下去,给更多公众带来优质的文化产品。

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引言
一、我国非营利性展馆的发展情况
二、非营利性展馆的运营管理情况
    （一）组织管理方面
        1. 航空馆管理制度不合理。
        2. 航空馆内部管理不科学。
        3. 航空馆绩效考核不合理。
    （二）财务管理方面
        1. 经费来源单一化。
        2. 经费预算不准确。
        3. 轻管理、重核算。
三、完善非营利性展馆的运营管理对策
    （一）完善非营利性展馆的管理制度
        1. 创新管理制度，设立监管制度体系。
        2. 提高管理水平，健全内部管理制度。
        3. 重视绩效考核，发挥考核效用。
    （二）加强非营利性展馆的财务管理
        1. 加大政府支持力度，拓展筹资途径。
        2. 加强预算和决算管理，完善人才引入制度。
        3. 加强思想素质教育和学生志愿者队伍建设。
结语



本文编号：3846541