第八届中国阿胶文化节项目化管理研究

发布时间：2017-07-03 18:09

  本文关键词：第八届中国阿胶文化节项目化管理研究

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【摘要】：每年各类文化节活动在全国各地经常举办。但是由于缺乏科学的管理,导致某些文化节活动的经济、社会效益不高,达不到举办方和利益相关者的预期目标。因此,应用项目管理的理论、技术和方法去提高此类项目的资源利用效率和管理水平,这就显得非常必要。中国阿胶文化节以展示中医国药瑰宝阿胶的制作技艺为主题,旨在弘扬中国中医药文化,传播中医“治未病”养生理念,推动中国阿胶行业发展,实现阿胶价值回归,打造东阿阿胶的核心竞争力。本文以“第八届中国阿胶文化节”作为分析研究的案例,运用项目进度管理、成本管理、质量管理的理论、方法对该项目进行分析,指出项目管理中存在的四大问题,即：一是组织治理结构的不健全影响项目目标达成效果、二是缺乏科学的绩效考核机制难以调动团队积极性、三是质量管理过程中质量管理工具使用匮乏、四是质量管理目标没有量化导致结果不可测量。与此同时,本文作者也归纳总结本案例项目的三大成功经验,即：一是严格的制度管理能有效控制隐性成本上升、二是应用进度计划管理工具能有效监控项目进度、三是理清项目进度、成本、质量三者的逻辑关系能促进项目整体目标达成。在分析四大问题成因的基础之上,本文提出如下解决对策：一是明确并量化项目目标；二是建立健全的组织、绩效、管控制度,制定详细的工作计划,有效应用工具方法；三是掌握常用质量管理工具方法熟练应用于实践；四是分解并量化质量目标以保证结果可测量。通过本文的分析研讨,作者希望为其他类似的文化节项目管理提供一些可资借鉴的经验。
【关键词】：第八届中国阿胶文化节 项目化管理 项目质量管理 项目进度管理 项目成本管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G123;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-22
• 1.1 选题背景和意义10-11
• 1.1.1 课题来源10
• 1.1.2 选题背景10-11
• 1.2 文献综述11-15
• 1.2.1 国外文献综述11-12
• 1.2.2 国内文献综述12-15
• 1.3 选题研究的目的和意义15-16
• 1.3.1 选题研究的目的15-16
• 1.3.2 选题研究的意义16
• 1.4 研究内容、思路、方法和创新点16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究拟采取的方法16-17
• 1.4.3 选题和研究的创新点17
• 1.4.4 选题和研究的难点17-18
• 1.5 拟解决的问题18-20
• 1.5.1 组织治理结构的不健全影响项目目标达成效果18
• 1.5.2 缺乏科学的绩效考核机制难以调动团队积极性18
• 1.5.3 应用进度计划管理工具,有效监控项目进度18-19
• 1.5.4 严格的制度管控,控制隐性成本上升19
• 1.5.5 质量管理过程中质量管理工具使用匮乏19
• 1.5.6 质量管理目标没有量化,质量结果不可测量19
• 1.5.7 理清项目进度、成本和质量管理的逻辑关系19-20
• 1.6 论文的结构框架及路线图20-22
• 第二章 “第八届阿胶文化节”项目策划与启动22-31
• 2.1 “第八届中国阿胶文化节”项目介绍22-23
• 2.2 项目策划23-26
• 2.2.1 创意文案策划23
• 2.2.2 活动流程策划23-24
• 2.2.3 项目干系人分析24-25
• 2.2.4 项目审批25-26
• 2.3 项目启动26-29
• 2.3.1 项目目标26-27
• 2.3.2 项目范围27
• 2.3.3 项目组织27-29
• 2.3.4 项目团队29
• 2.4 项目启动与策划阶段反思29-31
• 2.4.1 项目型组织结构设置和细致的分工提升了团队沟通效率29
• 2.4.2 组织治理结构的不健全影响项目整体目标的达成效果29-30
• 2.4.3 项目绩效测量考核机制不健全影响工作积极性30-31
• 第三章 “第八届中国阿胶文化节”项目实施与控制31-53
• 3.1 项目范围管理31-33
• 3.1.1 项目范围管理说明书31-32
• 3.1.2 工作分解结构（WBS任务单）32-33
• 3.2 项目进度管理33-36
• 3.2.1 项目管理组职能34
• 3.2.2 项目进度计划34-35
• 3.2.3 项目进度计划分析会35-36
• 3.3 项目进度管理反思36-37
• 3.4 项目成本管理37-43
• 3.4.1 成本规划38-39
• 3.4.2 成本估算39-40
• 3.4.3 预算制定40-41
• 3.4.4 成本控制41-43
• 3.5 成本管理反思43
• 3.5.1 严格的制度管控,确保成本管理目标达成43
• 3.5.2 制度执行不灵活导致隐性成本上升43
• 3.6 项目质量管理43-49
• 3.6.1 质量规划44-46
• 3.6.2 质量保证46-47
• 3.6.3 质量控制47-48
• 3.6.4 质量改进48-49
• 3.7 质量管理反思49-51
• 3.7.1 质量规划阶段缺乏质量计划49-50
• 3.7.2 质量管理过程中质量管理工具使用匮乏50
• 3.7.3 质量管理目标不量化使质量结果不可测量50-51
• 3.8 项目进度管理、质量管理和成本管理三者之间的联系51-53
• 3.8.1 项目进度、成本、质量三者的内在联系51
• 3.8.2 项目进度、成本、质量三者的逻辑关系51-53
• 第四章 “第八届中国阿胶文化节”项目收尾与评价53-55
• 4.1 项目收尾和验收53
• 4.2 项目后评价53-55
• 4.2.1 项目目标达成情况评价54
• 4.2.2 项目效益评估54-55
• 结论与展望55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 附录61-69

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