组织公民行为与心理授权关系研究

  本文关键词：变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

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第10卷第5期

2007年10月

管 理 科 学 学 报Vo.l10No.5

JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAOct.2007

变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究

吴志明,武 欣

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(1.清华大学经济管理学院,北京100084;2.北京航空航天大学经济管理学院,北京100083)摘要:探讨变革型领导行为对下属的组织公民行为产生影响的作用机制,即变革型领导是否

会通过心理授权的中介作用对下属的组织公民行为产生影响.采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、组织公民行为以及心理授权的不同维度之间的关系,研究的样本包括高科技组织中282名员工以及他们所对应的领导者.研究结果表明,变革型领导行为通过心理授权作为中介变量对下属员工的组织公民行为具有显著的影响作用;心理授权中的意义性和自我效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间起到中介作用;关系导向和任务导向的变革型领导对心理授权和组织公民行为的不同维度产生影响作用的路径是不同的.

关键词:变革型领导;组织公民行为;心理授权中图分类号:F272;B849;C936 文献标识码:A 文章编号:1007-9807(2007)05-0040-12

0 引 言

知识经济时代,组织所面临的竞争环境更加具有挑战性,从而对组织成员的工作表现也提出了更高的要求.著名管理学家卡茨和卡恩(Katz&Kahn)曾经提出有效运作的组织需要组织成员做出下列三种行为: 留任在组织中; 可靠的完成角色要求的职责;!做出角色要求之外的创新的和主动的行为.其中的第三种行为近似于后来的研究者所提出的组织公民行为(OrganizationalCit izenshipBehavior)的概念

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领导行为往往会激发员工做出超出期望的工作表现.本文将采用实证研究的方法探讨变革型领导对下属组织公民行为的影响效果,并研究变革型领导通过对下属内在动机状态(心理授权)施加影响而实现对其组织公民行为的作用过程.

1 理论基础与假设模型

1.1 组织公民行为

按照Organ等人的定义,组织公民行为指的是自愿性的个体行为,这些行为并没有得到组织中正式的报酬系统直接或明确的回报,而这些行为从总体上提升了组织的有效运作.

组织公民行为理论的提出是管理学领域中的一大创新,它的提出使得一些在传统的人力资源管理中被忽视或者说至少是关注不足的方面得到了重视.任何组织设计都不可能是完美无缺的,都不可能将工作职责界定得绝对清晰,总会有一些职责之外的事情,这就需要组织成员做出组织公

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.为了使组织赢得更

多的竞争优势,员工仅仅完成基本的工作要求是远远不够的,而必须做出更加卓越的行为表现.因此,近年来,组织公民行为的研究成为管理学家们和实际工作者关注的一个课题.如何才能促使员工做出更多的组织公民行为呢?领导者的行为对于员工的行为表现起到重要的作用.变革型领导(TransformationalLeadership)是近年来备受关注的新型领导风格,这种超越传统领导角色的新的

收稿日期:2005-05-08;修订日期:2007-07-10

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70102002).

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