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魅力型领导的内容结构及其对员工创新行为的影响

发布时间:2017-04-13 13:18

  本文关键词:魅力型领导的内容结构及其对员工创新行为的影响,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:面对日益激烈的竞争环境,和增速逐渐放缓的中国经济大环境,企业想要在这种情况下保持增长和活力,改革创新是不能回避的话题。穷则变,变则通,通则久,充分说明改变和创新对企业的重要意义。员工创新能力是企业创新的基础,只有员工创新能力强了,企业才会有源源不断的生命力。领导风格是影响创新的一个重要的因素。本研究选取了魅力型领导风格这一角度,考察其对员工创新行为的影响机制,选取了心理授权作为中介变量,领导-成员交换关系作为调节变量。本研究自编了中国文化情境下的魅力型领导问卷,然后根据相关文献提出自己的理论假设和模型,最后通过发放问卷、处理回收数据,得出如下结论:1、中国情境下的魅力型领导是一个多维结构,包括德行垂范、战略愿景及表达、敏锐务实、个性化关怀和个人冒险五个维度。2、魅力型领导与员工创新行为呈正相关。3、魅力型领导与心理授权呈正相关。4、心理授权正向影响员工创新行为。5、心理授权在魅力型领导与员工创新行为之间起部分中介作用。6、领导-成员交换关系在魅力型领导和员工创新行为之间起调节作用。7、人口统计学差异方面:魅力型领导在性别上不存在显著差异;在年龄和学历上存在显著差异。
【关键词】:魅力型领导 员工创新 心理授权 领导—成员交换关系
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:B844.3
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第一章 引言7-11
  • 1.1 问题提出7-8
  • 1.2 研究目的8
  • 1.3.研究意义8-9
  • 1.4 研究框架9-11
  • 第二章 文献综述11-25
  • 2.1 魅力型领导11-14
  • 2.2 员工创新行为14-18
  • 2.3 心理授权18-20
  • 2.4 领导-成员交换关系(LMX)20-23
  • 2.5 研究启示23-25
  • 第三章 研究设计和理论假设25-32
  • 3.1 研究内容25
  • 3.2 各变量概念界定及测量问卷25-26
  • 3.3 理论假设和模型26-32
  • 第四章 魅力型领导内容探讨和问卷编制32-51
  • 4.1 研究步骤32-34
  • 4.2 预测问卷条目形成34-36
  • 4.3 预测问卷初测与数据分析36-41
  • 4.4 正式测验41-51
  • 第五章 魅力型领导对创新行为机制探究51-67
  • 5.1 问卷发放51-52
  • 5.2 各变量描述性统计分析52-53
  • 5.3 量表信效度分析53-56
  • 5.4 变量之间的的相关性分析56-57
  • 5.5 变量之间的回归分析57-60
  • 5.6 心理授权的中介作用60-62
  • 5.7 LMX的调节作用检验62-64
  • 5.8 人口统计学变量与魅力型领导关系研究64-67
  • 第六章 结论和展望67-73
  • 6.1 结果讨论67-71
  • 6.2 管理建议71-72
  • 6.3 研究局限和展望72-73
  • 参考文献73-78
  • 附录78-83
  • 研究生阶段发表论文83-84
  • 致谢84

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本文编号:303697

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