权力层级与团队绩效关系:权力与地位的一致与背离

发布时间：2024-04-18 05:54

　　本研究致力于探讨在权力与地位不一致的背景下,权力层级与团队绩效研究的分歧。本研究提出权力层级与团队绩效的关系取决于团队的层级一致性——权力与地位的匹配度。具体地,当层级一致(权力与地位匹配)时,权力层级促进团队绩效;当层级不一致(权力与地位不匹配)时,权力层级抑制团队绩效。本研究结合问卷、实验和二手数据方法来验证假设,研究1通过对46个大学生创业实践团队的两阶段问卷调查,发现层级一致性对权力层级与团队绩效的关系具有调节作用。此后,研究2通过一项涉及64个团队的实验来揭示因果关系,发现权力争夺在权力层级和层级一致性的交互与团队绩效的关系中起中介作用。最后研究3通过203个观测值的互联网公司二手数据重复验证了层级一致性的调节作用,并提升了本研究的生态效度。本研究为权力层级的研究做出了一定的贡献,并为团队管理提供了启示。

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【部分图文】：

图1理论模型图

效关系的潜在影响。我们认为,之所以功能主义和功能障碍主义存在截然相反的逻辑和实证证据,可能是因为以往研究忽略了层级一致性(hierarchicalconsistency)对权力层级与团队绩效关系的影响。层级一致性指的是团队内地位层级与权力层级的匹配程度(Halevy,Chou,&....

图2层级一致性

368心理学报第51卷现象,并初步探索了权力和地位不一致对个体人际行为的影响(e.g.,Anicichetal.,2016;Blader&Chen,2012;Fastetal.,2012)。此外,Ma,Rhee和Yang(2013)在组织层面的研究发现战略联盟双方所有权(权力)和....

图3层级一致性对权力层级与团队绩效的调节作用(研究1)

372心理学报第51卷表3多元回归分析结果团队绩效变量M1M2M3控制变量团队规模0.100.090.00平均年龄0.410.580.81熟悉度多样性0.770.971.13性别多样性0.410.581.04团队权力均值0.620.330.51团队地位均值0.420.911.12....

图4权力层级与层级一致性对团队绩效的交互作用(研究2)

本文编号：3957517