基于波特五力模型的图书馆核心竞争力战略研究

发布时间：2023-05-18 21:31

　　竞争，是商品经济的必然产物，是市场经济的特有属性。竞争活动，可以促进市场经济的有效运行，可以促进资源的优化配置。图书馆必须参与到竞争活动中，才能保证自身的独有优势。本文借鉴波特五力模型，系统地分析了五力模型在图书馆中的应用关系，找到潜在竞争者的进入能力，供应商的侃价还价能力，用户的侃价还价能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现有的竞争能力与图书馆特有因素的一一对应联系。从这些对应联系中，描述出决定图书馆核心竞争强度的结构因素因子，并详细阐述了图书馆的核心竞争优势特点，即图书馆拥有的高质量、高集中、可以承担弱势群体服务的用户群，图书馆开展的联合合作项目、个性化用户服务项目和无偿信息服务项目，图书馆与其他信息服务机构的信息互补的特点。最后，利用这些特点开展图书馆核心竞争战略，进行适当的定位、建立完善的图书馆核心竞争制度，改善相对竞争环境、平衡图书馆核心竞争因素，加强图书馆个性化用户服务，重点培育图书馆特色资源优势、提高图书馆反击能力，加强图书馆竞争与合作、促进图书馆走可持续化道路。 目前，关于图书馆的核心竞争力的研究已相当成熟。从2000年到现在，十年的时间里，图书馆核心竞争力的研究已然成...

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 主要研究内容、研究方法和解决的主要问题
        1.3.1 本文主要研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 解决的主要问题
    1.4 本文的创新点
第二章 迈克尔·波特五力模型与图书馆核心竞争因素
    2.1 迈克尔·波特及五力模型
        2.1.1 迈克尔·波特
        2.1.2 五力模型
    2.2 核心竞争力相关概念和定义
    2.3 五力模型在图书馆中的应用关系
第三章 决定图书馆核心竞争强度结构因素分析
    3.1 潜在竞争者的进入威胁活动分析
    3.2 供应商侃价还价的实际能力分析
    3.3 用户的侃价还价能力分析
    3.4 替代品的替代行为分析
    3.5 行业内竞争者现有的竞争能力分析
第四章 图书馆核心竞争优势所在
    4.1 图书馆拥有的高质量、高集中、承担弱势群体的用户群
    4.2 图书馆开展的联合合作服务项目
        4.2.1 CALIS 模式
        4.2.2 集团采购
        4.2.3 馆际互借和文献传递
    4.3 图书馆开展的个性化用户服务项目
    4.4 图书馆提供的无偿信息服务项目
    4.5 图书馆体现信息互补功能
第五章 建设图书馆核心竞争战略机制
    5.1 适当定位，建立完善的图书馆核心竞争制度
        5.1.1 适当定位图书馆核心竞争力
        5.1.2 加强图书馆核心竞争力意识理念
        5.1.3 制定图书馆核心竞争力规章规范
    5.2 改善相对环境、平衡图书馆核心竞争因素
    5.3 加强图书馆个性化用户服务项目
    5.4 提高图书馆反击能力，重点培育图书馆特色资源优势
        5.4.1 图书馆事业资金的有力保证
        5.4.2 图书馆人才队伍要不断壮大
        5.4.3 重视图书馆学专业教育，强化图书馆特色职能
    5.5 培育图书馆核心竞争力，加强图书馆竞争与合作
        5.5.1 合作中的竞争促进图书馆专业地位
        5.5.2 竞争中的合作促进图书馆发展
第六章 问题与展望
    6.1 问题所在
    6.2 今后工作展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢



本文编号：3819031