福利视角下企业员工满意度提升策略探究——以S公司为例

发布时间：2021-12-19 07:18

　　公司之间的竞争随着全球化进展加快变得越来越激烈,对人才的角逐成了公司的首要任务。我国多数中小型公司依然是传统的福利制度,其结构单一、项目固定,容易导致员工满意度的下降。福利在增强员工满意度上有着重要的作用,良好的福利可以提高员工的工作效率,提升员工满意度,进而降低公司的离职率,增强员工对公司的情感归属,提高公司的竞争实力。 

【文章来源】：就业与保障. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、员工满意度的含义和意义
    （一）员工满意度帮助公司发觉管理中的问题
    （二）员工满意度能够带动公司的业绩
    （三）员工满意度可以加强公司人员的合作
二、举例公司相关情况
三、现有福利水平在提升员工满意度上存在的问题
    （一）公司不够重视员工福利的作用
    （二）福利过于普惠性，具有平均主义现象
    （三）弹性福利内容简单，忽略不同员工的差异化需求
四、利用弹性福利提升S公司员工满意度的对策建议
    （一）增强与员工交流的机会，制定适当的福利计划
    （二）发挥福利激励功能，提高员工的主动性
        1. 将福利与绩效相联系
        2. 错开福利档次
    （三）基于需求层次理论，构建弹性福利
        1. 教育与培训福利
        2. 交通费补贴
        3. 提供专业化的咨询服务
        4. 提供医疗补助等福利组合
五、结语



本文编号：3544000