卷烟工厂物料数字化管理模型与应用

发布时间：2024-05-12 20:46

　　针对数字化转型中的卷烟工业企业在多牌号同时生产且频繁换牌条件下确保零差错、高效率和低库存这一多目标管理要求时面临的困难和挑战,文章分析了卷烟生产业务模型、生产批次组织模型、过程物料属性和过程管控策略,在此基础上讨论了基于物料数据流的智能化物料管理流程,构建了物料数字化管理模型,并讨论了相关应用及效果。为卷烟工厂数字化转型和智能工厂构建提供了一套较为有效的物料数据化管理方法和模型。

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【部分图文】：

图2卷烟工厂物料调度和过程控制

企业数字化转型背景下，卷烟工厂将沿着智能化、柔性化、精益化方向发展，具备成本最低、效益最高、质量最可靠、设备利用率综合最优的敏捷响应订单的能力。这依赖过程内部、过程之间、产业链之间的高效协同。企业ERP根据订单逐级分解出原辅料、香精香料、成品烟丝需求，再进一步分解成各类原料、配方....

图1卷烟加工主要过程

烟草行业自成体系，产业链条长。卷烟工厂的物料涉及农、工、商等多环节，如图1所示。卷烟工厂需要有效管控物料在各环节的质量状态以满足制程来料要求，过程控制需要将工艺过程与上下游相关过程工艺设备参数、质量检测数据、物料状态等数据与对应在制品关联起来分析控制，才能保证产品均质化。不管是物....

图3卷烟生产组织模型

卷烟生产组织模型分为物理模型和逻辑模型，两种类型如图3(a)、图3(b)所示[3，4]。卷烟产品由原料、烟用材料和在制品构成的一个层次化、单元化的树形结构模型进行描述。生产技术标准用树形结构的标准清单进行层次化、结构化表述，每一层级的节点对应一个加工单元及对应的工艺配方标准单元，....

图3卷烟生产组织模型

图3卷烟生产组织模型卷烟生产业务模型包含了原料加工、烟用材料采购与供应、制丝生产、卷接与包装、物流与调拨等过程。依托各过程具体业务流程，根据生产组织模型逐一建立子业务模型，如图4所示，最终形成工厂完整业务模型。

本文编号：3971873