内蒙古自治区小作家协会发展战略研究

发布时间：2017-06-02 05:20

  本文关键词：内蒙古自治区小作家协会发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国的社团组织迅猛崛起,蓬勃发展,并得到党中央、国务院的高度重视。内蒙古自治区小作家协会(以下简称“小作家协会”)也随之迎来前所未有的发展机遇和挑战。多年来,小作家协会在内蒙古地区的作文教学、文学创作、文化交流和社会公益等方面都发挥着积极的作用,但因长期以来对行政部门的过度依赖,导致其活力不足,管理和经营的理念及模式相对滞后。伴随政府部门改革的深入以及行业竞争的加剧,小作家协会自身的弊端越发凸显,成为严重限制其发展的羁绊。如何把握住当前的发展机遇,依法做好自身调整和建设,增强自主创新和发展的能力,以谋求更加长久的发展,成为小作家协会亟需思考和解决的问题。本文研究的目的,就在于明确小作家协会未来发展的方向,探索出适合小作家协会发展的战略思路。同时,希望为管理者树立从战略的角度分析现状、解决问题的管理思路。本文从小作家协会的内外环境入手,借助企业的发展战略理论和非营利组织管理理论对小作家协会的现状、问题及发展战略进行研究。通过对小作家协会发展历程的回顾与综合分析,运用SWOT分析法探讨小作家协会的应有定位,探索适合社会主义市场经济体制的取向和发展战略,以谋求在日益加剧的竞争中得到长足的发展。本文的重点论述包括四个部分的内容。第一个部分是在大量文献资料搜集的基础上,对与研究相关的发展战略理论及分析的相关工具进行综述。通过对国内外学者们前期研究的分析、归纳和借鉴整理,找出适合本文研究的思路。第二个主要内容是对小作家协会的发展历程进行回顾,对比研究不同时期不同决策对小作家协会发展的影响。并对其现状和问题进行介绍和分析,结合访谈调研所收集的专家的观点及其服务群体中具有代表性的意见及建议,总结当前决策、管理及服务等方面的经验及不足。第三个主要内容是对小作家协会的内部条件和外部环境进行综合分析,并结合“十二五”提出的对社团工作的指导思想,探寻小作家协会内外环境中存在的问题和阻碍。第四部分是文章研究的重点部分,即发展战略分析与战略选择。在这部分研究中,笔者结合小作家协会的内外环境分析的结果,运用SWOT分析方法,分析得出小作家协会发展的内外环境中的关键影响因素,据此提出具有科学依据的发展战略。沿着“不断创新和提高”的主线,从产品、服务、会员发展、工作站建设等方面入手,指引小作家协会向既定的方向发展。
【关键词】：小作家协会 社团组织 战略管理 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：I206.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景和研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究的主要内容9-10
• 1.3 研究的方法与思路10-11
• 1.3.1 研究的方法10
• 1.3.2 研究的思路与框架10-11
• 第二章 相关战略管理理论概述11-17
• 2.1 发展战略概述11-14
• 2.1.1 发展战略的概念11-12
• 2.1.2 发展战略的主要类型12-13
• 2.1.3 国内外相关研究概况13-14
• 2.2 战略分析的相关工具14-17
• 2.2.1 IFE矩阵14-15
• 2.2.2 EFE矩阵15
• 2.2.3 PEST分析15-16
• 2.2.4 SWOT分析16-17
• 第三章内蒙古自治区小作家协会现状与问题分析17-23
• 3.1 内蒙古自治区小作家协会的现状分析17-21
• 3.1.1 内蒙古自治区小作家协会概况17
• 3.1.2 内蒙古小作家协会各阶段的发展状况17-19
• 3.1.3 内蒙古小作家协会发展中取得的成效19-21
• 3.2 内蒙古自治区小作家协会的问题分析21-23
• 3.2.1 过度依赖行政力量，自主发展和创新的能力不足21
• 3.2.2 部门内部职责界定不明，，执行力不高21-22
• 3.2.3 信息化建设相对落后，服务手段和水平滞后，各类人才匮乏22
• 3.2.4 资金短缺，筹资能力弱22
• 3.2.5 愿景不够明确，短期目标缺乏说服力22-23
• 第四章 内蒙古自治区小作家协会外部环境与内部条件分析23-33
• 4.1 外部环境分析23-28
• 4.1.1 宏观环境分析23-26
• 4.1.2 我国作文培训行业现状及发展前景26-28
• 4.1.3 外部因素综合评价分析28
• 4.2 内部条件分析28-33
• 4.2.1 特色产品介绍28-29
• 4.2.2 部门结构与人员状况29-31
• 4.2.3 资金来源31
• 4.2.4 业务活动状况31-32
• 4.2.5 内部因素综合评价分析32-33
• 第五章 基于SWOT分析的内蒙古小作家协会发展战略选择33-41
• 5.1 内蒙古小作家协会战略环境分析与战略选择33-40
• 5.1.1 S（Strength）分析33-34
• 5.1.2 W（Weakness）分析34-36
• 5.1.3 O（Opportunity）分析36-37
• 5.1.4 T（Threat）分析37-38
• 5.1.5 SWOT矩阵分析及战略选择38-40
• 5.2 内蒙古小作家协会发展战略的目标和指导思想40
• 5.3 内蒙古小作家协会发展战略的制定40-41
• 第六章 内蒙古小作家协会发展战略的实施与保障41-50
• 6.1 内蒙古小作家协会发展战略的实施41-44
• 6.1.1 产品策略41-42
• 6.1.2 服务策略42
• 6.1.3 工作站策略42-43
• 6.1.4 会员策略43-44
• 6.2 内蒙古小作家协会发展战略实施的保障44-50
• 6.2.1 人力保障44-45
• 6.2.2 财力保障45-46
• 6.2.3 技术保障46
• 6.2.4 组织保障46-48
• 6.2.5 绩效考核保障48-50
• 参考文献50-52
• 后记及致谢52

【参考文献】

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本文编号：414348