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YB建筑装饰有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间:2017-07-05 17:05

  本文关键词:YB建筑装饰有限公司绩效考核体系优化研究


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【摘要】:伴随我国经济的快速增长以及房地产行业的蓬勃发展,建筑装饰行业取得了高速的发展.随着建筑装饰行业的持续发展,更多的企业进入行业,市场竞争越来越激烈。而在当今信息化时代,资源市场共享度已大大提高,企业的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。YB建筑装饰有限公司是一家处于成长期的建筑装饰公司,公司规模较小,组织结构单一,绩效考核不完善,员工工作积极性低下,如何优化绩效考核体系,及时激发员工的积极性,有效提高公司竞争力是YB建筑装饰有限公司管理层当下的重要任务。 本文首先分析和总结国内外学者的现有研究成果,并深度剖析了YB建筑装饰有限公司的绩效考核现状,通过分析找出了其绩效考核的问题所在,并对其原因进行了分析和研究。然后,依据绩效考核的相关理论,设计出YB建筑装饰有限公司绩效考核体系的优化方案,并针对优化后的方案进行评价。最后,实施优化后的绩效考核体系,并对实施后的效果进行评价。同时,本文还提出优化后的绩效考核体系得以顺利实施的保障措施,以及后续的改进计划和方案。 本研究建立了YB建筑装饰有限公司的基本的绩效考核体系,给企业管理层在员工绩效管理方面提供了明确的指引。同时也给同行提供了绩效考核方面的参考。
【关键词】:建筑装饰 绩效考核 360度考核 体系优化
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 研究背景和意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 研究思路和方法10-11
  • 1.2.1 研究思路10
  • 1.2.2 研究方法10-11
  • 1.3 研究作用和目的11-12
  • 1.3.1 研究作用11
  • 1.3.2 研究目的11-12
  • 1.4 研究的内容和流程图12-13
  • 第2章 绩效考核的研究综述13-21
  • 2.1 绩效考核思想的起源13
  • 2.2 绩效考核研究的现状13
  • 2.3 绩效考核的理论研究综述13-19
  • 2.3.1 绩效考核的定义14
  • 2.3.2 绩效考核的原则14-15
  • 2.3.3 绩效考核的内容15-16
  • 2.3.4 绩效考核的方法16-18
  • 2.3.5 绩效考核的其他方面18-19
  • 2.4 绩效考核的已有研究成果综述19-21
  • 2.4.1 近期我国学者对绩效考核的研究19
  • 2.4.2 中小企业绩效考核的研究19-20
  • 2.4.3 360度绩效考核体系的综述20-21
  • 第3章 YB建筑装饰有限公司绩效考核体系的现状分析21-28
  • 3.1 企业概况21-24
  • 3.1.1 企业基本情况21
  • 3.1.2 企业组织结构及岗位设置21-22
  • 3.1.3 公司人力资源概况22-24
  • 3.2 企业现行绩效考核体系的运行情况24
  • 3.3 企业绩效考核存在的主要问题及成因分析24-28
  • 3.3.1 绩效考核存在的问题24-27
  • 3.3.2 考核出现问题的成因分析27-28
  • 第4章 YB建筑装饰有限公司基于360度绩效考核体系的优化设计28-48
  • 4.1 绩效考核体系优化原则28
  • 4.2 绩效考核体系优化思路28-30
  • 4.3 绩效考核体系优化设计30-38
  • 4.3.1 建立考核优化小组30
  • 4.3.2 选择考核方法30
  • 4.3.3 确定考核范围和周期30-31
  • 4.3.4 确定考核过程31
  • 4.3.5 明确岗位职责和权限--建立岗位说明书31-32
  • 4.3.6 确定考核指标32-33
  • 4.3.7 确认各考核指标的权重33-35
  • 4.3.8 确认各层级评分的权重35-36
  • 4.3.9 总结出最终考核结果36-38
  • 4.4 绩效考核结果的应用和反馈38-40
  • 4.4.1 考核结果的应用38-40
  • 4.4.2 绩效反馈与面谈40
  • 4.5 绩效考核过程的监管与控制40
  • 4.6 绩效考核体系的实施效果分析40-41
  • 4.6.1 绩效考核实施前后对比40-41
  • 4.6.2 绩效考核实施启示41
  • 4.7 绩效考核体系问卷调查41-46
  • 4.7.1 考核体系实施问卷41-44
  • 4.7.2 考核体系评价问卷44-45
  • 4.7.3 问卷调查结果统计45-46
  • 4.8 绩效考核实施的效果评价46-48
  • 第5章 绩效考核体系的保障措施与持续改进48-50
  • 5.1 绩效考核体系的保障措施48-49
  • 5.1.1 构建有利于绩效考核的企业文化48
  • 5.1.2 高层重视支持48
  • 5.1.3 加强对考核者的培训48
  • 5.1.4 考核小组反馈协调考核标准48-49
  • 5.2 绩效考核体系的持续改进49-50
  • 5.2.1 完善绩效考核指标49
  • 5.2.2 建立良好的考核申诉机制49-50
  • 第6章 结论50-51
  • 参考文献51-53
  • 致谢53-54
  • 卷内备考表54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 许正良;刘娜;;基于持续发展的企业社会责任与企业战略目标管理融合研究[J];中国工业经济;2008年09期

2 李伟阳;肖红军;;全面社会责任管理:新的企业管理模式[J];中国工业经济;2010年01期

3 李新;;基于绩效管理的公共部门绩效审计研究[J];管理世界;2010年09期

4 罗帆,佘廉;企业人力资源危机的预警管理[J];工业工程与管理;2003年04期

5 丁慧;;企业财会人员绩效考核与激励问题研究[J];经营管理者;2013年30期

6 龙立荣,方俐洛,凌文辁;组织职业生涯管理及效果的实证研究[J];管理科学学报;2002年04期

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8 沈秀梅;闻小帆;;对企业留住人才环境的模糊综合评判[J];科技情报开发与经济;2007年18期

9 张丽萍;刘静;;基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评[J];会计之友(上旬刊);2009年06期

10 严琛钰;;绩效考核对NB公司的重要意义[J];商场现代化;2012年31期



本文编号:522811

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