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全日制自考舞蹈_四川师范大学舞蹈_高师舞蹈教育要更新教育观念,确定人才培养目标

发布时间:2016-08-30 19:00

  本文关键词:舞蹈高等教育的未来之路,由笔耕文化传播整理发布。


  论文关键词:高师舞蹈教育;教育观念;培养目标
论文摘要:社会在不断的前进,高师舞蹈教育也应适应社会的潮流,不断完善和发展。更新教育思想观念,确定科学的人才培养目标是高师舞蹈教育的重要条件。

一、更新教育观念

体制改革是关键,教学改革是核心,教育思想观念的改革是先导。所以,高师舞蹈教育首先要更新教育思想观念。
21世纪的教育观念主要是,以终身教育为信念的教育价值观,以学会认知、做事、合作和生存四大支柱为核心的教育目标观,以自然科学和人文科学为特点的教育内容观,以注重学生创造个性发展为基本特征的教育方法观。[1]由过去的应试教育向素质教育转化,全面提高素质教育。
因此,高师舞蹈教育的改革,应以教育思想观念的新突破带动教育改革的新突破,从终身教育取代一次性教育;从由强调专业对口转向适应社会,向综合化、跨学科教育的方向发展,从训练理念到教育理念,突出师范性的特征;从技巧发展到艺术素质发展;从以教师为主体的“技术技能灌输”向以学生为主体的“智能开发”转变;遵循素质教育的目标,强调高素质、创新性人才的培养,学会做人,学会为师,全面、综合地提高学生的素质。

二、确定人才培养目标

随着社会的进步,教育的发展,人们的教育观念的更新,国家大力倡导素质教育,市场经济也对师范人才提出了新的需求,“就业”问题更是家长、学生、老师、学校、国家最关心的问题。随着改革开放政策的实施,“就业”由计划经济体制下国家政府包分配转为市场经济体制下国家宏视调控、政策指导,各级政府和学校推荐、学生和用人单位双向选择。如果,我们把学校比喻成一个“工厂”,那学生就是“产品”,用人单位就是“市场”。学校所生产出的“产品”推向“市场”时,同样受到市场规律的约束,“市场”是检验一个学校所培养的人才是否合格的最好检验者。因此,制定出科学的、符合需要的高等师范院校舞蹈教育专业人才培养目标至关重要。
培养什么样的人才要看社会的需求,需适应时代的发展,而作为师资培养为主的高等师范院校的舞蹈专业更应如此。
目前,从小学到大学,舞蹈教育已进入课堂,被纳入素质教育轨道,成为培养学生意志、趣味、身体能力、陶冶情操、表达感情内涵、宣传社会文化的一种重要手段。国家已相当重视舞蹈美育教育,那师资情况怎样?
根据北京市教育委员会艺术处对“北京市中小学美育工作情况”的数据统计得知:作为全国艺术中心的北京中、小学舞蹈教师的缺编率就达到了73%和71%。(中小学舞蹈教育比率=教师总数/学校总数)。根据北京推算全国:全国小学舞蹈教师的缺编人数就达到了30万人以上,中学则估计超过40万。[2]并且师资学历层次偏低。例如,辽宁省小学从事艺术教育的师资90%以上毕业于中等层次艺术学校,其知识结构、水平都难以承担综合艺术课的教学。[3]可是教育部规划要求,到2010年,全国小学和中学教师要分别达到大专和本科学历,高中教师研究生学历层次达到10%。但目前高中教师研究生学历仅占1%左右。看来,高水平的舞蹈师资严重缺乏。
另外,随着经济的发展,人民文化生活水平的提高,大、中型综合性文艺演出及群众高层次的文化娱乐需求增加,迫切需要高素质、全面发展的舞蹈师资。
在这样的机遇下,高师舞蹈专业学生们心中是怎么想的?下面是对某师范学院舞蹈教育专业学生进行不记名问卷调查:“毕业后你想从事的职业是什么?”统计得出,想从事舞蹈教育的占61%,余下的39%考研或者转行。而实际上,此学院舞蹈教育专业2007届学生(共30人)“就业”情况是:大学教师3人,中学教师9人,小学教师2人,占46.7%,不足本专业的一半。
可见,高师舞蹈教育市场存在着机遇也存在着挑战,多元化的社会需求,学生的可持续性发展,都需要高师舞蹈教育放开视野,以培养普及型学校舞蹈师资力量为主,兼顾相关专业,如为艺术团体、广播电视、文化单位等部门的舞蹈表演、创作、研究、策划、管理、群众辅导等社会急需人才,并关注学生可持续性发展,为他们转行做好铺垫。注重学生基本素质的提升,提高师资的学历层次,培养高素质(是指培养人才要加强通识教育,强调对学生综合素质的提升)、普及型,(是指培养普通院校及大、中、小学舞蹈教育师资及各企事业单位、文化活动团体等所需普及舞蹈知识的教师)、应用型(是指培养人才以适应广大用人单位实际需要的大众化教育为取向,面向基层、面向教育第一线,强化实践能力和动手能力培养)、创新型(是指培养的人才不仅要有宽口径,厚基础的知识结构,还要有更强的创新能力)人才。
更新教育思想观念,确定科学的人才培养目标,是高师舞蹈教育适应社会的发展并不断完善的根本,是高师舞蹈教育专业生存的首要条件,是素质教育下高师舞蹈教育的发展趋势。

注释:
〔1〕潘寄青.田建国谈知识经济与现代教育观念[J/OL].
〔2〕转引自金秋.舞蹈高等教育的未来之路[J].北京舞蹈学院学报,2005,1.
〔3〕王梓仲,邓川.对高师舞蹈专业课程设置的初探〔J〕.内江科技,2006,5.
参考文献:
[1] 孙喜亭. 教育原理[M].北京:北京师范大学出版社,1993,12:224.
[2] 金秋.高校舞蹈教育课程与人才培养探讨[J].见于平.中国舞蹈艺术[M].北京:人民音乐出版社,2002,12.
[3] 金秋.舞蹈高等教育的未来之路[J].北京舞蹈学院学报,2005,1.
[4] 王梓仲,邓川.对高师舞蹈专业课程设置的初探[J].内江科技,2006,5.
[5] 殷鹏.高校舞蹈专业学生素质教育现状及对策研究[J].甘肃高师学报,2003,2.
[6] 潘寄青.田建国谈知经济与现代教育观念[J/OL].

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  摘 要:在我国经济发展的同时,科学也在进步,这一切都离不开电力设配的应用,由此可以看出,人们已在生活中越来越多地使用电力设配,这就带动了人们在生活中用电量的增加。所以,电力企业应该逐步完善他们的经营模式,使得企业更好地适应社会,方便人们用电。用电采集系统就是一个智能的管理方式,其保证了用户用电质量的稳定,也对企业的服务水平起到了积极的推动作用。本文对电力企业以前所用的营销模式进行了研究,同时更进一步普及了用电信息采集系统的应用。

  关键词:电力企业 用电信息采集系统 营销管理

  随着科技的不断发展,我国在建设过程中,很多方面都离不开电力的支持,比如:从我国家用电量来说,目前正在逐年增加;我国企业工厂在生产生活的活动中,也需要很多的电量,这就使得电力的需求不断增加,推动电力企业不断发展,相对的,这也对电力企业的营销管理方式上和电质量都有了更多的要求。

  1.用电信息采集系统在营销管理中的重要作用

  我国在电力企业刚刚发展的时候,因为科技水平比较低下,导致其电力营销管理模式一直都是使用比较老旧而又传统的人工手动抄表模式。这种管理模式是将供电范围划分为不同的区域,然后人工进行抄表,随后将抄表的数据汇集在一起,再逐家通知他们的用电情况和所需要交付的款项。这种管理模式在劳动量上的强度是很大的,而且需要很多的财力物力人力和时间,但只有这样才能完成这项营销管理工作。因为是手工抄表作业,工作效率会很低,工作时间周期也长,加之每个员工的能力不同,就使得员工在查表的时候,很难注意一些用户偷用电或者用电异常等情况。而且抄表得来的数据有一定的局限性,不能保证即时准确地反应用户用电情况,不能主动地对用户的用电量作出科学的评估和掌握,对于一些用电量较大的用户,也没有任何管理机制,造成资源的浪费。此外,在电费催缴上会遇到麻烦,比如有些人特意逃避电费,当员工上门收取费用的时候,有些人有意外出或者闭门不见,这就造成电力费用的拖欠。如果采用用电信息采集系统,就可以很好地避开这些麻烦。用电信息采集系统是用现代的科学技术,通过计算机、电能量技术和新型智能系统,已经成为电力管理系统的主流,可以很好而又准确地完成用户使用电量的数据采集工作,更快捷便利,免去很多不必要的人力和时间,节约成本。用电信息采集系统在不断地随着科学的进步而更新,不断提高工作效率,这样就可以让电力营销的管理水平不断提高,更好地服务民众。

  2.用电信息采集系统在电力营销中的应用

  2.1线损管理

  在以前,对线损的管理都是一些比较传统的策略,它的作业周期比较长,而且当线损处在不同时期的时候,人工的推算很容易出现误差,这样在线损分析研究上的准确性就会受到制约,使得人们不能及时准确地了解线损的实际情况。用电信息采集系统和人工管理有很大不同,当它需要采集某一部分的线损情况的时候,它会自动地对一些相关数据信息进行冻结管理,然后进行自动的秒表抄录数据活动,这样就使得信息是在各种都处于同一时期而进行记录的,避开在不同时段所产生的误差,得到精准的数据信息。而且用智能化代替人工,使得工作周期大大缩短,很大程度上提高工作效率,让分析线损的时间从一个月提升到只需要一天就完成,这样就能及时掌握线损数据,保证数据的及时性和有效性。同时以线损的数据和一些相关数据进行比较,很快查出产生线损的理由,然后及时作出有效的方案进行改正,以便提高线损管理水平。

  2.2抄表结算的自动化

  用电信息采集系统能够在不依靠人工的情况下,自行对用户的用电数据进行抄录和结算,而且可以智能地分出不同的时段采集的信息数据,这样就能很好地保证人们用电量数据的准确性和实时性,提高电力资源的利用效率,免去不必要的人工作业,最大限度地提高工作效率,使得电力企业的服务水平有质的提升。可是由于在企业中,电力营销管理都是在封闭的环境模式下进行的,很多流程和方式策略上还存在很多的不足,需要不断改善,不断加强企业管理,保证电费数据的真实性和可靠性,对企业的发展尤为重要。

  2.3制约费用

  用电信息采集系统在预付费用方面的管理性很强,可以实现不同时段的电费缴纳活动,这样就适应了各种不同的人群。而且该系统在抄录数据的时候,可以缩短抄录周期,提高工作效率,督促人们及时缴纳费用,推动电力企业的资金流动,推动企业更快的发展。

  由此可见,用电信息采集系统对于电力企业的作用是很大的,以其替代很多的人工作业,会使得工作更快更好地完成。因此,企业要加大这方面的技术投资力度,让用电信息采集系统更好地为我们服务。

  参考文献:

  [1]何剑斌.用电信息采集系统建设中若干理由的解决策略[J].广东电力,2011,24(5):100-102.

  [2]滕林高.利用用电信息采集系统实现有序用电管理[J].农村电气化,2011(2):46-47.

 

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  摘要:电力营销过程中,由于社会诚信以及监督管理制度不完善,在电费回收管理中,时常出现电费回收风险。这对供电企业而言是致命性的打击,为供电企业正常运转埋下隐患。文章分析了电力营销全过程如何进行电费风险管理,针对性提出规避风险措施。

  关键字:电力营销;全过程管理;措施

  一、电力营销过程中电费风险影响因素

  (一)用电审核与合同管理的电费风险

  供电企业开展电力营销时,应该做好用电企业资料审查工作,这样才能准确的拟定出供电合同,才能保障用电安全可靠。但是在实际中,一些供电企业为了扩大市场份额,为了获得一定的利润,对一些手续不齐全,用电资质不好的企业放宽用电,这便导致电力审核存在理由。另外,当手续不齐全时,非常容易导致拖欠电费理由出现。

  (二)电费安全风险

  电费安全风险主要包含电费收费风险、电费核算风险、电费实际操作风险等。一般而言,电费核算指的是,基于供电企业借助用电方电费报表进行阶段性的审查。而电费核算的风险则主要出现在计算方式上,部分供电企业在进行电费核算时,由于并未及时按照国家的相关规定来调整电价核算基数,从而导致电费核算与用电方出现较大出入,用电方则以此作为少缴或者拒绝缴纳电费的理由。电费收费风险则主要是指供电企业并未按照规定及时催缴或者上门收费而导致电费不能及时回收所产生的风险,电费收费风险还包括在电力运营过程中由于一些主观理由或者不可抗拒力的影响而导致用电方出现运营困难,难以及时足额地缴纳用电费用。

  (三)用户恶意逃避缴纳电费风险

  在进行电费回收时,有的单位法律意识比较单薄,在缴纳电费时,故意逃避缴纳,将这一部分资金当成流动资金。或者会使用各种借口和方式来逃避缴费,这给电费回收带来一定难度。例如,有的公司会使用公司合并或者是重组的借口,将公司资金重新转移成经济实体。借助原有的企业将其当成费用承担对象,从而拖欠大量的电费。有的企业还出现申请破产现象,使用这样的方式来逃避电费缴纳。除了这些方式之外,有相当多的一部分企业,相应的信用体制还没有建立起来,他们就会利用这个空缺进行电费拖欠。这样的拖欠方式不会影响到企业的声誉也不会对生产经营造成危害。这是一种比较常见的投机取巧方式,给电费回收带来难度。

  二、电力营销全过程电费风险管理措施

  (一)针对电费回收理由,强化管控能力

  第一,引进多种手段,拓宽了用电方缴费途径。众所周知,一旦出现电费缴纳途径缺少会导致电费回收风险出现,需要进行合理的拓展,方便用户缴纳,降低电费拖欠理由出现。供电企业,应该和银行建立合作关系,增加电费缴纳业务,降低现金缴纳,避开电费滞留风险出现。第二,加强和政府相关部门合作,保障用电市场稳定有序发展。当前,供电企业最核心的职责就是履行社会服务职责,但是支撑所最基本的业务就是办理缴费业务。然而,在一些地方,政府为了保障生产效益,要求供电企业不能出现供应中断理由出现,因此,供电企业要和政府做好沟通,及时提供用电企业欠费情况,获得相关部门的支持和理解,创造出一个良好的电力运转环境。第三,合理运用法律武器,提高主动维权意识。法律具有强制性,使用法律作为供电企业合法权益保护,这是最有效的武器之一。合理的使用法律手段,可以避开电费回收风险出现。因此,供电企业在发展中,应该引入一支法律队伍,他们熟悉法律程序,能够合理的使用法律手段进行催缴。最终的催缴无效之后,选择法院起诉行为,将拖欠的电费回收。供电企业要发挥出主动维护权力,降低电费回收风险。

  (二)实现多元化缴费方式

  第一,分期付款制度。分期付款缴费制度是一种典型的缴费方式,在实际工作过程中应该积极推广这项制度。分期付款的对象是用电容量在100kw以上联网特约委托的,在居民、农民用电客户和已提供电费担保的客户除外的其他用户。这些用户都可以采用分期付款的方式来进行缴费。分期付款本身在实施过程中可以分成两种形式。详细分析这两种形式是做好风险防范的重要措施。第一种形式就是针对用电量超过100kw但是在500kw内的客户,每月支付电费是不能少于两次的。通常情况下一次的预托付时间是在8号,在第一次缴费中托付金额应该是上月电费的70%。第二种形式是针对500kw以上的用电客户,针对这些客户,每月支付电费次数就不能少于3次,第一次缴费时间是在2号,缴费金额是上月的20%。第二,质押金制度。通常情况下质押金制度主要适用于那些外来经营户,外来租赁户以及欠费在 2次以上的客户 。针对这些用户,在签订供电合同的时候需要供电方、用户以及银行三方共同签订。按照合同要求用户需要根据合同要求向银行缴纳质押金。通过这种方式能够降低电力企业的电费回收风险。第三,担保金制度。担保金制度一般是用于缴费信誉低,欠费停电要求恢复供电的非居民用户。电力企业在提供供电服务之前,用户需要向银行缴纳担保金。担保金应该是上年度用电量最大那个月的电费额度。在终止合同的时候,用户必须要结清全部电费。这样才能保证不会发生回收风险。第四,分期结算制度。对于那些信誉度低,用电量大的客户应该采用分期结算方式。通过这种方式能够有效预防回收风险的发生。今后应该加强对分期结算的研究。

  (三)充分使用社会资源

  电力企业在回收电费的过程中拥有许多社会资源,合理利用这些社会资源能够在源头上有效防范电费回收风险。所谓社会资源通常指的是充值卡、网络缴费、社会代收、自助缴费以及社会化代收等资源。所谓自助缴费指的是通过银行来缴电费。电力企业自身与银行签订合同,把电力网络同银行网络系统有效连接起来,从而构建起银行的实时电费缴费系统。这样一种缴费系统不仅能够方便客户缴费,提高了服务水平,同时还方便了电力企业自身。网络缴费就是利用计算机网络来进行缴费,网上银行、银行POS机以及电话银行等都是网络缴费的重要形式。充值卡指的是用户购买充值卡,然后根据充值卡提示来完成缴费,充值卡是机上是一种预存电费的缴费方式,这种方式能够有效防范电费回收风险。社会化代收指的是利用便利店、超市、各种POS机以及自助机来进行缴费。上文中提到的这几种缴费形式都是新型缴费方式。在实际工作中应该充分利用这些社会资源来进行电费回收,通过利用这些形式可以有效防范电费回收风险。

  三、结束语

  长期以来,电费回收风险是电力企业面对的主要风险。对电费回收风险的防范已经成为电力企业的主要工作。对于电费回收风险,电力企业要从内部营销管理、完善激励制度、缴费方式多元化以及充分利用各种社会资源等方面来展开深入细致地工作。这些措施是防范电费回收风险的重要措施。今后应该加强对这些制度的研究。

  参考文献:

  [1]彭小华.浅谈搞好农村供电所电费回收工作的几点倡议[J].低碳世界-2013年09X期

  [2]陈二涛.关于新形势下供电企业电费回收的理由及措施[J].魅力中国-2013年16期

  [3]杨蓉.分散抄表与电费集中核算数据自动传输的实现技术[J].价值工程-2013年28期

  [4]王瑜玲.电力企业预收电费的管理理由以及管控措施[J].华东科技:学术版-2013年10期

  [5]祝海英,娄铁军.增强服务意识 开拓电力市场 规避电费 回收风险 完善营销管理[J].中国科技博览-2013年30期

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论电力营销全过程电费风险管理相关推荐

  摘要:随着我国医药市场国际化步伐的加快以及医疗体制改革的不断推进,医药营销专业人才的需求逐步加大,这些变化对医药市场营销专业的教学模式提出了更高的要求。本文从人才培养目标、实践教学以及师资队伍建设等方面,探讨了校企合作平台下创新专业教学模式的有效途径。

  关键词:校企合作 医药市场营销 教学模式

  一、专业目前状况

  经过20多年的发展,我国医药市场营销专业逐步形成了结构较合理、课程设置完善的框架体系。但是,就我国中医药市场营销专业分析,该专业起步较晚,在数量和质量上都不能满足社会需求。2011年,全国23所高等中医药院中有16所学校设置市场营销专业本科层次,当年招生1667人,在校生6136人,毕业1505人。

  二、存在理由

  1.传统教学模式与专业培养目标不匹配。医药市场营销是一门应用型学科,要求学生掌握一定的医学、管理学以及市场营销的基本知识和技能。但是,当前大多数院校该专业的教学明显落后于经济发展需要,只能通过模拟市场环境让学生体会。例如开设ERP实验室、商务谈判模拟等方式让学生感受市场营销活动的部分环节,在课程设计、教学策略等方面重理论轻实践,,教学体制与该专业的培养目标明显脱离。

  2.课程结构设计不合理。专业培养目标的实现不仅仅是靠一门或者几门课程完成,而是要依靠全部开设课程之间的相互配合和协调。高等中医药院校市场营销专业大多局限于基本概念、理论策略的讲授,忽视了学生市场调研能力以及对医学、药学等理论知识的实际应用,在设计课程、安排教学任务等方面存在较大差距。

  3.专业课程教师实训能力匮乏。医药市场营销专业具有实践性、应用性、综合性强的特点,对教师的理论水平和实践能力都有较高要求。但是我国大多数医学院校此类课程的任课教师都是毕业后直接进入教师岗位,缺乏企业工作经历,实习实训能力匮乏。

  三、创新校企合作教学模式

  当前充分利用企业、行业和社会的优质教育资源,多方共同参与高校人才培养已经成为一种趋势。广义的校企合作是指以学校、研究机构、企业为主体,以金融机构、中介机构、政府等部门为辅助,按一定的规则或机制形成联盟,实现人才培养、知识更新、技术创新、产业发展等功能。校企合作是确保高校教育更贴近市场、贴近社会需求、满足受教育者需求、推动学校焕发生机和活力的重要途径。以山西省为例,截至2011年,全省有700余名研究生,400余名校企导师先后参加了400余个校企合作项目的研究,项目经费达7000多万元。

  1.企业参与人才培养方案设计。人才培养是校企合作的重要内容,高校应以市场为导向、社会需求为参考,鼓励企业参与到人才培养方案设计过程中。以山西中医学院为例(以下简称我院),通过与企业建立校企合作教育科研平台、高校优秀人才交流平台以及高等教育服务平台,充分发挥学校师资力量雄厚、教师理论知识扎实、教学经验丰富、信息资源广等优势,同时邀请企业经验丰富的员工、专家与教师直接沟通交流,参与专业人才培养方案的编写。

  2.理论与实践教学相结合。课程设计应遵循学科专业要求,体现该专业的实践性和可操作性。例如,我院把《市场调查与预测》、《消费者行为学》等实践性要求较高的课程作为共建课程,聘请企业高管参与实际教学,实现了理论教学与实践经验深度结合。教学必须注重学生实践能力与素质的培养,在学生素质拓展、学术讲座等方面,企业为学校提供所需场所,并安排专门人员对教学实践活动进行指导,让学生切实走进企业的市场部、人资部、物流中心等部门,深入了解企业真实的工作状况。

  3.专注师资培养加强队伍建设。我院通过以下途径提升教师的教学科研能力:一是学历教育。鼓励和支持中青年教师攻读博士、硕士学位,提高学历层次。二是专业进修。选派教师参加全国、全省学术会议、研修,开阔视野,提高专业能力和学术研究水平。三是完善师资库。从企业中选拔具有高学历和丰富营销经验的高管作为师资库成员,定期对学生进行实践指导,以此来丰富教学实践经验,优化教学策略,提高教学效果。

  综上所述,医药营销专业存在起步晚、课程设计不合理、教师实践能力匮乏等不足。通过创新教学模式,学校和企业在教学的各个阶段和环节加强合作,力争提高医药营销专业学生的综合能力与职业素质,最终实现企业、社会和学校的共赢。

  参考文献:

  [1]宫春博,康怀兴.高等中医药院校市场营销专业人才培养模式的探索与实践[J].中国高等医学教育,2014(5):58-59

  [2]侯怀银.高等教育学[M].山西:山西人民出版社,2013

  [3]苏俊玲.美国职业教育校企合作实践的研究[D].华东师范大学,2008(5):15-16

  [4]郑湘晋,王莉.山西省校企合作研究生教育创新中心工作探索[J].学位与研究生教育,2011(8):21-22

  [5]贺珍瑞.基于职业导向的市场营销专业人才培养模式研究[J].中国成人教育,2009(12):12-13

 

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试述校企合作平台下医药市场营销专业教学模式相关推荐

  摘要:电力营销实行精细化管理,能够有效提升提升企业的运营效率和平均收益,有效地增加供应扩展销路,并提高服务水平和管理水平。电力企业的精细化管理,就是完善制度和要求标准,优化工作流程,认真严格的进行考核,将精细化管理理念贯彻到具体工作中去,这样才能在工作中切实感受到实际的效果。

  关键词:精细化;管理;电力营销

  一、对精细化管理模式的深刻认识

  精细化管理是一个企业要想做大做强的有效保障,它需要管理者有效运用科技精华、文化精华和智慧精华来指导和推动企业的发展。只有深谙此道并能够运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业的逐步发展中灵活运用。

  企业在确立了建设“精细化管理”这个具有前瞻性的策略论之后,剩下的就是结合自身的实际情况,按照精细化的思路,找自身管理模式中的薄弱环节和亟待解决的理由,分阶段进行精细化调整,每进行一个体系,便实施运转、完善这一体系,并修改和完善这一体系。与此同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细化管理”的过程中,最为重要的就是将有效性与企业创新相结合的意识。“精细化管理”的最高境界就是将管理的有效性与企业创新最大化的结合,因此,精细化管理完全具备把企业引向成功的素质特征,如图一所示为流程优化与精细化管理图。

  二、精细化管理在电力企业中推行的实际效果

  在供电企业内推行精细化管理有着非常明显的实际效果。

  一是有利于企业的长期战略发展。我们从电力系统的目前情况来看,员工人数有余而人才需求不足;生产依然存在很大的安全隐患,安全意识也达不到安全生产的标准要求,经营状态非常不理想。影响供电企业发展转型和提升管理模式的的主要因素就是观念上的梏桎和管理人才的缺乏。首先在管理者的观念上就应有必须推行精细化管理的意识,其次就是要加大人才队伍的建设,解决观念老旧的理由,提升企业管理者的意识和企业的管理模式。只有管理者考虑周详,做事细致,才能不断推进供电企业持续和谐发展。

  二是有利于提高整个企业的执行能力。要把企业做大做强、推动企业的持续和谐发展,就要做到运作的方式策略规范化,管理者明确管理目标,精细化管理环节,提升和改善传统的管理方式,这样才能确保高效管理,从实际中看到精细化管理的效果。一个企业如果离开了团队合作,就没有了执行力,那么精细化管理的效果就必定会大打折扣。因此,电力企业要推行精细化管理,就必须提高企业内部团队的执行力。

  三是有利于提高企业自身的竞争力。我国的电力市场虽然不成熟,但仍然在逐步建立,电力体制改革对于电力企业来说是必定趋势。站在供电企业的角度看,要面对激烈的市场竞争,就需要在企业中大力推行精细化管理,完善管理体制,优化运作机制,从细微之处入手,通过对各项工作的各个环节的精细化改造,努力建立资源节约型供电企业,提升自身的市场竞争力,如图二为由内而外的精细化管理图。

  三、精细化的电力营销模式的分析

  随着WTO的加入,国企改革、经济结构调整进一步深化,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,现在电力企业所面对的理由就是:在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场以使电力企业获得存活和发展,并在国民经济中发挥更大的作用。

  顾客就是上帝,这句至理名言是一切企业存活和发展的生命线。对顾客负责不仅是企业的责任要求,也是精细化管理的目的。精细化管理具有精确、细致、深入、规范这四大特点,它能够有效的将企业发展的深入化、具体化,系统的提高企业整体上的管理水平,将企业管理具体到每一项工作的每一个细节中,把管理进行彻底的深入和细化,力求在企业中建立起一套完善的工作流程和业务规范,形成一套全新的管理模式去推动企业的创新和管理。

  精细化的管理结构使电力企业真正实现了营销管理的集中化,对于目前的电力企业来说,这样的改革是在这个快速高效的社会大环境中创新的体现,在这个快速发展的社会,唯一不变的就是变。对于企业的长远发展来说,改革不是暂时的,是不断完善的。只有这样才能让企业在社会竞争中不断发展,立足于市场,在市场经济的环境中立于不败之地。

  电力营销的精细化管理对于电力企业来说有着十分重大的现实。在企业的管理体制中,精细化就意味着责任明确、建立和运作统筹协调机制,梳理电力营销的各项职责和存在的漏洞,对繁琐复杂的核心业务进行梳理总结,根据管理经验对实际工作进行补充,准确分析各项关键环节的状况,确定总目标、分目标和关键线路。始终以先进企业的管理指标为目标,在这一层面上来看,可以参考世界精英企业的策略,借鉴学习并根据自身企业的实际情况灵活运用,把策略论与自身企业文化相结合,走有自己特色的发展道路。

  四、当前国内电力企业的特点

  电力企业的经营理念仍比较传统,没有较强的营销意识。一直以来由于电力企业自身的发展状况和体制的束缚,对于电力企业的管理仍处理相对比较落后的水平,企业在发展过程中对市场经济的研究不够,认识的程度仍相对较低。所以,在企业的改制过程中创新能力,市场开拓和发展能力不足。

  电力企业的工作人员对营销的认识不够,服务意识和观念较低。在企业的改制中就会出现这样或者是那样的的理由,最重要的一点就是难以适应市场营销的发展要求,缺乏竞争意识。

  五、如何正确对电力企业精细化管理

  1.管理工具的消化积累

  在经济全球化的当今社会,中国的发展也逐渐和国际接轨。事实上,国际上管理效率高的企业在管理中都特别注意对管理工具的消化积累。比如,丰田、松下、三星、飞利浦等公司都要求员工真正理解5S的含义,踏踏实实地做好5S管理,并且让员工自发地将这项工作贯彻下去。在此基础之上,企业才可以展开TPM活动,因为此时员工的思想形态已经和企业形成一致,员工能深刻地理解企业改善所要实施的目标,如此一来,企业持续改善的效果才会更加明显。

  2.不要好高骛远

  现实中很多企业的管理者都有好高骛远的通病,他们会将一些新奇的管理策略直接拿到企业的管理中来,完全没有前期的调查研究,也没有结合实际情况和员工愿望,就一味拿来照搬。当企业管理者参加完管理培训或者接触到著名的管理大师后,对他们推崇的管理策略深信不疑,甚至认为自己企业的管理完全可以照搬。但是他们却忽视了最重要的理由,那就是企业管理的经验是因人而异的,盲目的照搬只会让企业发展没有一丝活力可言。因此,企业管理者在选择改善工具的工程中,不要好高骛远,要脚踏实地地做好每一步工作。

  3.不要喜新厌旧

  现实中存在喜新厌旧现象的企业不在少数。比如当企业刚开始实施5S管理,还没有取得明显的效果之时,他们又将管理方式换成6S,可没过多久,又将其换成更新的管理工具。这样一来,就会让企业管理显得混乱不堪。其实这些企业应该意识到的是,一些管理工具的核心理念大同小异,只有让员工真正地参与到改善过程中,企业才可能产生出高效率,倘若不然,企业所做的一切都是徒劳。

  六、结束语

  电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的存活和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理,实现管理的规范化、科学化和现代化,提高企业的整体素质和核心竞争力,增加企业效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]任晋珍.精细化管理对电力营销服务的推动作用分析[J].企业研究. 2013(12)

  [2]谢凌松.电力营销精细化管理模式分析[J].机电信息.2013(12)

  [3]孙元凯.浅谈精细化管理在电力营销管理中的应用[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(04)

 

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