公立三甲医院绩效考核改革的探索与实践

发布时间：2022-02-27 21:50

　　在国家医改政策背景下,基于收支结余的绩效考核方法已不能适应新的医院管理状况。为了充分提高绩效分配的公平性和可及性,某公立三甲医院以工作量为核心构建了综合绩效评价体系,经两年的应用,取得了一定的成效,也发现了一些问题,亟待改进。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(03)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 医院绩效考核措施
2 绩效改革前后医院相关运营指标比较
    2.1 绩效改革前后医院总指标的变化
    2.2 各科室三四级手术量变化情况
3 对绩效改革的思考
    3.1 应科学设置绩效管理的评价指标
    3.2 绩效改革应与各科室负责人任免相挂钩
    3.3 应完善医院内部的沟通机制
    3.4 应避免DRG的盲区


【参考文献】：
期刊论文
[1]新医疗模式下公立医院精细化绩效管理改革实践[J]. 孙文.  卫生经济研究. 2019(08)
[2]DRGs应用于医院绩效管理的思考[J]. 华慧.  商业会计. 2019(04)
[3]公立医院绩效管理存在的问题及改进建议[J]. 王彤.  医院管理论坛. 2018(02)
[4]医院绩效分配制度改革的设计与实践[J]. 王兴玲,李智军.  卫生经济研究. 2018(01)
[5]DRGs应用于医院内部绩效管理的述评与思考[J]. 李舒丹,陈阳,江婷,王凌.  卫生经济研究. 2017(05)



本文编号：3645346