引入MDT理念强化不可收费耗材成本管理

发布时间：2022-10-17 17:32

　　目的通过分析本院介入不可收费耗材的管理现状,探索耗材多学科协作（Multi-Disciplinary Team,MDT）管理团队,在介入手术室不可收费耗材管理中的应用成效。方法借鉴临床MDT诊疗模式,组成分管院领导、医用耗材管理中心、信息处、物价处、介入手术室耗材MDT管理团队,建立完善制度及管理体系、实行重点流程质量控制管理、借助信息化系统平台管理、强化物价管理、运用管理工具进行持续质量改进五大管理对策。结果介入手术室不可收费耗材成本控制成效明显,2017年同比2016年收入增长7.26%,工作量同比增长6.43%,而不可收费耗材金额同比下降31.90%;2018年同比2017年收入增长17.58%,工作量同比增长25.30%,而不可收费耗材金额同比增长却只有1.59%;进一步规范了不可收费耗材管理架构和制度流程;形成成本管理长效机制。结论通过建立多部门耗材MDT管理团队,在保证医疗安全的基础上,有效控制不可收费耗材费用支出,利于降低医院运营成本、节能降耗、提升内涵质量及社会竞争力,对引领医改付费制度改革、疾病诊断相关分组等起到促进作用。 

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
引言
1 管理现状
2 管理对策
    2.1 完善管理体系建设
    2.2 实行重点流程质量控制管理
    2.3 借助信息化系统管理平台
    2.4 加强物价管理，提高分析预测能力
    2.5 运用管理工具进行持续质量改进
3 成果
    3.1 进一步制定和完善不可收费耗材管理制度、流程
    3.2 强化二级库管理
    3.3 完善各部门联系架构及协调机制
    3.4 成本控制成效明显
    3.5 辐射影响力显著
4 讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践[J]. 张敏敏,邓新桃,王玉芳,张彤.  现代医院. 2019(04)
[2]高值医用耗材的二级库管理的设计[J]. 胡敬佃.  福建电脑. 2018(05)
[3]医用耗材管理过程质量控制系统的应用[J]. 陈宇珂,郑理华,孙少环,武裴裴,李华.  中国医疗设备. 2018(01)
[4]不可单独收费一次性医用耗材物价管理初探[J]. 高金金,陈富强,周伟,曹群,易丽叶.  中国医院. 2017(11)
[5]新形势下医用耗材信息化管理建设研究[J]. 耿益民,朱江华,黄亮.  医疗卫生装备. 2017(09)
[6]医改下加强公立医院物价管理的实践策略[J]. 范晓静.  企业改革与管理. 2017(02)
[7]PDCA管理模式在医院清洗类耗材成本控制中的应用[J]. 乔媛慧,郭晓伟,冯捷.  中国医疗器械信息. 2016(18)
[8]手术室医用高值耗材管理现状[J]. 骆如香,陈云超,温秀芬,张晖,徐玲.  护士进修杂志. 2016(12)
[9]5S管理在医用一次性耗材管理中的应用[J]. 徐红彦,程乃俊.  医疗装备. 2016(03)
[10]介入高值耗材全程闭环管理系统构建[J]. 张勤,耿素萍,李晓彤,蔡明玉,张建秋.  解放军医院管理杂志. 2015(09)



本文编号：3692487