南北车合并案例分析

发布时间：2017-03-16 11:00

  本文关键词：南北车合并案例分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来我国国有企业在全面深化改革稳中求进的大背景下,产业和治理结构逐步完善,资本市场也日趋健全,促使我国许多大型国企上市公司并购重组活动愈加的频繁。本文是以南北车合并为案例对上市公司并购过程进行的探究分析,作为轨道交通装备制造业的两大巨头率先启动的国企改革整合重组,其战略目的显然是为了对同类或同质企业进行合并同类项,从而提高国企在国际市场上的竞争力。南北车合并作为国企改革道路的探路者,为以后的国企改革提供了有益借鉴,同时也为我国“一带一路”、“走出去”等重大经济战略的实施提供重要载体。或许未来的国企改革模式会更多样化,内涵会更丰富,但至少在目前探索的阶段中,国企改革形式还是更看重相对快速有效的并购重组的整合方式,优先选择的战略方向也是要与国家政策、全球战略相适应。本文以我国国企改革背景下南北车合并案例为切入点,运用理论与案例分析结合的研究方法来分析案例中所反映的主题、问题、过程和结果,尤其是对并购后期整合过程中外部环境和内部整合进行了深入分析。首先从并购效应了解此次并购的实质,再通过评价分析并购过程和并购结束后的后期整合工作,找出其中存在的问题,并在此基础上进行深化拓展思考,提出对策建议,并在文章的最后对本文的研究结论进行归纳总结。
【关键词】：南北车合并 国企改革 内部整合
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.472;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-14
• 1.1 选题背景8-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 主要研究内容和框架11-12
• 1.4 本文的创新与不足之处12-14
• 1.4.1 本文创新之处12-13
• 1.4.2 本文不足之处13-14
• 2 案例介绍14-17
• 2.1 案例并购历程14-15
• 2.2 案例的典型性和代表性15-16
• 2.2.1 首个以战略合作为并购动因的国企并购案例15-16
• 2.2.2 南北车合并为国企改革探索道路16
• 2.2.3 中车的成立有助于服务国家的战略方针16
• 2.3 南北车合并所带来的启示16-17
• 3 案例分析17-31
• 3.1 并购效应分析17-20
• 3.1.1 消除了恶性竞争现象17
• 3.1.2 实现核心技术互补，拓宽业务范围17-19
• 3.1.3 优化产业结构，配合国家战略发展19-20
• 3.2 并购整合分析20-31
• 3.2.1 整合中多余的税收增加企业负担20-21
• 3.2.2 中介机构专业化程度不高影响并购效率21-23
• 3.2.3 内部整合过程复杂23-31
• 4 针对并购事件提出的对策建议31-37
• 4.1 加快立法并加强监管，规范并购行为31
• 4.2 正确发挥政府在并购中的作用31-32
• 4.3 完善中介机构建设，，并提高二级市场定价能力32-33
• 4.3.1 创新并购业务并完善数据库，培养专业人才32
• 4.3.2 提高合理定价能力32-33
• 4.4 做好内部整合工作33-37
• 4.4.1 文化整合33-34
• 4.4.2 人力资源整合34-35
• 4.4.3 财务整合35-37
• 结论37-38
• 参考文献38-41
• 致谢41-42
• 攻读学位期间取得的科研成果清单42

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