SG中国公司发展战略分析

发布时间：2017-03-23 16:24

  本文关键词：SG中国公司发展战略分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：sG中国公司作为全球领先的轴承供应商,在全球经济增长缓慢、复苏困难的新常态下,在制造业大国中国承受制造业放缓和出口疲软的巨大压力下,面对中国本土轴承品牌持续走强、国外品牌持续加大投资,如何进一步深入中国市场、持续保持良好增长,是SG公司面临的巨大挑战；本文通过SWOT及内外部因素分析等方法,客观评价SG跨国公司在中国所处的市场环境,明确企业自身弱点、竞争优势、发展机遇、面临的内外部威胁和挑战,因地制宜的制定相应战略发展方向以及具体的实施方案,为SG公司进一步深入中国市场、持续保持良好增长提供长久竞争优势。通过对中国轴承行业进行了总体分析,分析不同轴承厂家的市场地位、业务范围及业务发展方向；运用PEST模型对SG所处外部宏观环境,从政治、经济、社会及技术四个方面进行分析；运用波特五力模型,从现有竞争对手、潜在进入者、替代品、购买者、供应商议价能力五个方面对SG公司外部环境进行分析,客观描述SG公司在中国保持业务持续稳定和增速发展所面临的挑战和危机。继而从SG公司的组织结构、人力资源、财务能力、技术能力、生产管理能力及市场营销方面进行了内部环境分析,界定公司内部实力及竞争强势。从而得出SG中国公司的持续发展的竞争优劣势,并参照企业愿景,得出备选的总体战略与竞争战略；制定出采用密集型成长战略(SO)为主,兼顾横向一体化成长(ST)的发展型企业总体战略与采用成长型公司整体战略、差异化的业务层竞争战略。最后从营销能力、技术能力和运营能力三个主要方面制定了具体实施方案。SG公司应通过扩展营销网络、加强品牌宣传；加强公司本土化,着重强化本地研发、优化物流、增强服务意识；提高高效生产差异化产品能力,结合品牌差异化战略,扩充产品适应范围,满足中国客户不同层级需求,提高其在中国市场的竞争力和市场占有率。最终得出以下结论,中国轴承市场仍是全球最具吸引力的市场之一,SG应继续大力开发该市场；成长型的总体战略更适合SG中国公司目前在中国市场的发展；差异化竞争战略应作为SG中国公司的竞争战略。通过精简架构及流程、全面推进本土化从而获得高效的生产差异化产品的能力是战略实施的关键。
【关键词】：竞争战略 轴承行业 跨国公司 本土化
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.4;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究意义14-15
• 1.2 研究内容和方法15-17
• 第2章 文献综述17-20
• 2.1 战略管理层次17
• 2.2 战略管理的过程17-18
• 2.3 战略分析18-20
• 第3章 SG中国公司经营环境分析20-31
• 3.1 我国轴承行业现状及发展规划20-21
• 3.2 宏观环境分析(PEST模型)21-25
• 3.2.1 政治环境分析21-22
• 3.2.2 经济环境分析22-23
• 3.2.3 社会环境分析23-24
• 3.2.4 技术环境分析24-25
• 3.3 行业环境分析25-31
• 3.3.1 现有竞争对手分析25-28
• 3.3.2 潜在进入者的威胁28
• 3.3.3 替代品的威胁28-29
• 3.3.4 购买者的议价能力29
• 3.3.5 供应商的议价能力29-31
• 第4章 SG中国公司内部能力分析31-37
• 4.1 组织结构分析31-32
• 4.2 人力资源分析32
• 4.3 财务能力分析32-33
• 4.4 技术能力分析33-34
• 4.4.1 百年积累33
• 4.4.2 关键区域的持续投入33-34
• 4.4.3 鼓励创新的文化34
• 4.5 生产管理能力分析34-35
• 4.6 市场营销能力分析35-37
• 第5章 SWOT分析及战略选择37-48
• 5.1 优势(S)37-38
• 5.2 劣势(W)38-39
• 5.3 机遇(O)39-40
• 5.4 挑战(T)40-41
• 5.5 组合战略匹配41-48
• 5.6.1 公司愿景46
• 5.6.2 规划目标46
• 5.6.3 总体战略选择46
• 5.6.4 经营战略选择46-48
• 第6章 经营战略实施思路48-53
• 6.1 公司基础设施48-50
• 6.1.1 管理层次48
• 6.1.2 流程48-49
• 6.1.3 本土化49
• 6.1.4 第二品牌49-50
• 6.2 人力资源50
• 6.3 技术研发50
• 6.4 采购50-51
• 6.5 生产物流51
• 6.6 市场营销及销售51-53
• 6.6.1 营销渠道拓展51
• 6.6.2 企业品牌宣传51-52
• 6.6.3 服务52-53
• 结论53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-58

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本文编号：264138