GT公司高层管理人员薪酬问题研究

发布时间：2017-03-30 11:13

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【摘要】：随着经济的发展,各国企业的竞争越来越激烈,高层管理人员作为公司的核心决策者,是公司的助推器,现代企业的生命在很大程度上都掌握在企业的高层管理人员手中。但是,在现代企业制度中,公司所有权和经营权分离的现象越来越明显,高层管理人员和公司股东在利益方面并不是完全一致的,如何最大化的避免由于高层管理人员和股东利益不同而导致公司经营不善问题是现代企业一直探究的方向。全球经济一体化之后,公司的生存和发展都在经历着前所未有的挑战,虽然我国在高层管理人员薪酬问题上进行了积极的研究和探索,但是仍然处在改革的前期,而且忽视了管理者对公司发展的核心作用,最为突出表现就是缺乏有效的高层管理人员薪酬机制。因此如何制定符合公司实际的高层管理人员薪酬措施,使之更好的为提高公司经营效益服务,是公司需要重点解决的问题。GT公司是我国早期的上市企业之一,但是自2008年金融危机以来,GT公司的发展情况并不乐观,出现了亏损的情况。本文将GT公司作为研究对象,基于委托代理理论、人力资本理论和激励理论,利用规范研究法和案例分析法分析公司高层管理人员现有薪酬存在的问题,探究产生问题的原因并提出完善符合公司实际情况的公司高层管理人员薪酬问题的建议。主要研究结论为：一是清晰的指出GT公司高层管理人员薪酬存在的问题；二是明确产生GT公司高层管理人员薪酬问题的原因；三是提出完善GT公司高层管理人员薪酬问题的建议。本文共分为五个部分,第一部分介绍论文研究的背景及意义,而后对国内外研究成果进行阐述和分析；第二部分对本文涉及的高层管理人员薪酬相关概念和理论做出简要论述；第三部分描述GT公司高层管理人员的薪酬现状,并探讨GT公司高层管理人员薪酬存在的问题,并分析产生问题的原因；第四部分针对GT公司高层管理人员薪酬存在的问题,提出完善GT公司高层管理人员薪酬问题的建议；最后介绍研究结论和研究展望。薪酬的公平合理性可以激发起高层管理人员的积极性和主动性,使之做出高效和正确的决策。本文针对GT公司高层管理人员薪酬问题提出的相关建议,完善了该领域的理论研究,并且可以为亏损企业的高层管理人员薪酬问题提供参考价值,指导企业制定有效的高层管理人员薪酬措施,使公司更加健康快速的发展。
【关键词】：高层管理人员 薪酬 GT公司
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-18
• 一、研究背景与意义9-10
• 二、国内外文献综述10-14
• 三、研究思路与研究方法14-16
• 四、研究创新与不足16-18
• 第二章 相关概念界定与理论基础18-26
• 一、相关概念界定18-22
• 二、理论基础22-26
• 第三章 GT公司高层管理人员薪酬现状分析26-38
• 一、GT公司简介26-27
• 二、GT公司高层管理人员薪酬现状27-31
• 三、GT公司高层管理人员薪酬存在的问题31-34
• 四、GT公司高层管理人员薪酬存在问题的原因分析34-38
• 第四章 完善GT公司高层管理人员薪酬问题的建议38-45
• 一、优化高层管理人员薪酬结构38-39
• 二、建立高层管理人员薪酬与绩效考核挂钩机制39-40
• 三、增加非货币性薪酬比重40-41
• 四、完善高层管理人员薪酬信息披露制度41-43
• 五、建立多层次薪酬监督体系43-45
• 第五章 结论与展望45-47
• 一、结论45
• 二、展望45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 黄志忠;朱琳;张文甲;;高管薪酬激励对企业价值创造的影响研究[J];证券市场导报;2015年02期

2 徐宁;吴创;;高管激励契约、技术创新动力与路径选择——来自民营中小上市公司的经验证据[J];科技进步与对策;2015年04期

3 岳世忠;蔡立民;;基于委托代理理论视角下的公司治理与内部控制研究[J];开发研究;2014年06期

4 张劲松;张璐;;上市公司高管薪酬激励机制存在的问题及对策[J];商业会计;2014年11期

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本文编号：276976