AMP生物制药公司竞争战略研究

发布时间：2017-04-17 09:18

  本文关键词：AMP生物制药公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：AMP生物制药公司是一家主要从事高端治疗性长效重组融合蛋白和单克隆抗体药物研发的高科技企业。公司依托于自主研发的哺乳动物细胞高效外源表达平台和抗体药物创制平台,致力于蛋白质类生物大分子药品的开发和技术转让。AMP生物制药公司将以世界领先的技术平台为核心,以多元化的合作开发模式加快优质产品的开发步伐,同时推进部分自主研发产品的产业化进程。公司的宗旨是尽快实现高端进口生物制剂的国产化,提供普通患者经济上可承受的创新生物制品。目前包括抗体以及长效生物大分子重组蛋白药物在内的生物制药产业竞争愈发激烈,越来越多的原来从事传统制药行业的企业开始进入生物制药行业,并且在逐渐加大对生物药品研究开发的投入,同时,些国际大型医药企业的全球化战略也导致其涉足生物制药行业。我国国内的生物制药行业起步较西方发达国家晚,规模也比较小,产品品种单一。随着国家对药品质量要求的提高以及对创制新药的鼓励,从而加剧了生物制药企业之间的竞争。目前国内单抗药物主要以仿制为主,AMP生物制药公司在其前期的发展过程中虽然取得了不错的成绩,但国内随着企业生物制药产业化发展能力的提高,AMP生物制药公司面临的市场竞争越发激烈,为了让公司在日益竞争激烈的市场中获得持续发展,制定切实可行的竞争战略是AMP生物制药公司目前最紧迫的任务之一本文通过运用PEST分析模型和波特的“五力分析模型”对AMP生物制药公司所处的内外部环境进行了翔实的分析,分析并得出公司所面临的机会和威胁；通过对公司的资源、综合能力以及运用价值链分析获得了公司内部的优势和劣势。虽然AMP生物制药公司拥有强大的技术创新以及新产品开发能力,但是,我国目前尚没有形成一个从新药筛选到产品成功上市的完善的创新药开发产业链条,制药企业特别是中小型医药企业可投入研发经费强度低,拥有自主知识产权的新药少,缺乏国际竞争力。针对这种现状,AMP生物制药公司的新药创制应在研究国际医药产业发展趋势和国家政策导向的基础上明确研发方向、完善内部管理、拓宽融资渠道以及加强国际合作。通过SWOT分析并结合企业实际情况得出AMP生物制药公司所要采取的差异化竞争战略。同时,为了保证公司差异化战略的顺利实施,本文提出了包括调整公司组织结构、强化人力资源管理、加强技术创新以及深入研究国际生物制药产业发展趋势、加强企业文化建设等在内的对策,具有较强的针对性以及可操作性,对保证企业竞争战略的制定及战略目标的实现具有一定的指导和借鉴意义。
【关键词】：生物制药 竞争战略 差异化战略 SWOT分析 PEST分析
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-22
• 1.1 研究背景、目的及现状10-14
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究目的12-13
• 1.1.3 研究现状13-14
• 1.2 研究内容及方法14-15
• 1.2.1 研究内容14-15
• 1.2.2 研究方法15
• 1.3 竞争战略理论15-22
• 1.3.1 战略管理理论的发展15-18
• 1.3.2 竞争战略的含义18
• 1.3.3 竞争战略的种类18-19
• 1.3.4 三种基本竞争战略的比较19-20
• 1.3.5 竞争战略的分析工具20-22
• 第2章 外部环境分析22-48
• 2.1 宏观环境分析22-32
• 2.1.1 政治法律环境分析22-24
• 2.1.2 经济环境分析24-26
• 2.1.3 社会文化环境分析26-31
• 2.1.4 行业技术环境分析31-32
• 2.2 2012-2014年中国生物、生化制品的制造行业数据监测分析32-47
• 2.2.1 2012-2014年中国生物、生化制品的制造行业规模分析32-33
• 2.2.2 2014中国生物、生化制品的制造行业结构分析33-35
• 2.2.3 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业产值分析35-37
• 2.2.4 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业成本费用分析37-38
• 2.2.5 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业盈利能力分析38-40
• 2.2.6 生物制药行业竞争环境分析40-47
• 2.3 本章小结47-48
• 第3章 内部环境分析48-59
• 3.1 AMP生物制药公司简介48
• 3.2 资源分析48-53
• 3.2.1 有形资源48-52
• 3.2.2 无形资源52-53
• 3.3 核心竞争力分析53-55
• 3.3.1 价值链分析53-55
• 3.3.2 核心竞争力55
• 3.4 内部优势与劣势55-58
• 3.5 本章小结58-59
• 第4章 公司战略制定59-64
• 4.1 AMP生物制药公司几种战略选择分析59-61
• 4.2 差异化竞争战略制定61
• 4.3 战略宗旨61-62
• 4.4 战略定位62
• 4.4.1 目标客户定位62
• 4.4.2 产品定位及目标市场选择62
• 4.4.3 竞争优势建立的领域62
• 4.5 战略目标62-63
• 4.6 本章小结63-64
• 第5章 战略实施的保障措施64-69
• 5.1 调整组织架构64-65
• 5.2 加强人力资源管理65-66
• 5.3 提高研发能力66
• 5.4 加强企业文化建设66-68
• 5.5 本章小结68-69
• 第6章 结论69-71
• 参考文献71-73
• 致谢73-74
• 附录74-80
• 附件80

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本文编号：312907