华大公司财务人员绩效考核问题研究

发布时间：2017-05-06 11:08

  本文关键词：华大公司财务人员绩效考核问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：世界经济步入以多风险、慢增长、弱复苏为特征的新常态,中国经济则步入由高速增长转为中高速增长的新常态。新常态下,经济形势下行的压力已经如同“一股寒流”影响了传统的制造业企业——华大化学工业有限公司。华大公司作为传统的制造企业,在经济形势缺乏生机的背景下,深刻的意识到公司变革的重要意义,着手于向“管理”要“效益”,逐步推进公司精细化管理。精细化管理的实现与否主要通过数据、指标来反映,这需要财务数据提供支撑。在公司进一步深化改革,实现经营模式转变的形式下,财务部门的重要性进一步凸显。华大公司财务部主要承担着公司投融资管理、全面预算管理、内部控制、整理编报财务资料的职责。企业生产经营中有两大类活动：一是经营活动,二是财务活动。财务人员通过对经营活动的核算和监督,为经营活动提供支持和服务。对财务人员进行有效的激励,激发他们的工作热情,是提高财务信息质量的前提,是提高企业管理水平的重要手段。他们之间的关系是一个有效的闭环系统,提高财务人员的积极性有利于提高财务工作的质量,财务工作质量的提高有利于管理者进行高效的科学决策,促进企业的成长,从而反过来,刺激财务人员积极性和努力程度的进一步提高。在华大公司实施精益化生产的背景下,提高财务管理的水平、激发财务人员的工作积极性成为华大公司深化改革的关键,建立健全科学合理的会计人员绩效考核体系迫在眉睫。财务部门对于企业,就如同淋巴组织之于人体,对企业成长发挥着“免疫”功能,是企业回顾过去、把握现在、探知未来的重要的机制,犹如“免疫系统”对经营风险、财务风险起着防范作用。笔者通过梳理文献发现,国内外学者对于绩效考核问题的研究,重在阐述绩效考核的原则、方法等。本文则主要是基于财务部门在企业中发挥的作用及财务岗位的特点,对财务人员的绩效考核问题进行研究,创新性主要体现在研究角度的新颖。通过实地调研访谈,笔者梳理了华大公司财务部的岗位说明书,并根据岗位说明书设计了一套绩效管理方案,这套方案的独特之处在于,将绩效管理看作一整套的过程,落脚于绩效沟通,提高组织绩效。基于上述实践,本文试图回答以下问题：(1)由于财务管理活动不能直接创造价值,因此对财务人员的考核不能仅依据最终价值进行考核,那么财务人员绩效考核的基础是什么?(2)财务人员成功的关键要素是什么?(3)如何将这些成功的关键要素识别出来,引导财务人员完成公司的战略目标,同时促进财务人员自身的成长与进步?(4)如何为每一个指标分配合适的权重?笔者试图通过建立绩效考核管理体系来解决这一问题,借此激励财务人员,使公司战略顺利实施。最后,本文指出了财务人员绩效管理尚待改进的地方,并对财务人员绩效管理的未来进行了展望。
【关键词】：制造企业 财务人员 绩效管理
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.7
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.2 文献回顾12-14
• 1.3 研究思路与方法14-15
• 1.4 研究内容与基本框架15-16
• 第二章 基本理论与典型案例16-26
• 2.1 基本理论16-19
• 2.1.1 目标管理理论16-17
• 2.1.2 关键绩效指标管理17-18
• 2.1.3 平衡计分卡18-19
• 2.2 国内、国际案例与启示19-26
• 2.2.1 国际成功案例19-22
• 2.2.2 国际失败案例22-23
• 2.2.3 国内成功案例23-24
• 2.2.4 国内失败案例24-26
• 第三章 华大公司财务人员绩效管理现状26-34
• 3.1 公司与行业概况26-30
• 3.1.1 公司基本情况26-27
• 3.1.2 公司组织结构27-28
• 3.1.3 财务人员工作特点及其考核的特点28-29
• 3.1.4 公司的行业及市场竞争现状29-30
• 3.2 公司财务人员绩效管理现状30-34
• 3.2.1 财务岗位构成30-31
• 3.2.2 公司财务角色定位31-32
• 3.2.3 现行财务人员绩效管理机制32-34
• 第四章 华大公司财务人员绩效考核存在的问题及原因34-39
• 4.1 对考核缺乏正确的认识34-35
• 4.2 考核评定标准不明确35-36
• 4.3 考核方法过于简单36
• 4.4 考核结果运用不够36-39
• 第五章 华大公司财务人员绩效考核体系设计39-53
• 5.1 制定明确的财务人员岗位说明书39-43
• 5.2 针对具体的岗位,设置不同的考核标准43-49
• 5.2.1 财务经理的绩效管理43-46
• 5.2.2 总账会计的绩效管理46-49
• 5.3 设置合理、高效、科学的考核方法49
• 5.4 将绩效考核的结果综合运用49-50
• 5.5 重视绩效管理沟通50-51
• 5.6 新考核体系与原考核体系结果的差异51-53
• 结束语53-55
• 参考文献55-58
• 附表一：江苏华大新材料有限公司员工绩效考核表58-60
• 致谢60-61

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本文编号：348285