SDRZ公司员工绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-03-28 22:27
随着时代发展与社会进步,企业间的竞争愈发激烈复杂,而人力资源也渐渐成为企业竞争过程中的核心。在开展人力资源管理工作的过程之中,绩效考核是非常重要的一项内容,也是企业优化人才结构、对人力资源进行科学化配置的重要途径。对绩效考核体系进行完善可以更加全面、科学的对员工做出评价,确保绩效考核结果的激励作用得到充分展现,使企业更好的适应市场环境,推动企业实现健康可持续发展的总体目标。随着市场竞争的深刻变化,企业根据自身具体实际情况,“量身定制”一个切实符合自身发展需要、全面且能持续提高企业绩效水平的员工绩效考核体系,成为越来越多企业关注和亟待解决的问题。SDRZ公司是一家从事旋转门、商用门研发制造的企业。本文选取SDRZ公司作为具体研究对象,通过多种途径对目前国内外与绩效考核体系相关的文献资料进行整理、归纳,以绩效考核理论作为重要基础和指导,从多个方面阐述了绩效、绩效管理、绩效考核等诸多理论概念,介绍了绩效考核方法等,综合运用调查问卷法、访谈法等,对SDRZ公司员工绩效考核体系现状进行分析,指出其所存在的问题,例如考核主体较为单一、考核流程需进一步优化、考核指标的设定缺乏合理性、考核结果未得到充...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究内容、思路与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
第二章 绩效考核相关理论
2.1 基本概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效考核体系
2.2 绩效考核方法
2.2.1 目标管理考核法(MBO)
2.2.2 关键绩效指标法(KPI)
2.2.3 360度绩效考核法
2.2.4 平衡计分卡考核法(BSC)
2.3 激励理论与绩效考核
2.3.1 需求层次理论
2.3.2 公平理论
2.3.3 期望理论
第三章 SDRZ公司员工绩效考核体系的现状分析
3.1 SDRZ公司概况
3.1.1 SDRZ公司基本情况
3.1.2 SDRZ公司组织架构概况
3.1.3 SDRZ公司人力资源现状
3.2 SDRZ公司员工绩效考核体系现状
3.2.1 绩效考核基本情况
3.2.2 绩效考核指标设置
3.2.3 绩效考核实施程序
3.2.4 绩效考核沟通反馈
3.2.5 绩效考核结果的应用
第四章 SDRZ公司员工绩效考核存在问题及原因分析
4.1 现行绩效考核体系满意度调查
4.1.1 调查问卷满意度调查
4.1.2 面对面访谈
4.2 绩效考核体系存在的问题分析
4.2.1 绩效考核指标设置不科学
4.2.2 绩效考核主体单一
4.2.3 绩效考核流程不完善
4.2.4 绩效考核结果运用不充分
4.3 绩效考核体系存在问题的原因分析
4.3.1 考核指标认识有偏差
4.3.2 绩效考核制度不健全
4.3.3 缺乏专业的绩效考核队伍
4.3.4 企业管理者重视程度不够
第五章 SDRZ公司员工绩效考核体系优化设计
5.1 绩效考核体系优化设计总体思路
5.1.1 绩效考核体系优化的设计目标
5.1.2 绩效考核体系优化的设计原则
5.1.3 绩效考核体系优化的设计思路
5.2 SDRZ公司员工绩效考核体系优化内容
5.2.1 绩效考核主体的优化
5.2.2 绩效考核指标体系的优化
5.2.3 绩效考核周期的优化
5.2.4 绩效考核面谈申诉流程优化
5.2.5 考核结果应用的优化
第六章 SDRZ公司员工绩效考核体系优化实施的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 加强高层管理者的参与
6.1.2 建立专门绩效考核管理机构
6.1.3 发挥各层级各部门工作合力
6.2 制度保障
6.2.1 绩效考核全员培训制度
6.2.2 绩效考核面谈制度
6.2.3 绩效考核申诉制度
6.3 文化保障
6.3.1 营造绩效考核文化理念
6.3.2 注重绩效考核结果公开透明
6.3.3 厚植良性竞争文化沃土
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录一 SDRZ公司员工绩效考核问卷调查
附录二 SDRZ公司员工绩效考核情况访谈提纲
致谢
本文编号：3773412
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究内容、思路与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
第二章 绩效考核相关理论
2.1 基本概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效考核体系
2.2 绩效考核方法
2.2.1 目标管理考核法(MBO)
2.2.2 关键绩效指标法(KPI)
2.2.3 360度绩效考核法
2.2.4 平衡计分卡考核法(BSC)
2.3 激励理论与绩效考核
2.3.1 需求层次理论
2.3.2 公平理论
2.3.3 期望理论
第三章 SDRZ公司员工绩效考核体系的现状分析
3.1 SDRZ公司概况
3.1.1 SDRZ公司基本情况
3.1.2 SDRZ公司组织架构概况
3.1.3 SDRZ公司人力资源现状
3.2 SDRZ公司员工绩效考核体系现状
3.2.1 绩效考核基本情况
3.2.2 绩效考核指标设置
3.2.3 绩效考核实施程序
3.2.4 绩效考核沟通反馈
3.2.5 绩效考核结果的应用
第四章 SDRZ公司员工绩效考核存在问题及原因分析
4.1 现行绩效考核体系满意度调查
4.1.1 调查问卷满意度调查
4.1.2 面对面访谈
4.2 绩效考核体系存在的问题分析
4.2.1 绩效考核指标设置不科学
4.2.2 绩效考核主体单一
4.2.3 绩效考核流程不完善
4.2.4 绩效考核结果运用不充分
4.3 绩效考核体系存在问题的原因分析
4.3.1 考核指标认识有偏差
4.3.2 绩效考核制度不健全
4.3.3 缺乏专业的绩效考核队伍
4.3.4 企业管理者重视程度不够
第五章 SDRZ公司员工绩效考核体系优化设计
5.1 绩效考核体系优化设计总体思路
5.1.1 绩效考核体系优化的设计目标
5.1.2 绩效考核体系优化的设计原则
5.1.3 绩效考核体系优化的设计思路
5.2 SDRZ公司员工绩效考核体系优化内容
5.2.1 绩效考核主体的优化
5.2.2 绩效考核指标体系的优化
5.2.3 绩效考核周期的优化
5.2.4 绩效考核面谈申诉流程优化
5.2.5 考核结果应用的优化
第六章 SDRZ公司员工绩效考核体系优化实施的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 加强高层管理者的参与
6.1.2 建立专门绩效考核管理机构
6.1.3 发挥各层级各部门工作合力
6.2 制度保障
6.2.1 绩效考核全员培训制度
6.2.2 绩效考核面谈制度
6.2.3 绩效考核申诉制度
6.3 文化保障
6.3.1 营造绩效考核文化理念
6.3.2 注重绩效考核结果公开透明
6.3.3 厚植良性竞争文化沃土
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录一 SDRZ公司员工绩效考核问卷调查
附录二 SDRZ公司员工绩效考核情况访谈提纲
致谢
本文编号：3773412
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