L公司供应商关系管理改进研究

发布时间：2023-09-03 17:13

　　当前我们所处在的时代是一个经济全球化的时代,是一个科学技术快速发展的时代,是一个信息化的时代,是一个瞬息万变的时代。在这种时代背景下,对于企业来说是机遇也更是挑战。尤其是2020年爆发的疫情持续存在,对于整个全球的产业链是一次大洗牌,过去我们熟悉的商业模式和发展路径,在今后,或许将完全不同。对于中国企业来说,疫情可能导致产业链调整、供应链短缺等。这种情况下如何提高企业快速反应能力,如何保障产品持续稳定的供应,如何提升自身的竞争力,已成为当前中国企业面临的挑战。一个在未来更长时间取得竞争优势的企业,一定是在供应链的战略规划和发展取得优势成果的企业。对企业而言,通过有效的供应链管理,延伸企业与供应商业务连接,通过信息流的共享和管理流的拓展,和供应商在技术和管理上进行紧密合作和创新,从而提高供应链管理效能,降低交易成本,为企业增加竞争优势,由此可见,供应商关系管理对于企业来说非常关键。本文从供应商关系管理的基本概念和在国内应用的现状出发,结合在吉林大学MBA中所学的理论,以及多年的工作实践来探讨供应商的关系管理,分析L公司实施供应商关系管理的现状,从供应商关系分类、选择开发、绩效管理和激励机...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文创新点
    1.4 本章小结
第2章 供应商关系管理相关理论
    2.1 供应链与管理
        2.1.1 供应链概念
        2.1.2 供应链管理思想
    2.2 供应商管理
    2.3 供应商关系管理
        2.3.1 供应商关系管理的形成
        2.3.2 供应商关系管理的内容
        2.3.3 供应商关系管理的分类理论
    2.4 本章小结
第3章 L公司供应商关系管理现状及问题
    3.1 L公司概况
    3.2 L公司环境分析
        3.2.1 外部环境分析
        3.2.2 行业环境分析
    3.3 公司主要架构和工作职责
    3.4 供应商关系管理现状
        3.4.1 供应商管理的机构和职责
        3.4.2 供应商管理的流程和制度
        3.4.3 L公司与供应商合作现状
        3.4.4 供应商的绩效考核现状
    3.5 供应商关系管理存在的问题成因分析
        3.5.1 采购人员资源配置问题分析
        3.5.2 供应商选择和开发问题分析
        3.5.3 供应商绩效考核问题分析
        3.5.4 供应商管理激励问题分析
    3.6 本章小结
第4章 L公司供应商关系管理改进方案设计
    4.1 供应商关系管理的改进目的
    4.2 供应商关系分类管理改进策略
    4.3 供应商选择开发流程改进
        4.3.1 加强新供应商背景调查
        4.3.2 增加供应商选择评估
    4.4 供应商绩效考核管理改进
        4.4.1 完善供应商考核流程
        4.4.2 优化供应商考核指标
        4.4.3 设置供应商绩效评分卡
    4.5 供应商激励机制改进方案
    4.6 供应链合作关系风险管理
    4.7 本章小结
第5章 L公司供应商管理改进保障措施
    5.1 改进方案实施要点
    5.2 改进方案实施保障
        5.2.1 组织保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 资金保障
    5.3 改进方案效果
        5.3.1 供应商选择开发流程改进效果
        5.3.2 供应商考核指标改进效果
        5.3.3 供应商激励机制改进效果
    5.4 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究不足与展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3845445