财务共享模式下的L公司财务管理转型研究
发布时间：2023-09-17 18:24
在当今国际发展新态势下,越来越多的集团公司跨区域、跨行业设立分支机构,使得规模不断壮大。为了产生更高的价值,大量的集团企业正在构建财务共享服务中心。但这种创新型的财务共享服务模式建立后,企业的财务管理将面临严峻的挑战,而传统的财务管理模式存在效率低、人才缺乏等诸多问题。可见财务管理转型势在必行。只有构建科学化的财务管理,才能提高企业财务管理的决策支持能力和风险控制能力,实现企业资源整合,深化数据监管,促进企业快速发展。本文着重在探索财务共享模式下L公司的财务管理转型。最初,本文在查阅国际国内相关著作和论文上,全面总结了财务共享服务模式的含义、特点和优势,分析了财务共享服务中心下财务管理转型的意义。其次,概述了L公司的基本情况和企业财务共享中心的发展历程,结合L公司财务管理的现状和存在的问题进行了深入分析,指出可行的财务管理转型路径及相应的保障措施,助力公司管理者做出高效地决策。最后,在财务共享服务中心的探索下,给出了对未来展望和建议。笔者希望本文的研究成果可为我国财务共享服务理论的后续研究提供典型案例支持,为L公司等类似中型企业建立和完善财务共享服务提供参考。
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 本文框架
1.3.3 研究方法
1.4 本文贡献
第2章 相关概念和理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 财务共享模式
2.1.2 财务管理转型
2.1.3 中型企业
2.2 相关理论概述
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 专业分工理论
2.2.3 共享服务理论
2.2.4 财务集中管理理论
2.3 财务共享模式对财务管理的影响
2.3.1 积极影响
2.3.2 消极影响
第3章 财务共享模式下L公司的财务管理现状
3.1 L公司概况
3.2 财务共享模式下L公司财务管理模式
3.2.1 L公司财务共享服务中心发展历程
3.2.2 L公司财务管理模式
3.3 财务共享模式下L公司财务管理存在的问题
3.3.1 业财问题:财务和业务工作相脱离
3.3.2 人员问题:符合条件的人才缺乏
3.3.3 内部控制:制度不健全,风控力较弱
3.3.4 业务流程:繁琐、效率低
3.4 财务共享模式下L公司财务管理转型的必要性
3.4.1 信息化的持续发展
3.4.2 国家相关政策指引
3.4.3 公司战略发展要求
3.4.4 疫情后的必然趋势
第4章 财务共享模式下L公司财务管理转型路径
4.1 构建财务职能及财务机构助力转型
4.1.1 以价值创造为目的的财务职能重塑
4.1.2 以专业分工为基础的财务架构调整
4.2 促进业财一体化的建设
4.2.1 增强业财融合认识
4.2.2 加强业务和财务部门之间沟通协调
4.2.3 充分运用现代信息化
4.3 完善不健全的内部控制机制
4.3.1 相容岗位应相分离
4.3.2 规范内控流程
4.3.3 优化监督制度
4.4 建立企业人才培养机制
4.4.1 从公司内部,选拔输出优秀人才机制
4.4.2 制定定期轮岗、交流学习机制
4.4.3 引进复合型人才机制
4.4.4 校企协作,打造人才培养与应用的无缝对接
4.5 打造科学化的流程体系
4.5.1 财务流程的标准化
4.5.2 财务流程的精细化管控
第5章 财务共享模式下L公司财务管理转型的保障
5.1 完善企业相关制度
5.1.1 完善财务管理制度,保障工作有序进行
5.1.2 完善薪酬绩效制度,激励员工的积极性
5.2 提供充足的资金保障
5.2.1 提高资金利用率
5.2.2 争取各项财政资金补贴
5.2.3 拓宽融资渠道
5.3 系统支持与维护
5.3.1 优化升级信息系统
5.3.2 利用大数据实现数据信息的高效共享
5.4 加强风险管控,为财务管理转型保驾护航
5.4.1 强化风控防范意识
5.4.2 加强财务管理的监督工作
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3847914
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 本文框架
1.3.3 研究方法
1.4 本文贡献
第2章 相关概念和理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 财务共享模式
2.1.2 财务管理转型
2.1.3 中型企业
2.2 相关理论概述
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 专业分工理论
2.2.3 共享服务理论
2.2.4 财务集中管理理论
2.3 财务共享模式对财务管理的影响
2.3.1 积极影响
2.3.2 消极影响
第3章 财务共享模式下L公司的财务管理现状
3.1 L公司概况
3.2 财务共享模式下L公司财务管理模式
3.2.1 L公司财务共享服务中心发展历程
3.2.2 L公司财务管理模式
3.3 财务共享模式下L公司财务管理存在的问题
3.3.1 业财问题:财务和业务工作相脱离
3.3.2 人员问题:符合条件的人才缺乏
3.3.3 内部控制:制度不健全,风控力较弱
3.3.4 业务流程:繁琐、效率低
3.4 财务共享模式下L公司财务管理转型的必要性
3.4.1 信息化的持续发展
3.4.2 国家相关政策指引
3.4.3 公司战略发展要求
3.4.4 疫情后的必然趋势
第4章 财务共享模式下L公司财务管理转型路径
4.1 构建财务职能及财务机构助力转型
4.1.1 以价值创造为目的的财务职能重塑
4.1.2 以专业分工为基础的财务架构调整
4.2 促进业财一体化的建设
4.2.1 增强业财融合认识
4.2.2 加强业务和财务部门之间沟通协调
4.2.3 充分运用现代信息化
4.3 完善不健全的内部控制机制
4.3.1 相容岗位应相分离
4.3.2 规范内控流程
4.3.3 优化监督制度
4.4 建立企业人才培养机制
4.4.1 从公司内部,选拔输出优秀人才机制
4.4.2 制定定期轮岗、交流学习机制
4.4.3 引进复合型人才机制
4.4.4 校企协作,打造人才培养与应用的无缝对接
4.5 打造科学化的流程体系
4.5.1 财务流程的标准化
4.5.2 财务流程的精细化管控
第5章 财务共享模式下L公司财务管理转型的保障
5.1 完善企业相关制度
5.1.1 完善财务管理制度,保障工作有序进行
5.1.2 完善薪酬绩效制度,激励员工的积极性
5.2 提供充足的资金保障
5.2.1 提高资金利用率
5.2.2 争取各项财政资金补贴
5.2.3 拓宽融资渠道
5.3 系统支持与维护
5.3.1 优化升级信息系统
5.3.2 利用大数据实现数据信息的高效共享
5.4 加强风险管控,为财务管理转型保驾护航
5.4.1 强化风控防范意识
5.4.2 加强财务管理的监督工作
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3847914
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