基于MAGDM及观点演化的Y公司原料供应商选择研究

发布时间：2024-04-24 04:18

　　随着市场环境的日益严峻,各行业的发展均面临着重大考验。制造型企业若想高效高质地满足用户的多样化需求,继续维持其稳态发展趋势,仅依靠自我提升尚且不足。原料供应商是制造型企业的上游厂商,与之建立融洽有利的合作,是提高产品质量、加快响应速度、实现柔性生产的关键。Y公司是国内外知名的光学零件及产品制造商,公司坚持“名配角”的发展策略,努力创建国际知名的光电公司,优质稳定的原材料供给已然成为企业的迫切需求,因此,对原料供应商进行科学、有效的决策是十分必要的。通过对国内外企业在供应商选择方面的应用案例研究,以及Y公司现状分析,发现供应商选择问题被认为是一个多属性群决策(Multiple Attribute Group Decision Making,MAGDM)问题。鉴于Y公司的供应商评价指标板滞老旧,过分强调低价和产品质量,市场灵活性不高等问题,本文采用指标赋权的方式构建评价指标体系。其次,传统供应商选择决策普遍认为评价信息的形成是静态的,但实际上决策者具有有限理性,他们会进行多轮讨论,不断地借鉴与完善自己的观点,直至形成相对稳定的评价。因此,本文基于观点动力学理论,进一步扩充了“有界置信”假设...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

方法上分三个步骤实现:获取决策信息,包括评价指标值、决策者权重以及指标权重;决策者评价信息融合,即根据某一指标合理地对各决策者的决策偏好信息进行集结,以形成一致或妥协的群偏好信息;决策框架的实施,即选择适当的方式处理评价指标值并对侯选供应商进行排序与选择。因此,本文对Y公司的原料....

图2-1Y公司组织架构图

按产品类别划分,Y公司分别设有镜片、手机、车载、红外技术四大事业部,实行单独核算,独立经营,自负盈亏。Y公司现建有五大办公楼及多个制造车间,五大办公楼分别服务于行政中心(人事决策、预算控制和监督)、光学镜片事业部、手机光学事业部、车载光学事业部以及红外技术部,其中部分精密件无尘制....

图2-2Y公司供应商选择流程图

依据已有评价指标,相关人员针对自己熟悉或了解的方面对候选供应商做出评价,综合评价最高的为选定供应商,并由采购部门出面商定采购合同。Y公司的供应商选择流程沿用多年,看似合理,却依旧存在一些弊端,具体表现在以下几个方面。

图2-3Y公司原料供应商选择关键技术

记A={A1,A2,…,Am}为m个候选供应商;X={X1,X2,…,Xn}为n个评价指标,其中包含na个定量指标以及nb个定性指标;DM={DM1,DM2,...,DMl}为l人组成的决策小组,则Y公司的原料供应商选择实质上可看作是一个MAGDM问题。如前文所述,基于MAGDM....

本文编号：3963220