平安集团并购深圳发展银行的绩效研究

发布时间：2023-07-01 13:46

　　在整个金融业发展的大形势下,混业经营成为重中之重。伴随着我国改革开放的步伐的不断加快,金融行业也逐渐形成了日益完备的国际市场化竞争格局。对于我国的金融企业而言,要想不断增强自身的竞争力,可以利用混业经营模式的优势。平安集团是经保险监督管理委员会和国务院批准的一流混合型公司。平安集团始终具有创新精神,专注于国际社会。平安集团密切关注发达国家财务管理的发展趋势,并将其作为战略目标,经过多年的努力,平安集团从最初的保险业务拓展到如今涉及多种产品组合,金融服务的领域在不断地扩大。综合财务集团已经初成体系。保险业务是传统业务,连同后期拓展的银行、证券业务,都举得了较大的发展。2009年6月,平安集团通过兼并,将深圳发展银行纳入麾下。三年后,深圳发展银行与平安集团内部的平安银行合二为一,进入了全新的发展时期。平安集团的并购方案不仅是对平安集团综合财务实践的重新检验,而且还为中国资本市场未来的银行债券并购提供了相对有益的运营模式参考。本文通过查阅大量的国内外相关文献,在企业并购及其理论基础上,以平安集团为研究案例,分析深圳发展银行这一集团并购案中的企业的行为,从而做出一定的绩效评价。笔者首先阐述了平...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 并购案例的相关研究背景和现实意义
    1.2 企业并购举措的国内外研究现状
        1.2.1 国外现状
        1.2.2 国内现状
    1.3 研究思路与所采用的研究方法以及创新点
        1.3.1 研究思路和研究方法
        1.3.2 创新点
第2章 企业并购的相关概述和动因
    2.1 企业并购的相关概述
        2.1.1 企业并购的定义
        2.1.2 企业并购的具体类型
        2.1.3 并购行为所需要具备的前提
    2.2 并购的相关动因
        2.2.1 基于效率理论产生的动因
        2.2.2 基于代理理论产生的动因
        2.2.3 基于竞争优势理论产生的动因
    2.3 并购的积极作用
第3章 平安集团并购深圳发展银行的案例说明和介绍
    3.1 并购双方基本情况
        3.1.1 平安集团情况简介
        3.1.2 深圳发展银行情况简介
    3.2 平安集团并购深圳发展银行的的具体步骤
        3.2.1 目标企业的选择与确定
        3.2.2 对并购活动进行尽职调查
        3.2.3 平安集团对深圳发展银行进行严格的价值评估与考核
        3.2.4 平安集团并购深圳发展银行经历的具体阶段
        3.2.5 平安集团成功完成收购
第4章 平安集团并购深圳发展银行的绩效分析
    4.1 具体方法的说明及应用情况
    4.2 对平安集团并购深圳发展银行前后的财务绩效进行分析
        4.2.1 从资产负债表出发对资本结构进行分析
        4.2.2 从利润表出发对盈利能力进行分析
        4.2.3 从管理用财务报表出发利用杜邦分析法进行分析
        4.2.4 从经济增加值进行分析
第5章 提供建设性的对策
    5.1 避免不良资产的做法
    5.2 提升财务绩效的做法
    5.3 选择合理的并购策略
第6章 关于企业并购相关案例的启示
    6.1 结论
    6.2 并购后要加强企业的内部整合
致谢
参考文献
作者简介



本文编号：3836355