企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

发布时间：2023-05-26 19:41

　　随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 全面预算管理工作现状及存在的主要问题
    2.1 全面预算管理工作现状
    2.2 全面预算管理存在的主要问题
        2.2.1 信息化重视不够，影响推进进度
        2.2.2 预算考核与落地管理不完善，影响推进效果
        2.2.3 推进工作制度不健全，制约效用发挥
        2.2.4 认识不到位责任落实力度不够
3 全面预算管理工作主要做法
    3.1 健全五大体系，打造全面预算管理长效机制
    3.2 紧盯预算落地，夯实全面预算管控基石
    3.3 加大宣贯力度，培育全面预算管理文化
    3.4 存量资源优化配置，助推企业提质增效
4 加强全面预算管理工作推进的对策
    4.1 系统解决全面预算管理信息化问题
    4.2 建立健全预算指标分解体系
    4.3 强化考核嵌入提高全员重视程度
    4.4 建立复制推广的标准化评估、验收机制
    4.5 加强全面预算管理的应用
    4.6 加强预算刚性考核力度，提高全员认识



本文编号：3823166