ERP环境下QP企业全面预算管理流程优化研究

发布时间：2024-02-27 05:13

　　随着信息技术的快速发展,先进的生产理念与方法不断涌现。船舶配套企业作为船舶工业的基础,必须要配之以先进的管理方法与思想,才能不断提高我国船舶工业的综合实力和竞争力。全面预算管理作为现代管理工具之一,正好符合企业长期稳定发展的需求。近年来,大批船舶配套企业陆续推行全面预算管理过程中,整体效果不甚理想,究其原因,主要是信息化程度低、实施过程中流程执行及监控不到位,致使预算流程形同虚设。因此,本文以预算具体流程为切入点,以船舶配套企业QP企业为例,以ERP信息系统为平台,从流程的角度对全面预算管理进行优化改进,并对其优化后的实施效果进行绩效评价,以保证全面预算管理流程优化改进的可行性。本文在ERP系统、全面预算管理及其流程设计、绩效评价相关理论及综述的基础上,对QP企业实施全面预算管理的背景和存在的问题进行了分析,并阐述了ERP系统与全面预算管理融合的可行性。其次,从流程角度对QP企业ERP环境下全面预算管理进行了优化设计。以ERP信息系统为平台,基于PDCA理论,从预算目标的确定、预算编制、预算执行与控制、预算调整及预算考评五个方面加以具体论述,并对其组织体系和制度规范进行简单说明,以保证...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 关于全面预算管理现状的研究
        1.2.2 关于全面预算管理优化的研究
        1.2.3 关于全面预算管理绩效评价的研究
        1.2.4 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容与技术路线图
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 ERP系统
        2.1.1 ERP系统内涵和特征
        2.1.2 ERP系统管理思想
    2.2 全面预算管理
        2.2.1 全面预算管理概念
        2.2.2 全面预算管理特征
        2.2.3 全面预算管理流程
        2.2.4 全面预算管理流程设计
    2.3 绩效评价
        2.3.1 绩效评价内涵
        2.3.2 绩效评价的目的和原则
    2.4 本章小结
第3章 ERP环境下QP企业全面预算管理分析
    3.1 QP企业行业背景分析
    3.2 QP企业简介
    3.3 QP企业全面预算管理问题分析
        3.3.1 全面预算管理意识薄弱
        3.3.2 全面预算管理流程缺乏合理性
        3.3.3 全面预算管理信息化程度较低
    3.4 ERP环境下QP企业全面预算管理可行性分析
    3.5 本章小结
第4章 ERP环境下QP企业全面预算管理流程优化设计
    4.1 流程的总体设计
    4.2 流程设计的保证措施
        4.2.1 组织体系的优化设计
        4.2.2 制度规范的优化设计
    4.3 流程的详细设计
        4.3.1 预算目标的确定
        4.3.2 预算的编制
        4.3.3 预算的执行与控制
        4.3.4 预算的调整
        4.3.5 预算的考评
    4.4 流程优化实施效果分析
    4.5 本章小结
第5章 QP企业全面预算管理流程优化实施效果的绩效评价
    5.1 绩效评价指标体系的构建
        5.1.1 评价指标的选取原则
        5.1.2 构建绩效评价指标体系
    5.2 绩效评价指标权重的确定
    5.3 绩效评价模糊矩阵的构造
    5.4 评价结果及建议
        5.4.1 评价结果分析
        5.4.2 改进意见及建议
    5.5 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢



本文编号：3912423