成本管理新理念-价值链成本管理

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成本管理新理念:价值链成本管理 【摘 要】 科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、 服务理念顾客化、 信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发 展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入, 使成本管理系统更加完善。 【关键词】 成本管理;价值链;价值链成本管理 一、引言 20 世纪 90 年代后,随着知识经济发展和经济

全球化,企业所面临的经营环境 和管理模式发生了巨大的变化。从宏观上看,当今世界经济的基本特征是国际化、 金融化和知识化,各种科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深,企业生产的各个 环节无不打上科技的烙印 ;从微观看 ,人类将从工业社会转入信息社会 ,企业的经 营环境发生了巨大的变化,企业之间的关系紧密化,企业边界日趋融合。宏观、微 观环境的这种变化 , 使得企业的成本管理必须进行转变 , 甚至进行更深层次的变 革。企业要想获得生存和发展并保持持久的竞争优势,对成本的分析和控制就要 拓展到企业之外。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应 企业现代竞争的要求。 二、传统成本管理的弊端 在现行经济环境下,企业的存在不完全是为节约交易成本而存在,企业已经成 为整个社会、 经济网络的一个节点。企业的活动和规模在很大程度上已经超越了 传统意义上企业的边界,这使得企业不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所 属产业以及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。 不管企业采取何种经 营战略,为了获得持续核心竞争力,其成本管理模式从长期意义上必须服务于经营 战略。笔者认为,传统成本管理在新经济环境中存在以下缺陷。 (一)未能“系统”地进行成本管理 传统的成本管理是“生产导向型”的,成本管理的对象主要是企业内部的生产 过程,它开始于材料采购,终止于产品销售 ,主要是通过尽量扩大自身在产业价值 链中的份额以及各工序效率的提高来增加价值。 传统成本管理的重心是追求成本 的降低,缺乏成本管理系统性的思想 , 即在生产过程中不徒耗无谓的成本 ,通过改 进 工 作方式以尽量节约成本支 出。它在很多情况下表现为 “ 成本维持 (Cost Maintain)”和 “成本改善(Cost Improve)”两种执行形式 ,其主要表现为减少废品损 失、节约能耗、减少原材料耗量等。此种成本管理就其本质而言,是将企业整个 经营活动进行割裂,实行“片面化”、“内向化”的成本管理。 (二)未能发掘企业隐性成本 传统成本管理过多强调有形成本动因,如材料、人工、制造费用等,而忽视了 许多对企业有深远影响的无形成本,如企业的规模、整合程度、产品的复杂性,生 产设备布局等。对企业而言,产品成本的主要动因并不是那些有形的成本要素,而 是那些传统成本管理不予考虑的因素,才会对成本产生重大影响。因为这些无形 要素需要很长时间才能形成,而且一旦形成就很难改变,或者改变需要花费很大代 价,所以企业需要从战略上来加以规划。相关研究表明,在开始生产之前,产品成本 的 85%已经决定。也就是说,结构性成本动因和执行性成本动因才是影响成本高 低的主要因素,而传统成本管理的作用范围仅仅占总成本的 15%。 (三)未能反映企业的战略观点 战略要求企业全方位分析企业所处的环境 , 更重要的是实时地进行动态分 析。传统的成本管理模式,未能根据企业的内外环境变化以及所采取的竞争战略 来及时设计成本管理模式,而是采取一种基于经验主义原则的静态管理模式。传 统成本管理只注重企业内部生产阶段的成本管理,没有对其整个价值链、竞争对 手价值链和所处

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