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招商地产成本适配体系的研究与应用

发布时间:2017-03-16 01:03

  本文关键词:招商地产成本适配体系的研究与应用,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:目前我国房地产行业市场正面临深刻转型。在行业利润率趋降的大势下,房地产企业日益重视成本管理。但是,现有房地产成本管理方法存在局限性,成本管理急需创新。作为一种新型的成本管理方法,成本适配以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,可实现企业成本合理、有效分配和客户价值的提升。首先,本文从整理分析国内外参考文献及检视招商地产(China Merchants Property Development Company Limited,CMPD)项目产品配置现状入手,运用文献研究法、对比分析等方法,提出了成本适配的定义,并明确了成本适配逻辑包括客户价值导向的确定,产品体系的建立,针对不同产品的模块化管理和项目的多维度决策。成本适配对象包括产品、服务和品牌。本文结合招商地产内部管理实际情况,搭建了适合招商地产的成本适配体系框架,内容主要包括逻辑主线、执行主线及成本适配动作。其次,本文以招商地产深圳公司为对象,建立了适合其自身发展的成本适配体系。针对中档住宅的产品模块,通过定量分析方法开展了成本适配研究,在部品部件的差异化配置、材料设备品牌分级管理、建筑结构优化、建筑构造做法优化、基础及基坑优化和供应商分级管理等六个方面形成了成果。特别地,在部品部件的配置上,本文给出了较详细的成本适配标准。最后,本文总结了招商地产深圳公司应用成本适配体系取得的初步成效。应用结果表明,建设和推进成本适配体系,有助于公司在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量、效益均衡发展,有利于提升房地产客户价值。
【关键词】:招商地产 成本适配 客户价值 管理创新 中档住宅 房地产市场
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 引言9-19
  • 1.1 研究背景及问题提出9-13
  • 1.1.1 房地产行业发展背景9
  • 1.1.2 招商地产项目产品配置回顾9-13
  • 1.1.3 问题提出13
  • 1.2 国内外研究与发展现状13-16
  • 1.2.1 国内外研究现状13-15
  • 1.2.2 国内外应用现状15-16
  • 1.3 研究内容与方法16-19
  • 1.3.1 研究内容16-17
  • 1.3.2 研究方法17-19
  • 第二章 成本适配理论基础19-25
  • 2.1 成本适配的含义19-20
  • 2.2 房地产客户价值20-21
  • 2.3 房地产成本适配的逻辑21-23
  • 2.3.1 客户价值导向22
  • 2.3.2 产品体系基础22-23
  • 2.3.3 模块化管理23
  • 2.3.4 多维度决策23
  • 2.4 房地产成本适配的对象23-25
  • 第三章 招商地产成本适配体系的建设25-30
  • 3.1 招商地产成本适配体系的框架25-26
  • 3.2 成本适配体系建设26-30
  • 3.2.1 成本适配体系搭建26-27
  • 3.2.2 成本适配体系试运行27-28
  • 3.2.3 成本适配体系改进28-30
  • 第四章 招商地产成本适配体系的应用30-55
  • 4.1 招商地产深圳公司成本适配研究30-33
  • 4.1.1 成本模块的客户感知30-32
  • 4.1.2 成本适配原则32-33
  • 4.1.3 参与成本适配各部门职责33
  • 4.2 招商地产深圳公司成本适配研究成果33-52
  • 4.2.1 成本适配成果的形成逻辑33-34
  • 4.2.2 部品部件差异化配置34-49
  • 4.2.3 材料设备品牌分级管理49
  • 4.2.4 建筑结构优化49-50
  • 4.2.5 建筑构造做法优化50-51
  • 4.2.6 基础及基坑优化51
  • 4.2.7 供应商分级管理51-52
  • 4.3 招商地产深圳公司成本适配体系的应用52-53
  • 4.3.1 成本适配的主要实施流程52
  • 4.3.2 成本适配的主要实施要求52-53
  • 4.4 深圳公司成本适配体系应用初步成效53-55
  • 第五章 总结与展望55-57
  • 5.1 总结55-56
  • 5.2 展望56-57
  • 参考文献57-59
  • 附录59-67
  • 致谢67-68

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9 谢e

本文编号:251178


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