某房地产项目结构设计的整合管理研究

发布时间：2017-03-16 02:02

  本文关键词：某房地产项目结构设计的整合管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产业的竞争日趋激烈,竞争的结果将是房地产开发实体数量的减少和行业集中度的提高,提高竞争力成为了各房地产企业求生存和求发展的必然选择。设计管理工作作为房地产开发的前期工作,对房地产项目开发的成本、质量和工期均有直接影响,是房地产企业竞争力的重要组成部分。因此,设计管理工作越来越得到重视,结构设计管理工作也不例外。本文的研究意义一方面是让结构设计管理从业人员对自身工作的重要性,自身工作与相关工作的关联性及结构设计管理方法有一定的认识,与其它专业人员共同努力提高设计管理水平,从而提高房地产企业开发水平和竞争力,另一方面是从专业实践方面丰富设计管理理论的内容。本文采取文献阅读法和案例分析法,理论和实践相结合,以横琴保利国际广场项目的结构设计管理为研究对象,在结构选型的优化、调整、修改和变更的过程中以及结构设计管理的其它环节中,把项目管理理论运用于结构设计管理的过程、决策和评估中,通过对实例项目整合管理的参与阶段、实施范围、管理方法和应用效果进行研究,发现整合管理对提高结构设计管理水平的作用,提出管理方法建议。本文发现结构设计的整合管理要考虑到建筑的造型美观、结构的安全合理、施工的技术条件、工程的造价成本和项目的工期要求,通过和工程管理、成本管理等部门紧密配合,整合各方的需求,要把对成本的整合管理重点放在方案设计阶段以及要重视各方面专家的意见落实和施工单位的建议反馈,建立设计单位完成设计、建设单位重点控制、技术专家深度优化、施工单位实施反馈的四级流程。另外,还总结出限额设计、管理流程、内部评审、工程监测、钢结构深化设计管理和聘请钢结构咨询单位等结构设计整合管理的实际运用方法经验,提出类比分析法、头脑风暴法和专家咨询法等切实可行的整合管理方法建议,指出各种方法的适用性和运用中的注意要点。
【关键词】：房地产项目 结构设计 整合管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-22
• 1.1 研究背景11-17
• 1.1.1 国内房地产行业现状11-12
• 1.1.2 国内房地产项目设计管理的现状12-16
• 1.1.3 国内房地产项目结构设计管理的现状16-17
• 1.2 研究现状和存在问题17-21
• 1.2.1 国外研究现状17-18
• 1.2.2 国内研究现状18-20
• 1.2.3 研究存在的问题20-21
• 1.3 研究意义、目标、内容、方法和技术路线21-22
• 1.3.1 研究意义21
• 1.3.2 研究目标和内容21
• 1.3.3 研究方法和技术路线21-22
• 第二章 项目管理理论22-27
• 2.1 项目22
• 2.1.1 项目的定义22
• 2.1.2 项目的特点22
• 2.1.3 项目的效益22
• 2.2 项目管理22-23
• 2.2.1 项目管理的定义22-23
• 2.2.2 项目管理的内容23
• 2.2.3 项目管理的过程23
• 2.3 项目整合管理23-26
• 2.3.1 项目整合管理的定义24-25
• 2.3.2 项目整合管理的过程25-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第三章 实例项目结构设计的整合管理应用27-45
• 3.1 项目背景及概况27-29
• 3.1.1 项目背景27
• 3.1.2 原建筑设计概况27-28
• 3.1.3 原结构设计概况28-29
• 3.2 方案设计阶段整合成本要求的结构选型优化29-30
• 3.2.1 优化原因29
• 3.2.2 优化过程29
• 3.2.3 优化成果29-30
• 3.3 初步设计阶段整合设计合理的结构选型调整30-34
• 3.3.1 因内部评审意见调整30-32
• 3.3.2 因超限审查意见调整32-34
• 3.4 招标阶段整合施工要求的结构选型修改34-42
• 3.4.1 招标图设计成果34-35
• 3.4.2 设计交底35
• 3.4.3 总包施工招标的反馈意见35-36
• 3.4.4 设计和钢结构专家的评审36
• 3.4.5 建设单位对设计单位的指令36
• 3.4.6 修改成果36-42
• 3.5 施工阶段整合工期要求的结构选型变更42-44
• 3.5.1 变更原因42
• 3.5.2 变更影响评估42-43
• 3.5.3 变更决策43-44
• 3.6 本章小结44-45
• 第四章 实例项目结构设计管理评估45-63
• 4.1 最终设计成果45-50
• 4.1.1 结构体系45-46
• 4.1.2 转换桁架46-48
• 4.1.3 钢板混凝土剪力墙48
• 4.1.4 胎架卸载48-50
• 4.2 整合后设计与原设计的对比50-51
• 4.3 结构设计的整合管理应用评估51-60
• 4.3.1 制定项目章程51-52
• 4.3.2 制定项目管理计划52-54
• 4.3.3 指导与管理项目工作54-57
• 4.3.4 监控项目工作57-58
• 4.3.5 实施整体变更控制58-59
• 4.3.6 结束项目或阶段59-60
• 4.4 结构设计的整合管理方法建议60-62
• 4.4.1 类比分析法60-61
• 4.4.2 头脑风暴法61
• 4.4.3 专家咨询法61-62
• 4.5 本章小结62-63
• 结论63-65
• 参考文献65-67
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果67-68
• 致谢68-69
• 附件69

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 潘祖元;;论建筑给排水发展趋势[J];中国城市经济;2010年08期

2 徐永立;;论建筑给排水发展趋势[J];今日科苑;2008年02期

3 刘瑞雪;辛丙松;;挣值分析在工程设计与管理中的应用研究[J];陕西水利;2011年06期

4 ;[J];;年期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 蔡正龙;柯达;王永泰;;企业可持续发展与整合管理的实施[A];第三届中国质量学术论坛论文集[C];2008年

2 邵峥颂;;浅谈持续改进的整合管理[A];上海烟草系统2004年度优秀学术论文集[C];2004年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 郭涛;整合管理服务更贴近中国用户[N];中国计算机报;2012年

2 记者 郑爽;经济危机促商学院反思：整合管理伦理观[N];第一财经日报;2013年

3 记者 赵建东;国家海洋局研究部署加强海洋资料整合管理工作[N];中国海洋报;2012年

4 ;特大型钢企可持续发展整合管理实践与创新[N];世界金属导报;2010年

5 高良谋;购并后的整合管理至关重要[N];光明日报;2003年

6 本报记者 卜娜;黑马是怎样炼成的[N];中国计算机报;2012年

7 《网络世界》记者 周源;变革服务模式：IBM推IT整合管理服务[N];网络世界;2011年

8 郭跃;用友畅捷通实现社会化整合管理[N];中国企业报;2010年

9 本报记者 许继楠;IBM:企业IT进入“整合管理”阶段[N];中国计算机报;2011年

10 本报记者 陈曲;天津泵业:将ERP作为一种工作方法[N];中国信息化周报;2014年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 熊艳芳;企业并购后的整合管理研究[D];云南大学;2015年

2 徐冰;中小企业横向并购方案设计及实施研究[D];浙江工业大学;2015年

3 马尔航;项目集整合管理的研究与应用[D];福州大学;2014年

4 周嘉行;某房地产项目结构设计的整合管理研究[D];华南理工大学;2016年

5 冯罡;企业整合管理能力评价和提升[D];沈阳工业大学;2003年

6 易捷;论企业重组中的整合管理[D];湖南师范大学;2002年

7 高燕珠;白云山制药公司重组后的整合管理研究[D];暨南大学;2003年

8 马勃;基于项目成本管理的文印整合管理研究[D];北京邮电大学;2009年

9 赵汉成;全国化战略与企业横向整合管理模式[D];华南理工大学;2012年

10 周雅红;湖南移动网络投诉改进项目整合管理研究[D];湖南大学;2011年

  本文关键词：某房地产项目结构设计的整合管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：251215