东达煤炭公司成本管理改进研究

发布时间：2017-03-16 19:07

  本文关键词：东达煤炭公司成本管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内经济发展的低迷和国家对能源结构的调整,煤炭行业在经历过去十年的黄金发展期后,进入转型发展期,在政府主导的煤炭企业整合重组浪潮中,煤炭企业必须做强做大,否则将被同行兼并。煤炭企业受行业特点和员工结构等因素的影响,长期处于粗放式的生产经营模式,在当前激烈的竞争环境下,要想做强做大,必须向精细化的管理模式转变,并采取积极有效的成本管理方法,降低企业成本,取得成本领先优势。本文以东达煤炭公司成本管理改进为研究对象,以目前较为先进的成本管理思想为指导,结合煤炭生产企业成本构成和成本管理的特征,对东达煤炭公司成本管理现状进行了深入的分析,发现其在成本管理中存在成本管理意识薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足,并以此为基础,有针对性的提出了完善成本管理制度,增强成本管理意识,引入先进的目标作业成本管理模式等改进措施。为保障成本管理改进措施达到预期效果,提出了加强成本管理文化建设、引入和培养优秀的管理人才、建立成本定额库等建议。期望通过改进措施的实施,改变目前东达煤炭公司的成本管理现状,提高市场竞争力。本文研究的成果对于其他煤炭企业推行精细化成本管理,提升企业成本管理水平,改进生产经营方式,具有一定的参考价值。
【关键词】：东达煤炭公司 成本管理 目标作业成本管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 理论基础与文献综述13-20
• 1.2.1 理论基础13-19
• 1.2.2 文献综述19-20
• 1.3 研究内容与思路20-22
• 1.3.1 研究内容20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 东达煤炭公司成本管理现状分析22-33
• 2.1 东达煤炭公司基本情况22-24
• 2.1.1 公司简介22
• 2.1.2 公司组织机构22-23
• 2.1.3 公司目前经营状况23-24
• 2.2 东达煤炭公司成本管理现状24-30
• 2.2.1 煤炭企业成本构成及特性24-25
• 2.2.2 公司成本管理现状25-30
• 2.3 东达煤炭公司成本管理存在的问题30-33
• 2.3.1 成本管理意识薄弱30-31
• 2.3.2 成本管理制度不健全31
• 2.3.3 成本管理方法落后31
• 2.3.4 成本控制的深度广度与力度不够31-32
• 2.3.5 成本核算体系不完善32-33
• 第3章 东达煤炭公司成本管理改进措施33-53
• 3.1 成本管理改进的基本原则与思路33-35
• 3.1.1 公司成本管理改进的基本原则33-34
• 3.1.2 公司成本管理改进的基本思路34-35
• 3.2 加强员工成本管理意识35-36
• 3.3 完善成本管理制度36-40
• 3.3.1 建立目标成本费用责任制36-38
• 3.3.2 健全成本管理考评体系38-39
• 3.3.3 落实动态调整制度39-40
• 3.4 构建目标作业成本管理模式40-53
• 3.4.1 目标作业成本管理模式介绍40-42
• 3.4.2 东达煤炭公司实施目标作业成本管理的可行性分析42-43
• 3.4.3 东达煤炭公司目标作业成本管理模式构建43-53
• 第4章 东达煤炭公司成本管理改进的保障措施和预期效果53-59
• 4.1 成本管理改进措施的保障措施53-56
• 4.1.1 发挥财务管理在成本管理中的核心作用53
• 4.1.2 构建完善的成本管理信息系统53-54
• 4.1.3 基于作业建立煤炭企业成本定额库54
• 4.1.4 注重优秀成本管理人才的引入和培养54-55
• 4.1.5 建设企业成本管理文化55-56
• 4.2 成本管理改进的预期效果56-59
• 4.2.1 降低企业成本推动经济效益增长56
• 4.2.2 增强了员工的成本管理意识56
• 4.2.3 制定的目标成本更加科学合理56
• 4.2.4 延伸了成本管理范围56-57
• 4.2.5 成本核算更加精确57
• 4.2.6 促进作业链和作业的优化57-59
• 结论59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

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