湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理改进研究

发布时间：2017-03-21 22:09

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【摘要】：成本作为直接影响利润的因素,是企业在实现其战略和经营目标的过程中需要重点考虑的问题。成本控制是企业管理成本费用的方法和手段,它对于降低成本进而提高利润有不可忽略的作用。成本占用资源,最后通过价格表现出来,当市场上的同类产品相似度很高时,价格就成为消费者购买决策的主导因素。在激烈的市场竞争环境中,价格的比拼在很大程度上就是成本的竞争,而获得低成本才能占有价格的优势。不论企业的规模大小,组织形式如何,都需要具备良好的成本控制机制,因为它是企业实现经营目标的关键性手段。然而,国内的部分企业对于成本管理还仅仅局限于企业自身的产销链的固有模式,管理者没有意识到世界经济发展的格局和范围在不断扩大,理念与模式在不断创新。因此,我国应加大对企业成本管理问题的研究,为现代企业的发展提供理论基础和参考依据。基于此,本文依据成本管理、成本管理系统、作业成本法等基本理论与方法,以伟杰公司为例,对其成本管理进行全面深入地分析和研究。在分析伟杰公司的成本管理制度现状和成本控制现状的基础上,分别对伟杰公司的成本管理基础工作、现有制度和成本控制中存在的问题进行剖析,总结出伟杰公司在管理观念落后、管理方法不科学、管理信息误差大、专业人才匮乏、技术创新动力不足、控制程序粗犷等方面的原因;最后,针对问题和原因,提出了伟杰公司的成本管理要从成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制等三个方面进行改进的总体改进思路和方案,并且将作业成本法引入其改进方案之中。本文结合成本管理等相关理论,耦合于伟杰公司的成本管理实际情况,致力于促进伟杰公司的发展,提升伟杰公司在全球激烈竞争中的实力,同时,也为企业成本管理更好地服务于企业的发展提供理论支持与实践参考经验。
【关键词】：成本管理 成本 成本管理系统
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究现状13-17
• 1.2.1 成本管理战略13-14
• 1.2.2 成本管理动因分析及方法论14-16
• 1.2.3 文献简述16-17
• 1.3 研究方法与研究框架17-19
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究框架18-19
• 第2章 成本管理及作业成本法基本理论19-27
• 2.1 成本管理及成本管理系统19-22
• 2.1.1 成本19
• 2.1.2 成本管理19-20
• 2.1.3 成本管理系统20-22
• 2.2 作业成本法22-27
• 2.2.1 作业成本法的基本原理22-25
• 2.2.2 作业成本管理的基本理论25-27
• 第3章 伟杰公司成本管理现状、问题及原因分析27-37
• 3.1 伟杰公司现状27-28
• 3.2 伟杰公司成本管理现状分析28-30
• 3.2.1 成本管理制度现状28-29
• 3.2.2 成本控制现状29-30
• 3.3 伟杰公司成本管理问题30-34
• 3.3.1 伟杰公司成本管理基础工作问题30-31
• 3.3.2 伟杰公司成本管理制度问题31
• 3.3.3 伟杰公司成本控制问题31-33
• 3.3.4 成本管理部门信息沟通有缺陷33
• 3.3.5 成本归集部门责任不清33-34
• 3.4 伟杰公司成本管理问题原因分析34-37
• 3.4.1 管理制度不完善34
• 3.4.2 管理基础工作不健全34-36
• 3.4.3 人文环境欠缺36-37
• 第4章 伟杰公司成本管理改进对策37-57
• 4.1 成本管理总体改进思路37
• 4.2 成本管理改进原则37-39
• 4.3 成本管理体系改进具体方案39-50
• 4.3.1 成本管理基础工作改进方案39-40
• 4.3.2 成本管理制度改进方案40-41
• 4.3.3 成本控制改进方案41-50
• 4.4 作业成本法在伟杰公司成本管理中的应用50-57
• 4.4.1 运用作业成本法进行成本核算50-52
• 4.4.2 作业成本法核算成本步骤52-55
• 4.4.3 通过作业改善控制成本55
• 4.4.4 作业成本法的保障措施55-57
• 结论57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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