PF银行会计核算管理研究

发布时间：2017-04-06 11:15

  本文关键词：PF银行会计核算管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来随着金融自由化、信息化和证券化的迅猛发展,金融市场日趋繁荣与活跃,但同时也面临着竞争的压力。随着生活品质的提高,客户的需求越来越多,作为以客户导向为目标的经营者,应该根据市场的变化、客户的需求进行更新换代,对管理进行创新和优化才能稳步发展。为此,各家银行纷纷试图通过采用开源节流的管理手段来提高经济效益。但是,很多例子证明,按智能进行分工的成本管理模式,其作用是非常局限的,在长期发展过程中起到的效果不明显,甚至还阻碍在发展的道路中显现出来的潜能。目前,有些银行未能跟上时代发展的脚步进行业务创新,仍然保持着古老的管理模式,这对于银行的发展都是无利的,事实也证明,会计核算管理的研究对于银行的发展起着至关重要的作用。 会计核算管理部门作为商业银行一个主要的业务处理的部门,直接管理着大量的会计人员,在以往的会计核算管理模式下,前台会计人员要负责银行会计核算工作,又要承担营销的任务,工作内容加大导致精神压力、体力压力都相应增加。要想减轻前台人员的工作压力,就要改进会计核算的管理。本文将从PF银行会计核算管理的实践出发,初步探究银行会计核算管理的内容,具体阐述会计核算管理中所面临的细节问题,将会计核算管理中需要改进的内容联系到实践工作中去。首先,分析了PF银行会计核算管理的问题,讨论了优化会计核算管理的必要性及可行性；其次,从会计核算岗位管理、会计核算流程、会计核算方法、会计核算的技术应用四个方面的基本理论为前提,提出了PF银行优化创新会计核算管理的目标、原则和总体构想；通过整合会计核算岗位管理,优化会计核算流程,创新会计核算方法,将信息化科技技术应用到业务处理核算系统中,将业务的受理和处理进行分离,前台柜员更专心地提供服务,后台人员更专心地进行业务处理,从而不断完善各岗位人员的岗位职能；再次,具体在操作细节上进行阐述并从优化后的效益和效率进行分析；最后,对优化创新后客观地评估在业务处理过程容易产生的风险操作和一些不可预测的问题,并能对不可预测的风险和问题给出了防范和规避风险的基本措施和建议,并从理论方面进行阐述观点后,结合自己的工作实践对该论题PF银行会计核算管理的优化和创新进行设计,从PF银行会计核算管理的各方向出发,综合制订出合理的方案并将实施步骤详细进行规划。综上所述,优化会计核算管理势在必行,以为客户提供优质服务为根本,以屏蔽风险、提高效率、增加效益为目标,凭借先进的会计核算运行系统的支撑,建立起前台、后台业务分工合理,将前台归还到营销客户,服务客户的情景中去,让后台人员更加专注于处理业务的场景。
【关键词】：PF银行 会计核算 岗位管理 核算流程 核算方法 信息技术
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F830.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 导论9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的目的10
• 1.3 研究的意义10-11
• 1.3.1 推动商业银行会计核算管理理论的创新与发展10
• 1.3.2 为PF银行及其他银行会计核算管理提供理论指导10-11
• 1.3.3 为其他银行会计核算管理提供经验借鉴11
• 1.4 研究的思路和方法11-12
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 1.5 研究的主要内容12
• 1.6 可能的创新点12-13
• 2 文献回顾13-15
• 2.1 国外文献综述13
• 2.2 国内文献综述13-14
• 2.3 简要评价14-15
• 3 PF银行会计核算管理的现状与问题15-19
• 3.1 会计核算岗位管理的现状及问题15-16
• 3.1.1 内部会计管理制度不统一15
• 3.1.2 前台人员工作压力大15
• 3.1.3 劳动力分配不尽合理15-16
• 3.2 会计核算流程的现状与问题16-17
• 3.2.1 客户账与会计账同在前段系统中处理16-17
• 3.2.2 营销职能与账务处理分离17
• 3.3 会计核算方法的现状与问题17
• 3.4 会计核算中信息技术应用的现状与问题17-19
• 4 PF银行会计核算管理优化19-22
• 4.1 会计核算管理岗位的优化19
• 4.1.1 建立并强化PF银行内部统一的会计核算制度19
• 4.1.2 会计核算岗位管理应实行“以人为本”19
• 4.2 会计核算流程的优化19-20
• 4.3 核算方法的优化20
• 4.4 信息技术在会计核算中的优化应用20-22
• 4.4.1 信息化对银行会计核算流程的影响20
• 4.4.2 信息化对银行柜面人员的影响20-21
• 4.4.3 信息化对银行客户服务的影响21-22
• 5 会计核算管理改进的效益评价22-25
• 5.1 网点营销作用显现22
• 5.2 核算效率大幅提高22-23
• 5.3 优化配置23
• 5.4 操作风险有效控制23-24
• 5.5 效益提高与成本节约24-25
• 6 改进方案实施中可能遇到的问题及对策25-30
• 6.1 改进方案实施中可能遇到的问题25-26
• 6.1.1 计算机、网络不稳定产生的风险25
• 6.1.2 新会计业务处理系统不完善导致信息管理效率弱化的风险25
• 6.1.3 会计业务处理系统控制滞后于业务发展的风险25
• 6.1.4 业务集中处理产生的风险25-26
• 6.1.5 业务处理不可逆转性产生的风险26
• 6.2 改进方案实施的对策建议26-30
• 6.2.1 高层管理人员加入26-27
• 6.2.2 实行员工激励机制27
• 6.2.3 制定与社会发展相适应的管理办法27-28
• 6.2.4 完善新会计业务处理系统,提升信息化管理28
• 6.2.5 对创新的效果进行跟踪28
• 6.2.6 风险控制28-30
• 7 结论30-32
• 参考文献32-34
• 致谢34

【参考文献】

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1 赵传孔;孙录宝;;企业文化融合浅析[J];中国城市经济;2010年06期

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1 韩明;基于流程理论的商业银行价值管理研究[D];湖南大学;2009年

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