作业成本法在YC农商银行的应用研究

发布时间：2017-04-11 04:01

  本文关键词：作业成本法在YC农商银行的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国商业银行利率市场化的不断推进和互联网金融的不断发展壮大,商业银行普遍面临盈利水平降低,竞争加剧的问题。因此,设法提高我国商业银行成本管理水平,是我国商业银行决策者面临的一个亟待解决和完善的问题,这对于资本规模较小,抗风险能力较差及成本管理经验不足的农商银行表现的尤为突出。YC农商银行是一家地方性法人金融机构,目前采用的传统成本管理模式是以部门人数或交易数量为依据来分摊众多的间接费用,因而无法将大量的间接费用项目进行科学合理的分摊,不利于商业银行准确的核算成本并进行成本管理。作业成本法作为一种全新的成本核算方法在国外已经得到了较好应用,作业成本法的优势也越来越获得理论界及企业界的认可,我国在学术领域与实践领域也加快了对作业成本法的应用性研究与推广。本文认为通过引入作业成本法这一先进管理方法,可以帮助YC农商银行提升成本核算的精细化程度,进而提高成本管理水平,具备较好的成本效益性。为确保财务系统的连续性与适应性,本文将采用“循序渐进”的方式,选取YC农商银行信贷管理部进行作业成本法核算成本,依据信贷管理部的业务特点,成立了外出及部门内部两个作业中心,将间接费用依据资源动因分配到作业中心,并按照作业动因可以将间接费用准确的分配到具体的信贷产品中,在文章的结尾对全面实施作业成本法提出了实用性较强的政策措施。
【关键词】：商业银行 成本管理 作业成本法 信贷管理部
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 研究的目的与意义8-9
• 1.1.1 研究目的8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究综述9-12
• 1.2.1 国外研究综述9-11
• 1.2.2 国内研究综述11-12
• 1.3 研究的内容和方法12-13
• 1.3.1 研究的内容12-13
• 1.3.2 研究的方法13
• 1.4 本文的创新之处13-14
• 第2章 作业成本法的相关理论基础14-18
• 2.1 作业成本法的基本概念14-15
• 2.2 作业成本法的核算程序15-16
• 2.2.1 作业及作业中心的认定15
• 2.2.2 确立作业消耗的资源15
• 2.2.3 选择适当的成本动因15-16
• 2.2.4 将成本分配给成本对象16
• 2.3 作业成本法与传统成本计算法的区别16
• 2.4 作业成本法核算方式的优点16-18
• 第3章 案例简介18-22
• 3.1 YC农商银行简介18
• 3.2 YC农商银行现行成本核算方法简介18-19
• 3.3 YC农商银行现行成本核算的问题19-20
• 3.3.1 间接费用的分配缺乏科学依据19
• 3.3.2 成本管理意识较弱19
• 3.3.3 成本核算时间滞后19-20
• 3.4 YC农商银行引入作业成本法的必要性分析20
• 3.5 YC农商银行引入作业成本法的可行性分析20-22
• 第4章 作业成本法应用的方案设计22-28
• 4.1 确认作业和划分作业中心22-23
• 4.1.1 确认作业22-23
• 4.1.2 划分作业中心23
• 4.2 将资源向作业分配23-25
• 4.3 作业成本向成本对象分配25-28
• 4.3.1 作业动因的选取25-26
• 4.3.2 计算成本对象成本26-28
• 第5章 实施作业成本法的建议28-31
• 5.1 YC农商银行实施作业成本法的建议28-31
• 5.1.1 “循序渐进，因地制宜”的建设作业成本法28
• 5.1.2 加大对人员的培训，提高人员素质28-29
• 5.1.3 改进管理理念，，促进作业成本法实施29
• 5.1.4 完善信息管理系统，保障作业成本法实施29-31
• 本文的不足和需要进一步研究的问题31-32
• 参考文献32-33

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