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LH公司软件项目成本管理

发布时间:2017-04-11 12:00

  本文关键词:LH公司软件项目成本管理,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:快速发展的信息技术、不断升高的人力和资源成本、不断加剧的行业竞争、个性化需求的不断提高等多方面因素影响,对传统软件产业造成了巨大冲击。我国的软件产业历经近20年的发展,已经进入了微利时代,软件项目合同金额大幅下降,从而倒逼传统软件企业必须通过减低成本的方式来提高利润。本论文以传统软件企业LH公司为研究对象,分析公司内部组织架构、运营模式,从整体的角度了解成本管理存在的问题。逐步分析对软件项目成本管理现状,总结归纳出LH公司软件项目成本管理存在的五个问题,包括组织架构不坚强,项目团队成本意识淡薄,成本管理相关流程与制度不完善,成本估算模式问题,成本控制体系不健全。对LH公司整体架构进行调整,优化成本管理制度及流程。把项目成本划分为固定成本与人资成本,利用WBS法将软件项目划分为不同工作包、功能点,利用基于Delphi的专家估算法获得每个工作包、功能点的耗用工时,编制出软件项目成本估算基准,建立软件项目成本估算体系。组织成本管理培训,提高员工成本意识。在项目推进过程中,利用实际支出金额对固定成本进行控制;依照甘特图进行数据采集工作,利用挣值法分析实际支出与估算金额的偏差,以便于实时做出调整,实现人资成本的控制。项目阶段完成及项目整体完成后对项目进行整体核算。分析对成本控制产生影响的内外部因素,并给出应对措施。依据成本控制结果构建软件项目成本考核体系。最后用实际案例对研究结果进行验证。成本控制对企业有着至关重要的意义。本论文是对LH公司的软件项目成本管理进行一次研究。本论文尝试建立一种标准化的软件项目成本管理模式,包括成本估算体系和成本控制体系,为国内中小型传统软件企业提供一种参考性范例,提高自身竞争力。
【关键词】:软件 项目 成本 估算 控制
【学位授予单位】:中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F275;F49
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-21
  • 1.1 研究背景与意义9-11
  • 1.2 国内外研究现状及相关方法11-19
  • 1.2.1 国外理论研究现状11-12
  • 1.2.2 国内理论研究现状12-13
  • 1.2.3 软件项目定义与特点13-14
  • 1.2.4 软件项目成本管理概述及研究内容14
  • 1.2.5 软件项目管理相关估算与控制方法14-19
  • 1.3 研究内容与技术路线19-21
  • 1.3.1 研究内容与组织结构19-20
  • 1.3.2 研究方法与技术路线20-21
  • 第二章 LH公司软件项目成本管理现状21-35
  • 2.1 LH公司组织结构及运营模式分析21-23
  • 2.2 LH公司软件项目成本管理现状分析23-32
  • 2.2.1 LH公司软件项目成本估算及控制23-26
  • 2.2.2 LH公司现有项目案例数据分析26-32
  • 2.3 LH公司软件项目成本管理问题归纳32-34
  • 2.3.1 组织架构不健全32
  • 2.3.2 项目团队成本意识淡薄32-33
  • 2.3.3 成本管理相关流程与制度不完善33
  • 2.3.4 成本估算模式问题33-34
  • 2.3.5 成本控制体系不健全34
  • 2.4 本章小结34-35
  • 第三章 LH公司软件项目成本估算优化35-55
  • 3.1 “PMO”设立35-37
  • 3.1.1 PMO的职责明确35-36
  • 3.1.2 PMO组织构成及人员职能36-37
  • 3.2 成本管理制度及流程设立37-38
  • 3.2.1 项目成本管理制度设立37
  • 3.2.2 项目成本管理流程制定37-38
  • 3.3 LH公司软件项目成本估算改进38-53
  • 3.3.1 软件项目成本构成分析39-41
  • 3.3.2 软件项目成本估算模式41-44
  • 3.3.3 软件项目成本估算标准体系建立44-53
  • 3.4 LH公司人员成本管理培训53
  • 3.4.1 LH公司全员项目成本知识培训53
  • 3.4.2 LH公司软件项目成本管理培训53
  • 3.5 本章小结53-55
  • 第四章 LH公司软件项目成本控制体系建设55-69
  • 4.1 固定成本控制55-57
  • 4.2 人力资源成本控制57-63
  • 4.2.1 项目任务进度信息采集57-58
  • 4.2.2 任务进度分析58-59
  • 4.2.3 项目过程成本控制分析及处理59-63
  • 4.3 项目阶段结束及项目整体成本核算63-64
  • 4.3.1 项目阶段或整体项目成本核算63
  • 4.3.2 核算结果追溯及反馈63-64
  • 4.3.3 项目成本估算基准反向优化64
  • 4.4 项目成本控制影响因素分析64-66
  • 4.4.1 外部因素分析65-66
  • 4.4.2 内部因素分析66
  • 4.4.3 应对措施66
  • 4.5 项目成本考核体系构建66-67
  • 4.5.1 项目成本考核基本内容66-67
  • 4.5.2 项目成本考核体系建立67
  • 4.6 本章小结67-69
  • 第五章 LH公司软件项目案例分析69-79
  • 5.1 项目概括69
  • 5.2 SDLSZG项目成本估算69-73
  • 5.2.1 工作量估算70-71
  • 5.2.2 固定成本估算71
  • 5.2.3 项目成本整体估算71-73
  • 5.3 SDLSZG项目成本控制73-75
  • 5.4 成本管理实施效果及问题分析75-77
  • 5.6 本章小结77-79
  • 第六章 结论与展望79-83
  • 6.1 结论及创新点79-80
  • 6.1.1 结论79-80
  • 6.1.2 创新点80
  • 6.2 展望80-83
  • 6.2.1 本论文研究的不足之处80-81
  • 6.2.2 展望与建议81-83
  • 参考文献83-87
  • 致谢87-89
  • 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果89

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本文编号:299032

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