基于全面成本管理的GXJG公司建筑安装项目成本管理研究

发布时间：2017-04-13 20:10

  本文关键词：基于全面成本管理的GXJG公司建筑安装项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑安装施工项目高昂的利润,一直都是同行业者竞相追逐的对象。随着我国市场经济体制的逐步完善,竞争也愈演愈烈。对所属施工项目成本管理的好坏,直接影响企业的竞争力。成本管理既是能否获得利润、项目成败的关键,也是企业立足于市场的重中之重。本文以广西建工集团第二安装建设有限公司(以下简称GXJG公司)为例,通过对公司现有施工项目成本管理模式和方法的梳理和剖析,探究成本管理中存在的问题。结合当今建筑项目成本管理的发展趋势,笔者将全面成本管理理论方法运用于GXJG公司建筑安装项目成本管理中,并通过在实际项目应用加以验证。全面成本管理理论的产生已有一段时间,但是被引用到国内,并系统地应用在建筑施工项目上的先例却不多见,因此本文的重点将放在全面成本管理理论的实际应用上。本文大体上可以分为理论和实证两部分。在本文的理论部分,首先阐述了成本管理的基础理论。然后从GXJG公司建筑安装项目成本管理现状入手,分析成本管理过程中存在的问题及问题产生的原因。在理论部分的最后着重介绍了运用全面成本管理对公司项目进行成本管理的总体思路。在本文的实证部分,通过一个具有代表性的项目案例,阐述全面成本管理理论在实际中的应用过程。以项目的计划、执行和收尾三个阶段为时间主线,从全面成本管理的四个子理论:全过程、全团队、全要素和全风险成本管理入手,详细论述成本预算、成本控制、成本核算等成本管理的主要内容。本文提出的将全面成本管理理论引用到建筑施工项目中去的观点,以及在GXJG公司实际项目中的成功案例,可以为公司今后的成本管理提供一定的理论依据,也能为同行业者在建筑施工项目成本管理方面提供一些新的思路。
【关键词】：全面成本管理 项目管理 建筑安装 成本管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU758;TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 选题背景及意义9
• 1.2 国内外先行研究9-10
• 1.2.1 国外先行研究9-10
• 1.2.2 国内先行研究10
• 1.3 论文的研究内容和方法10-11
• 1.4 论文内容安排11-12
• 第二章 建筑项目全面成本管理理论综述12-15
• 2.1 建筑项目与全寿命周期成本管理理论12
• 2.2 建筑项目与全过程成本管理理论12-13
• 2.3 建筑项目与全面成本管理理论13-15
• 第三章 GXJG公司成本管理现状分析和解决思路15-27
• 3.1 GXJG公司介绍15-18
• 3.1.1 公司概况15
• 3.1.2 公司组织结构介绍15-16
• 3.1.3 公司项目成本管理模式介绍16-17
• 3.1.4 项目的各阶段成本管理内容17-18
• 3.2 公司成本管理中存在的问题及原因分析18-19
• 3.2.1 项目成本管理中存在的问题18-19
• 3.2.2 原因分析19
• 3.3 公司项目全面成本管理总体思路19-27
• 3.3.1 全过程成本管理21-22
• 3.3.2 全团队成本管理22-24
• 3.3.3 全要素成本管理24-25
• 3.3.4 全风险成本管理25-27
• 第四章A项目计划阶段全面成本管理27-47
• 4.1 项目概况27
• 4.2 计划阶段全过程成本27-36
• 4.2.1 投标过程中的成本预算27-32
• 4.2.2 施工方案设计过程中的成本控制32-35
• 4.2.3 材料采购过程中的成本控制35-36
• 4.3 计划阶段全团队成本管理36-41
• 4.3.1 相关利益主体间的全团队成本管理36
• 4.3.2 GXJG公司内部的全团队成本管理36-41
• 4.4 计划阶段全要素成本管理41-42
• 4.5 计划阶段全风险成本管理42-47
• 4.5.1 风险识别42-44
• 4.5.2 风险及风险性成本度量44-45
• 4.5.3 风险性成本确定45-47
• 第五章A项目执行阶段全面成本管理47-58
• 5.1 执行阶段全过程成本管理47-48
• 5.2 执行阶段全团队成本管理48-49
• 5.2.1 各相关利益主体的全团队成本管理48-49
• 5.2.2 GXJG公司内部的全团队成本管理49
• 5.3 执行阶段全要素成本管理49-56
• 5.4 执行阶段全风险成本管理56-58
• 第六章A项目收尾阶段全面成本管理58-61
• 6.1 收尾阶段的全面成本管理58-59
• 6.2 A项目全面成本管理总结59-61
• 第七章 总结与展望61-62
• 7.1 结论61
• 7.2 展望61-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65

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