ERP项目在浙江造船有限公司的推广研究

发布时间：2017-04-24 11:20

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【摘要】：受经济危机影响,国际航运市场持续低迷,尽管我国凭借劳动力优势,在传统船舶建造的世界占有率有所提升,但总体上我国造船企业手持订单量严重下滑,普遍面临亏损。在船舶成交价格普遍不高的情况下,如何降低建造成本,缩短建造周期成为主要提高盈利手段,以精益管理为主要方向的船舶企业转型势在必行。借鉴其他建造行业的精益管理经验,拟将代表产品ERP信息管理系统在船舶企业中推广使用。论文主要针对ERP信息管理系统在船舶企业中推广进行研究,阐述了ERP系统中与船舶企业的技术模块、采购模块、仓储模块、生产模块如何结合并推广实施,结合项目管理理论知识以及船舶制造企业特性,分别以项目组织机构,成本管理,进度管理,风险管理等几个方面阐述了ERP项目在浙江造船有限公司实施推广的要求以及管控策略。论文针对实际试运行期间出现的问题提出切实可行的解决办法。研究结果表明,运用项目管理去推广ERP信息化管理在船舶企业运用,可有效提供船舶企业类信息化建设,有力的规避信息化将设对船舶企业的管理风险同时也为在其他船舶类企业实施信息化管理及精益化管理提供一定的经验借鉴。
【关键词】：船舶企业 造船流程 项目管理 ERP
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.474;F270.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景和意义7-9
• 1.2 国内外ERP项目管理研究9-11
• 1.2.1 国外ERP项目管理研究9-10
• 1.2.2 国内ERP项目管理研究10-11
• 1.3 研究思路与框架11-13
• 1.3.1 文章思路11
• 1.3.2 文章结构11-13
• 2 相关理论综述13-19
• 2.1 项目管理理论13-17
• 2.1.1 项目的概念内涵13
• 2.1.2 项目管理的概念13-15
• 2.1.3 项目管理知识体系15-17
• 2.2 ERP系统理论17-19
• 3 ERP项目在船舶企业的可行性分析19-25
• 3.1 船舶企业特点19-20
• 3.2 造船流程简介20-22
• 3.3 船舶企业与ERP相融合22
• 3.4 ERP为船舶企业带来的定性效益22-25
• 4 推行ERP项目的前期准备工作25-39
• 4.1 现代造船与ERP的目标融合25-28
• 4.1.1 现代造船管理目标25-26
• 4.1.2 ERP系统目标26-28
• 4.2 ERP项目目标28
• 4.3 ERP项目设计目标28-34
• 4.3.1 技术模块28-29
• 4.3.2 生产模块29-30
• 4.3.3 采购模块30-31
• 4.3.4 仓储模块31-34
• 4.4 ERP项目范围定义34-37
• 4.5 ERP项目的组织37-39
• 5 ERP项目的成本管理39-43
• 5.1 成本估算39
• 5.2 成本核算39
• 5.3 成本控制39-41
• 5.4 成本评估41-43
• 6 ERP项目的进度管理43-47
• 6.1 项目进度计划制定43-46
• 6.2 项目进度控制的主要方法46-47
• 7 ERP项目的风险管理47-53
• 7.1 风险识别47-48
• 7.2 风险分析48-49
• 7.3 风险规避和控制49-53
• 8 ERP试运行53-65
• 8.1 ERP试运行计划与完成结果53-56
• 8.2 存在问题56-57
• 8.3 解决方案57-62
• 8.4 ERP编码62-65
• 9 结束语65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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