EPC背景下的云南建工集团X项目成本管理研究

发布时间：2017-05-12 18:04

  本文关键词：EPC背景下的云南建工集团X项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：EPC总承包模式作为工程总承包的最主要一种模式,己经成为国际的大型工程建设项目的主流模式。随着我国工程建设规范、快速发展及市场竞争,建设部2003年2月30日颁布了“[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和住房和城乡建设部建筑市场监管司2015年1月21日发的“建市设函[2015]10号《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》”旨在加快推进实施工程总承包,推动我国工程公司与国际接轨,深化我国工程建设项目组织实施方式改革的重要内容。随着国内工程总承包的快速推进,EPC总承包模式项目的成本管理成为国内工程企业最急需解决的重大课题。本文通过对EPC总承包项目目标成本管理案例进行具体分析,总结出了工程EPC总承包项目成本管理方法。通过对项目工作内容进行系统分析,确定工程项目的资源需求和预计投入,以此确立合理的目标成本;根据合理的项目工作分解结构,建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵,确定各个阶段相应责任人的目标成本责任,使人人肩上有责任,从而实现了全员成本管理以及全过程成本管理,保证了项目成本目标的实现。解决了以往工程EPC总承包项目中在出现成本超支、资源浪费现象时,却无法确定成本超支真实原因的问题,避免了由于资源计划不合理延误工期的情况。文章主要以云南建工集团有限公司为例,该公司承建了一个EPC总承包项目,站在承包商的角度,本文主要从投标阶段→设计阶段、采购阶段→施工阶段→结算阶段等五个阶段对该项目的成本管理进行深入的分析,为此收集大量、准确且全面的相关数据,并采用挣值分析法及全面成本管理方法对数据进行系统的分析、整理,据此提出相应的措施,降低合同实施过程中的风险,完善EPC总承包管理体系,实现成本管理的预期目标,为今后公司EPC总承包模式项目提供参考。
【关键词】：挣值 EPC总承包 成本管理
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-12
• 第一节 研究背景及意义9-10
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意义10
• 第二节 采取的研究方案、技术路线10-12
• 第二章 国内外研究动态及发展趋势12-15
• 第三章 EPC总承包项目成本管理的基本理论15-20
• 第一节 EPC概述15-17
• 一、EPC的基本定义15
• 二、EPC总承包模式的特点15-16
• 三、EPC总承包模式的优点、缺点16-17
• 第二节 EPC总承包发展趋势17
• 第三节 EPC总承包项目成本管理的基本方法17-20
• 一、全面成本管理法18
• 二、目标成本法18-19
• 三、挣值项目管理法19
• 四、加权里程碑法19-20
• 第四章 云南建工集团X项目EPC总承包成本管理分析20-42
• 第一节 项目概况20-22
• 一、项目进度情况20-21
• 二、项目现金流情况21
• 三、项目分包商情况21-22
• 第二节 项目成本管理现状22-29
• 一、项目投标成本计划22
• 二、X项目成本计划22-24
• 三、项目直接成本支出情况24
• 四、项目成本分析24-29
• 第三节 项目成本问题及原因分析29-42
• 一、投标阶段成本问题及原因分析29-31
• 二、设计阶段成本问题及原因分析31-32
• 三、采购阶段成本问题及原因分析32-33
• 四、施工阶段成本问题及原因分析33-39
• 五、项目结算阶段成本问题及原因分析39-40
• 六、成本问题总结40-42
• 第五章 云南建工集团EPC总承包项目成本管理优化对策42-48
• 第一节 投标阶段成本管理改进措施42-43
• 一、全面、准确的理解招标文件及业主需求42
• 二、造价人员应充分了解EPC类型项目的风险42
• 三、造价人员要全面参与询价等工作42-43
• 第二节 设计阶段成本管理改进措施43-44
• 一、准确的理解招标文件及合同文件43
• 二、设计的组织结构应满足EPC总承包项目的需要43
• 三、设计团队应主动对方案进行优化43
• 四、设计人员应了解现场情况43-44
• 第三节 采购阶段成本管理改进措施44-45
• 一、制定完善的采购计划，保障工期44
• 二、慎重选用分包商44
• 三、采用无底价招标44-45
• 四、做好采购工作的接口45
• 第四节 施工阶段成本管理改进措施45-46
• 一、注重整个项目各个专业间的衔接45
• 二、注重整个项目的工期控制45
• 三、注重与业主的沟通45-46
• 四、采用挣值管理法进行工程测量46
• 五、注重与设计团队等的配合46
• 第五节 项目结算阶段成本管理改进措施46-48
• 一、提防业主的反索赔46-47
• 二、应对分包商的结算47
• 三、增强管理团队的成本意识47-48
• 第六章 研究结论48-50
• 参考文献50-52
• 附录52-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 洪明亮;;浅论现代企业人力资源管理中的激励机制[J];东方企业文化;2012年15期

2 白雨露;;浅谈在施工项目管理中的成本控制[J];科技信息;2009年12期

3 张爽;;浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理[J];科技信息;2011年33期

4 肖茂堂;;我国承包企业如何做好国际EPC总承包项目[J];项目管理技术;2010年03期

5 王自忠;;EPC总承包报价策略研究[J];中国矿山工程;2012年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘志华;EPC模式下建设项目成本控制研究[D];郑州大学;2004年

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本文编号：360455