邮储银行辽宁省分行成本管理体系研究

发布时间：2017-05-15 23:10

  本文关键词：邮储银行辽宁省分行成本管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国际金融环境越来越复杂，国内金融市场的竞争演变的越来越激烈，外资银行以雄厚的资金实力、先进的管理水平迅速占领了国内金融市场。与此同时，国内掀起了金融体制改革的浪潮，加快了互联网金融产品创新的步伐，以余额宝、你我贷、嘉利宝等为代表的新型金融产品的出现严重冲击了传统银行的发展模式，缩小了传统银行的利润空间，也逐渐缩减了收入规模。目前邮储银行辽宁省分行已经成为一支覆盖辽宁省城乡的、快速发展的、不可或缺的经济力量。但是，，在国内外经济局势日益严峻、金融竞争日趋激烈的背景下，该银行存在着严重的经营管理问题，利润下降、市场占有率呈现明显下滑趋势，而成本管理问题一直被认为是经营管理问题的核心之一。由于全员成本管理意识淡薄、成本管控方法不够精细、没有设计合理的考核激励体系等原因致使该银行存在严重的成本管理问题，因此，如何制定行之有效地方案建立健全成本管理体系，成为制约该银行长期稳定发展的关键影响因素。 本文从邮储银行辽宁省分行的成本管理现状入手，结合该银行的成本项目构成及年度财务报表等相关实证资料，分析了成本管理过程中存在的问题，并从成本管理意识、成本管控方法、成本架构与经营模式、成本激励考核机制四个方面分析了问题存在的原因。最后针对问题存在的原因，从建立全员参与成本的管理机制、推行成本精细化管、优化成本管理组织架构、完善考核激励机制四个方面提出了改善策略与建议。 通过对邮储银行辽宁省分行成本管理过程中存在的问题进行梳理，明确了邮储银行辽宁省分行的成本管理的改善方向，为管理者全面提高银行成本管理水平，增加市场占有率提供了决策指导。
【关键词】：邮储银行 成本管理 问题分析 解决对策
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F618;F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究内容12-14
• 第2章 邮储银行辽宁省分行成本管理现状及存在的问题14-29
• 2.1 邮储银行辽宁省分行概况14-18
• 2.2 邮储银行辽宁省分行的收入和成本构成18-21
• 2.3 邮储银行辽宁省分行成本管理存在的问题21-29
• 第3章 邮储银行辽宁省分行成本管理问题原因分析29-37
• 3.1 成本管理意识分析29-30
• 3.2 成本管控方法分析30-33
• 3.3 成本管理架构与经营模式分析33-35
• 3.4 成本考核激励机制分析35-37
• 第4章 邮储银行辽宁省分行成本管理体系改进建议37-46
• 4.1 建立全员参与的成本管理机制37-38
• 4.2 加强成本精细化管理38-42
• 4.3 优化成本管理组织架构42-44
• 4.4 完善考核激励机制44-46
• 结论46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 杨德怀;商业银行推行成本管理会计的思考[J];金融论坛;2005年08期

2 张灵艳;;浅析商业银行财务风险管理[J];黑龙江对外经贸;2009年06期

3 邹春平;;商业银行费用控制探讨[J];河南金融管理干部学院学报;2007年05期

4 李蕾;;新形势下我国商业银行成本管理的改进思路[J];华北金融;2008年11期

5 郑东;;商业银行成本管理精细化探析[J];现代金融;2009年02期

6 姚亚文;;对我国商业银行全面成本管理的探讨[J];大众商务;2010年08期

  本文关键词：邮储银行辽宁省分行成本管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：369113