延长油田中心化验室项目成本管理研究

发布时间：2017-05-18 04:13

  本文关键词：延长油田中心化验室项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目成本管理是一门应用范围很广泛、实践性极强的学科,它在工程项目管理中占据着非常重要的位置。尤其在很多的工程建设项目中,项目的成本管理作为一种控制成本的手段被应用于项目管理全过程。随着我国经济制度的不断完善,企业在项目的管理模式上有了长足的进步,而关于项目的成本管理方面也有较大进步,但由于受到一些陈旧的思想观念、落后的管理方法的影响,还存在着不少的问题严重阻碍着工程项目的效益最大化。以往在类似的实验室建设项目中存在着成本管理的问题,如存在建设过程中成本太高、整个项目的开支超出预算、无法按计划完成进度以及监督不到位等问题,对项目建设效果造成严重的影响。所以,本文针对延长油田中心化验室建设项目进行成本管理研究有着重要意义。本文综合国内外对工程建设项目成本管理方面的研究现状,将该理论与实践相结合,通过文献查阅法、实地调查法、定性分析法和定量分析法,来探讨延长油田中心化验室建设项目的成本管理问题。本论文首先对延长油田中心化验室项目的成本管理现状进行剖析,针对存在的问题进行原因分析。结合本项目的计划要求、项目自身特点、项目的成本预算等方面进行分析,并构建项目成本管理体系,并运用价值分析法对项目施工方案进行优化,运用挣值分析法对项目施工阶段进行成本控制,并对实施结果进行了成本管理评价和效果分析。
【关键词】：工程建设项目 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TE4;TU723.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景、目的及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.1.3 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-11
• 1.3 研究内容、方法及技术路线11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 技术路线12-13
• 第二章 项目成本管理理论13-18
• 2.1 项目成本管理的概念13-15
• 2.2 项目成本管理的基本方法15-18
• 2.2.1 偏差控制法15-16
• 2.2.2 挣值分析法16-17
• 2.2.3 价值工程法17-18
• 第三章 延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状18-22
• 3.1 项目概况18-19
• 3.2 成本管理存在的问题19-20
• 3.3 成本管理存在问题的原因分析20-22
• 第四章 延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化22-33
• 4.1 设计阶段成本管理22-23
• 4.2 招标阶段成本管理23
• 4.3 施工阶段成本管理23-29
• 4.3.1 施工方案合理优化23-24
• 4.3.2 材料与人力资本的合理控制24-26
• 4.3.3 施工流程的成本控制26-29
• 4.4 竣工结算阶段成本管理29-32
• 4.4.1 成本考核的流程及对象29-30
• 4.4.2 成本费用分配30-32
• 4.5 项目评价阶段成本管理32-33
• 第五章 延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施33-40
• 5.1 严格成本目标的确定33-36
• 5.1.1 总成本目标的确定33-35
• 5.1.2 总成本目标的分解35-36
• 5.2 建立全员成本管理机制36-38
• 5.2.1 明确项目责任分层管理36
• 5.2.2 确立责任考核制度36-38
• 5.3 加强信息化管理建设38-40
• 第六章 结论与展望40-41
• 6.1 结论40
• 6.2 展望40-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-44
• 攻读硕士学位期间发表的论文44-45

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本文编号：375121