PLN公司企业资源计划系统建设规划研究
发布时间：2023-05-09 23:52
ERP(企业资源计划)是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统,全面而有效整合企业内外资源的管理思想和模式,可显著增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,其作为一个有效的企业信息化解决方案日益受到企业的关注。随着计算机和网络技术的不断进步,以及目前企业的强大需求,使到信息化在企业中的覆盖面积越来越大,并仍然有不断扩大的趋势。 本文以PLN公司为研究对象,对其实施ERP系统进行了研究。其意义不仅在于为该公司制定一个可行的ERP项目管理方案,更重要的是通过研究而摸索出一个可供同行业借鉴的ERP实施模式,这也是本文研究的现实意义。在研究方法上,本文结合PLN公司实际,活用有关理论,兼顾宏观和微观层次,运用定量分析和定性分析等各种方法,从调研入手,在获得充足资料的基础上,首先,通过环境分析、现状分析得出PLN公司实施ERP系统的必要性；其次,根据项目管理方法及企业实际情况设计出PLN公司ERP项目实施的详细方案；最后,本文结合PLN公司ERP实施案例,对ERP项目实施的关键因素进行了深入的解析。
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 国内外相关研究综述和评析
1.3 论文研究的主要内容和框架结构
1.4 论文采用的研究方法
2 系统规划与实施的基本理论和方法
2.1 建设规划的定义
2.2 建设规划基本原理与指导方法
2.2.1 信息化建设规划基本原理
2.2.2 把ERP的基本原理与行业需求紧密相结合
2.2.3 在ERP建设中实现业务流程优化与提升
2.2.4 在企业当前现状基础上理性考虑未来目标
2.3 企业资源计划系统建设规划步骤
3 PLN公司企业资源计划系统的需求分析
3.1 PLN基本情况
3.2 PLN项目背景
3.3 PLN管理现状与瓶颈
3.3.1 企业行业背景
3.3.2 PLN经营管理特点
3.3.3 企业发展瓶颈
3.3.4 企业信息化应用现状
3.4 PLN问题分析
3.4.1 缺少科学完善的生产计划管理方法和工具
3.4.2 生产现场管理能力薄弱
3.4.3 物资库存处于信息孤岛的状态
3.4.4 物料供应信息不畅通
3.4.5 财务管理落后
3.4.6 成本管理粗放
3.4.7 缺乏有用、可用的信息,难以科学决策
4 PLN公司企业资源计划系统的组织规划
4.1 项目组的角色
4.2 项目实施组织
4.3 项目组职责
5 PLN公司企业资源计划系统的功能规划
5.1 PLN ERP总体规划
5.1.1 系统总体需求原则及架构
5.1.2 规划总体目标
5.1.3 PLN ERP总体流程
5.2 采购管理
5.2.1 采购管理总体流程
5.2.2 采购规划子流程名称与使用部门
5.2.3 合格的供应商管理
5.2.4 采购的需求管理
5.2.5 采购订单管理
5.2.6 采购货物接收检验
5.2.7 采购的结算流程图
5.3 生产管理
5.3.1 生产计划管理
5.3.2 车间调度管理
5.3.3 生产领料管理
5.3.4 车间完工及工时统计
5.3.5 完工入库管理
5.4 库存管理
5.4.1 库存管理总体目标
5.4.2 库存物资管理
5.4.3 与库存相关核心业务及流程
5.4.4 PLN库存管理特殊业务流程
5.4.5 条码集成管理
5.5 质量检测管理
5.5.1 原材料进料检验
5.5.2 原材料保质期
5.5.3 不合格品处理
5.6 销售管理
5.6.1 销售业务总体详细流程规划
5.6.2 订单管理
5.6.3 客户关系管理
5.6.4 发货管理业务流程
5.6.5 售后服务管理
5.7 财务管理
5.7.1 财务管理方案综述
5.7.2 总帐管理
5.7.3 预算管理
5.7.4 应收帐款管理
5.7.5 应付帐款管理
5.7.6 固定资产管理
5.7.7 现金管理
5.8 成本管理
5.8.1 业务需求
5.8.2 成本管理应实现的基本功能
5.8.3 成本核算解决方案
6 PLN公司企业资源计划系统的实现技术规划
6.1 体系架构
6.2 扩展性和稳定性
6.3 应用层扩展能力和高可用性
6.4 数据层扩展和高可用性
6.5 利用SQL SERVER的扩展能力
6.6 二次开发
6.7 版本升级
6.8 应用系统集成
6.9 安全管理
6.9.1 系统级安全
6.9.2 应用级安全
7 PLN公司企业资源计划系统规划实施的关键因素分析
7.1 各阶段实施任务合理性划分
7.1.1 第一阶段
7.1.2 第二阶段
7.1.3 第三阶段
7.2 PLN公司关键特殊业务流程
7.3 项目的风险因素与对策
7.3.1 沟通风险
7.3.2 质量风险
7.3.3 人力资源风险
7.3.4 进度风险
7.3.5 范围风险
7.3.6 综合管理风险
8 总结与展望
8.1 论文研究的主要结论
8.2 论文的不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3812626
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 国内外相关研究综述和评析
1.3 论文研究的主要内容和框架结构
1.4 论文采用的研究方法
2 系统规划与实施的基本理论和方法
2.1 建设规划的定义
2.2 建设规划基本原理与指导方法
2.2.1 信息化建设规划基本原理
2.2.2 把ERP的基本原理与行业需求紧密相结合
2.2.3 在ERP建设中实现业务流程优化与提升
2.2.4 在企业当前现状基础上理性考虑未来目标
2.3 企业资源计划系统建设规划步骤
3 PLN公司企业资源计划系统的需求分析
3.1 PLN基本情况
3.2 PLN项目背景
3.3 PLN管理现状与瓶颈
3.3.1 企业行业背景
3.3.2 PLN经营管理特点
3.3.3 企业发展瓶颈
3.3.4 企业信息化应用现状
3.4 PLN问题分析
3.4.1 缺少科学完善的生产计划管理方法和工具
3.4.2 生产现场管理能力薄弱
3.4.3 物资库存处于信息孤岛的状态
3.4.4 物料供应信息不畅通
3.4.5 财务管理落后
3.4.6 成本管理粗放
3.4.7 缺乏有用、可用的信息,难以科学决策
4 PLN公司企业资源计划系统的组织规划
4.1 项目组的角色
4.2 项目实施组织
4.3 项目组职责
5 PLN公司企业资源计划系统的功能规划
5.1 PLN ERP总体规划
5.1.1 系统总体需求原则及架构
5.1.2 规划总体目标
5.1.3 PLN ERP总体流程
5.2 采购管理
5.2.1 采购管理总体流程
5.2.2 采购规划子流程名称与使用部门
5.2.3 合格的供应商管理
5.2.4 采购的需求管理
5.2.5 采购订单管理
5.2.6 采购货物接收检验
5.2.7 采购的结算流程图
5.3 生产管理
5.3.1 生产计划管理
5.3.2 车间调度管理
5.3.3 生产领料管理
5.3.4 车间完工及工时统计
5.3.5 完工入库管理
5.4 库存管理
5.4.1 库存管理总体目标
5.4.2 库存物资管理
5.4.3 与库存相关核心业务及流程
5.4.4 PLN库存管理特殊业务流程
5.4.5 条码集成管理
5.5 质量检测管理
5.5.1 原材料进料检验
5.5.2 原材料保质期
5.5.3 不合格品处理
5.6 销售管理
5.6.1 销售业务总体详细流程规划
5.6.2 订单管理
5.6.3 客户关系管理
5.6.4 发货管理业务流程
5.6.5 售后服务管理
5.7 财务管理
5.7.1 财务管理方案综述
5.7.2 总帐管理
5.7.3 预算管理
5.7.4 应收帐款管理
5.7.5 应付帐款管理
5.7.6 固定资产管理
5.7.7 现金管理
5.8 成本管理
5.8.1 业务需求
5.8.2 成本管理应实现的基本功能
5.8.3 成本核算解决方案
6 PLN公司企业资源计划系统的实现技术规划
6.1 体系架构
6.2 扩展性和稳定性
6.3 应用层扩展能力和高可用性
6.4 数据层扩展和高可用性
6.5 利用SQL SERVER的扩展能力
6.6 二次开发
6.7 版本升级
6.8 应用系统集成
6.9 安全管理
6.9.1 系统级安全
6.9.2 应用级安全
7 PLN公司企业资源计划系统规划实施的关键因素分析
7.1 各阶段实施任务合理性划分
7.1.1 第一阶段
7.1.2 第二阶段
7.1.3 第三阶段
7.2 PLN公司关键特殊业务流程
7.3 项目的风险因素与对策
7.3.1 沟通风险
7.3.2 质量风险
7.3.3 人力资源风险
7.3.4 进度风险
7.3.5 范围风险
7.3.6 综合管理风险
8 总结与展望
8.1 论文研究的主要结论
8.2 论文的不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3812626
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3812626.html