中铁隧道集团施工项目成本管理研究
发布时间：2023-05-10 02:12
改革开放以来，中国建筑业发生了巨大的变化。建筑市场竞争日益激烈，传统的成本管理方法已难以适应成本管理的需要，致使企业经济效益空间被极度压缩，严重危及建筑施工企业的生存和发展。加强施工项目成本管理成了建筑施工企业的核心问题。因此，研究建筑施工企业施工项目成本管理具有很强的理论意义和现实意义。 在建筑市场竞争日益激烈的条件下，建筑施工企业要想有效地推行施工项目成本管理，实现目标利润，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本建筑施工企业的项目成本管理体系。由此，本文选取中铁隧道集团为研究对象，首先对中铁隧道集团施工项目成本管理现状进行了全面分析，着重分析了当前施工项目成本管理过程中存在的问题，并对其产生原因进行了深入剖析；在此基础上，本文结合建筑施工企业的特点和施工项目成本管理的实际需要，运用精细化成本管理理论及战略定位分析、价值链分析和成本驱动因素分析等分析工具，构建了施工项目精细化成本管理体系；最后，本文通过中铁隧道集团宝麟铁路TJ-D标进行案例分析，并从实证研究的结果可以看出：在我国建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工项目精细化成本管理体系是可行的和实用的，它是解决目前...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法、内容与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究思路
2 施工项目成本管理相关理论综述
2.1 施工项目成本概述
2.1.1 施工项目成本的定义
2.1.2 施工项目成本的构成
2.1.3 施工项目成本的影响因素
2.2 施工项目成本管理概述
2.2.1 施工项目成本管理的定义
2.2.2 施工项目成本管理的原则
2.2.3 施工项目成本管理的实施过程
2.3 精细化成本管理理论概述
2.3.1 精细化成本管理的定义
2.3.2 精细化成本管理的特征
2.3.3 精细化成本管理方法论
3 中铁隧道集团施工项目成本管理现状分析
3.1 企业背景
3.1.1 概况
3.1.2 项目管理模式
3.2 中铁隧道集团施工项目成本管理现状
3.2.1 成本管理模式
3.2.2 成本管理体系
3.3 施工项目成本管理存在的问题
3.3.1 成本管理观念陈旧
3.3.2 成本管理过程粗放
3.3.3 成本管理内耗严重
3.3.4 成本管理责权利机制失效
3.4 施工项目成本管理存在问题的原因分析
3.4.1 成本管理理念与市场需求相脱节
3.4.2 成本管理过程与精细管理相矛盾
3.4.3 成本管理基础与项目初衷相背离
3.4.4 成本管理机制与管理实践相脱离
4 中铁隧道集团施工项目精细化成本管理体系的构建
4.1 构建施工项目精细化成本管理体系的必要性
4.1.1 传统成本管理模式存在弊端
4.1.2 精细化成本管理模式具有优越性
4.1.3 应用施工项目精细化成本管理体系具有现实意义
4.2 施工项目精细化成本管理体系构建
4.2.1 施工项目精细化成本管理体系的构建原则
4.2.2 施工项目精细化成本管理体系的总体框架
4.3 施工项目精细化成本管理的实施过程
4.3.1 确定施工项目精细化成本管理目标
4.3.2 施工项目精细化成本管理规划
4.3.3 施工项目精细化成本管理实施与控制
4.3.4 施工项目精细化成本管理业绩考评
5 案例分析
5.1 中铁隧道集团宝麟铁路 TJ-D 标概况
5.1.1 地理位置及资源分布情况
5.1.2 自然特征
5.1.3 主要工程项目及数量
5.1.4 主要工程平、纵断面简图
5.2 宝麟铁路 TJ-D 标精细化成本管理的实施过程
5.2.1 精细化成本管理目标的确定
5.2.2 精细化成本管理规划
5.2.3 精细化成本管理的实施与控制
5.2.4 精细化成本管理业绩考评
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3812825
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法、内容与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究思路
2 施工项目成本管理相关理论综述
2.1 施工项目成本概述
2.1.1 施工项目成本的定义
2.1.2 施工项目成本的构成
2.1.3 施工项目成本的影响因素
2.2 施工项目成本管理概述
2.2.1 施工项目成本管理的定义
2.2.2 施工项目成本管理的原则
2.2.3 施工项目成本管理的实施过程
2.3 精细化成本管理理论概述
2.3.1 精细化成本管理的定义
2.3.2 精细化成本管理的特征
2.3.3 精细化成本管理方法论
3 中铁隧道集团施工项目成本管理现状分析
3.1 企业背景
3.1.1 概况
3.1.2 项目管理模式
3.2 中铁隧道集团施工项目成本管理现状
3.2.1 成本管理模式
3.2.2 成本管理体系
3.3 施工项目成本管理存在的问题
3.3.1 成本管理观念陈旧
3.3.2 成本管理过程粗放
3.3.3 成本管理内耗严重
3.3.4 成本管理责权利机制失效
3.4 施工项目成本管理存在问题的原因分析
3.4.1 成本管理理念与市场需求相脱节
3.4.2 成本管理过程与精细管理相矛盾
3.4.3 成本管理基础与项目初衷相背离
3.4.4 成本管理机制与管理实践相脱离
4 中铁隧道集团施工项目精细化成本管理体系的构建
4.1 构建施工项目精细化成本管理体系的必要性
4.1.1 传统成本管理模式存在弊端
4.1.2 精细化成本管理模式具有优越性
4.1.3 应用施工项目精细化成本管理体系具有现实意义
4.2 施工项目精细化成本管理体系构建
4.2.1 施工项目精细化成本管理体系的构建原则
4.2.2 施工项目精细化成本管理体系的总体框架
4.3 施工项目精细化成本管理的实施过程
4.3.1 确定施工项目精细化成本管理目标
4.3.2 施工项目精细化成本管理规划
4.3.3 施工项目精细化成本管理实施与控制
4.3.4 施工项目精细化成本管理业绩考评
5 案例分析
5.1 中铁隧道集团宝麟铁路 TJ-D 标概况
5.1.1 地理位置及资源分布情况
5.1.2 自然特征
5.1.3 主要工程项目及数量
5.1.4 主要工程平、纵断面简图
5.2 宝麟铁路 TJ-D 标精细化成本管理的实施过程
5.2.1 精细化成本管理目标的确定
5.2.2 精细化成本管理规划
5.2.3 精细化成本管理的实施与控制
5.2.4 精细化成本管理业绩考评
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3812825
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3812825.html