浅谈制造业企业成本管控

发布时间：2023-08-16 16:30

　　当前中国已进入到充分竞争的时代,各行业都呈现超竞争的格局,制造业毛利率普遍低于20%,充分竞争、产品同质化、大规模生产使企业的毛利率更低。在这样的大背景下,强化制造业企业成本管控对于企业的生存、发展尤为重要。本文从企业的研发、制造、销售环节提出了一些改善成本管控的措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。

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【文章目录】：
一、制造企业成本管控概述
    （一）制造业企业成本管控的概念
    （二）制造业企业成本管控的重要性
        1. 有利于降低企业的库存成本。
        2. 有利于降低企业的生产成本。
        3. 有利于降低企业的销售成本。
二、制造业企业成本管控存在的问题
    （一）产品研发环节成本管控存在的问题
        1. 研发阶段未充分考虑制造生产因素。
        2. 物料选型考虑不周和物料清单（BOM）更新不及时。
        3. 研发人力和进度控制不力。
    （二）产品制造环节成本管控存在的问题
        1. 物料需求计划(MRP)失真。
        2. 采购环节成本管控不力。
        3. 生产制程管控不力。
    （三）产品销售过程成本管控存在的问题
        1. 应收账款管控不力。
        2. 售后服务成本管控不足。
三、完善制造业企业成本管控的有效措施
    （一）强化研发过程的成本管控
        1. 强化研发设计的成本控制。
        2. 强化物料选型、物料清单的成本控制。
        3. 强化研发人力和进度控制。
    （二）强化制造环节的成本管控
        1. 强化物料需求计划管控。
        2. 强化采购环节管控。
        3. 强化生产制程管理。
    （三）加强销售环节成本控制
        1. 加强应收账款的管理。
        2. 加强售后服务成本管控。
四、结语



本文编号：3842278