中国铁通湖南分公司作业成本系统构建研究

发布时间：2023-08-15 20:05

　　随着世贸协议对中国电信运营商保护期的结束,电信企业所面临的内外部环境正发生着深刻的变化,各电信运营企业不仅将面临着国内的激烈竞争,还要迎接国际电信运营商的挑战,其竞争的复杂性将越来越明显。随着目前国内三家基础电信运营商在全业务经营上的逐步实施和深入推进,以前那种固话阵营与移动阵营在产品和服务上的差异性开始慢慢弱化甚或消失,要想在今后的市场中取得优势,除想方设法提高产品和服务质量,必须加强成本管理和控制,实现管理出效益,达到提高竞争力的目的。 作业成本法就是一种比较先进的成本核算和管理方法。本文比较详细地介绍了作业成本法研究分析的背景、理论基础、现状和环境,以及作业成本法在铁通湖南分公司的试运行。首先根据作业成本法的要求,对中国铁通湖南分公司作业成本进行分类,在此基础之上,对作业成本要素进行逐一分析,并将这些作业成本进行归集和具体分摊。然后将该办法具体运用到铁通湖南分公司的管理中。从研究情况来看,作业成本法为铁通湖南分公司提供了更加真实、准确、有用的成本信息,也提高了决策者的决策能力,一定程度上提高了企业的综合竞争实力,也为中国铁通的成本核算构建了一个更加科学合理的核算方法体系。同时,本...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的理论基础
        1.2.1 作业成本法的基本概念
        1.2.2 作业成本法的产生及应用现状
        1.2.3 作业成本法的基本原理
        1.2.4 作业成本法的作用
        1.2.5 作业成本法的特点
        1.2.6 作业成本法的应用程序
    1.3 研究的内容和思路
第2章 中国铁通湖南分公司成本管理现状分析
    2.1 中国铁通湖南分公司情况简介
    2.2 目前的成本费用构成及核算方法
    2.3 现行成本核算和管理中存在的主要问题
    2.4 实施作业成本法的必要性和可行性
        2.4.1 实施作业成本法的必要性
        2.4.2 实施作业成本法的可行性
第3章 中国铁通湖南分公司作业成本系统的构建
    3.1 作业成本分类
    3.2 作业成本要素分析
        3.2.1 产品分析
        3.2.2 资源分析
        3.2.3 作业和作业中心分析
    3.3 作业成本归集和计算
        3.3.1 作业成本归集
        3.3.2 作业成本分摊的方法
        3.3.3 作业中心成本具体分摊
第4章 中国铁通湖南分公司作业成本系统的应用
    4.1 应用举例
    4.2 与现有会计核算系统的结合
        4.2.1 按产品设置成本要素
        4.2.2 账务系统科目的设置
    4.3 现有基础管理系统的调整
    4.4 应用中应注意的问题和保证措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3842188