抚顺某地产项目管理存在问题及对策

发布时间：2017-05-21 22:12

  本文关键词：抚顺某地产项目管理存在问题及对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的快速发展,房地产业高速发展,房价水涨船高,为了抑制房价过快增长,中央出台一系列政策旨在将房价控制在合理范围,住宅类工程项目开发出现下降趋势,但商住两用工程项目受到影响相对较小。商住两用工程项目是城市发展的一个重要标志,能否得到稳健发展对于城市整体形象和发展有着重要意义,因此要加强对于此类项目的管理。本文在介绍现有项目管理理论的基础上,对某置业有限公司承接的抚顺某地产项目的管理过程进行了总结与研究。文章着重介绍了项目的概况和管理现状,分析了案例项目中在进度管理方面存在问题的业主方、施工方、监理方和其他因素,质量管理方面存在问题的人、工程材料和设备、施工方法、过程控制和工艺标准以及环境因素,成本管理在立项决策、设计和建设阶段存在问题的原因,并分别就项目进度管理、质量管理和成本管理出现的问题,有针对性地逐一提出解决对策,对进度管理、质量管理和成本管理加以控制,最终使项目质量、进度和成本处于合理的范围内。本文研究结果表明,工程项目进度管理、质量管理和成本管理是项目管理关注的焦点,在工程项目中要特别重视这三个因素,利用三者辩证统一的关系加强管理和控制。此论文对于商住两用项目的管理具有一定的借鉴作用。
【关键词】：项目进度管理 质量管理 成本管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 课题背景9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 国内外项目管理研究发展10-12
• 1.3.1 国际项目管理相关理论发展10-11
• 1.3.2 国内项目管理相关理论发展11-12
• 1.4 研究内容12-13
• 第2章 项目管理的相关理论13-18
• 2.1 项目管理的概念13-14
• 2.2 项目管理的主要构成14-16
• 2.2.1 项目时间管理内涵14
• 2.2.2 项目质量管理内涵14-15
• 2.2.3 项目成本管理内涵15
• 2.2.4 项目风险管理内涵15-16
• 2.2.5 项目人力资源管理内涵16
• 2.3 进度、质量和成本之间的关系16-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第3章 项目基本情况及管理现状18-22
• 3.1 项目背景和概况18-19
• 3.2 项目管理重点19
• 3.3 项目管理现状19-20
• 3.3.1 项目进度控制力度低19
• 3.3.2 项高目质量管理有待于进一步提19-20
• 3.3.3 项目施工成本控制仍需加强20
• 3.4 本章小结20-22
• 第4章 某地产项目管理问题原因分析22-31
• 4.1 项目进度控制不利的原因22-24
• 4.1.1 业主方因素22-23
• 4.1.2 施工方因素23
• 4.1.3 监理方因素23
• 4.1.4 其他因素23-24
• 4.2 项目质量管理存在问题的原因24-28
• 4.2.1 人的因素24-25
• 4.2.2 工程材料和设备因素25-26
• 4.2.3 施工方法、过程控制和工艺标准因素26-27
• 4.2.4 环境因素27
• 4.2.5 时间因素27-28
• 4.3 项目成本控制不力的原因28-30
• 4.3.1 立项决策阶段29
• 4.3.2 设计阶段29
• 4.3.3 建设阶段29-30
• 4.4 本章小结30-31
• 第5章 某地产项目管理问题的解决方案31-44
• 5.1 加强进度控制，确保项目按期竣工31-34
• 5.1.1 制定合理的进度计划31
• 5.1.2 建立例会和项目进展报告制度31-32
• 5.1.3 明确工期违约责任32
• 5.1.4 引入奖励机制32-33
• 5.1.5 加强对进度控制的组织措施33-34
• 5.2 加强质量控制，确保项目质量过关34-39
• 5.2.1 参与项目各个岗位人员的控制34-35
• 5.2.2 机械设备的质量管理与控制35-36
• 5.2.3 施工原材料的质量管理与控制36-38
• 5.2.4 施工方法的质量管理与控制38
• 5.2.5 环境因素的管理与控制38-39
• 5.3 加强成本控制，确保项目成本在合理范围内39-43
• 5.3.1 项目立项决策阶段的成本管理和控制39-40
• 5.3.2 项目设计阶段的成本管理和控制40-41
• 5.3.3 项目建设阶段的成本管理和控制41-43
• 5.4 本章小结43-44
• 第6章 实施项目管理取得的效果44-46
• 6.1 项目进度有所提高44
• 6.2 项目质量得到加强44-45
• 6.3 项目成本有效降低45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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