涟源钢铁集团有限公司财务管理战略研究

发布时间：2023-12-04 18:43

　　钢铁工业作为国家经济的重要基础产业，随着我国钢铁产能的持续大幅增长、国有及国有控股企业、民营及民营控股企业、外资及外资控股企业多种所有制经济共同发展钢铁工业的出现，钢铁企业间的竞争日趋激烈。为实现企业的可持续发展，钢铁企业承担着由大变强、产品结构调整、升级、提质增效的艰巨任务。 近年来，“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识，战略管理理论与财务管理理论的融合研究，形成了以财务战略管理为重心的财务管理理论，这为我们构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。 本文将以湖南涟源钢铁集团有限公司为研究对象，运用财务管理战略理论，对涟钢集团的财务管理进行全面分析，并在财务管理战略研究上做了大胆而有益的探讨与尝试。 首先，本文针对涟钢集团的企业经营现状及未来生存环境，包括国家宏观环境、行业中观环境、企业微观环境进行全面剖析，从理论上对涟钢集团总体发展战略的合理性及必要性做了简要回顾。 其次，由于财务战略是企业战略的重要职能战略，本文着重对公司具体理财环境进行全面分析，对企业未来财务管理的优劣势、机遇、挑战进行充分识别；根据分析结果，初步制...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
湖南大学学位论文原创性声明及版权使用授权书
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 对战略的论述
        1.2.2 对财务战略的论述
    1.3 本文的思路与方法
第2章 公司财务战略的理论基础
    2.1 财务战略的基本范畴
    2.2 财务战略的特征
    2.3 财务战略选择的影响因素
    2.4 财务战略需注意的其他几个理论问题
第3章 涟钢集团财务战略决策
    3.1 涟钢集团整体发展战略
        3.1.1 公司外部环境分析
        3.1.2 公司内部环境分析
        3.1.3 涟钢集团战略目标及战略纲要
    3.2 涟钢集团财务战略现状
    3.3 公司财务战略目标的确定
        3.3.1 外部理财环境分析
        3.3.2 内部环境分析
        3.3.3 企业财务战略的确定
第4章 涟钢集团财务战略实施规划
    4.1 制定战略实施的政策
        4.1.1 适度负债经营政策
        4.1.2 资金管理政策
        4.1.3 公司信用政策
    4.2 实施财务战略规划
        4.2.1 构建高效安全资金运作体系
        4.2.2 创新成本效益管理机制
        4.2.3 打造一支精干高效的理财团队
第5章 涟钢集团财务战略控制
    5.1 明确财务控制的内容
    5.2 建立财务战略控制机制
        5.2.1 财务决策机制
        5.2.2 有效约束机制
        5.2.3 财务监督机制
        5.2.4 成本费用控制机制
        5.2.5 风险管理机制
    5.3 建立以战略目标为导向的业务控制系统
        5.3.1 年度滚动预算管理
        5.3.2 季度滚动预算管理
        5.3.3 预算考核
    5.4 财务战略的调整
结论
参考文献
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文
致谢



本文编号：3870498