非标产品目标成本管理探究

发布时间：2024-03-27 00:03

　　近年来,财政部陆续颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《关于印发管理会计基本指引的通知》等指导性文件,在此背景下不少中国企业较深入地进行了管理会计实践,有力推动了其自身综合管理能力和效益的提升。目标成本法是制造业企业较为常用的成本管理领域的管理会计工具之一,但是对于以非标产品为主的企业来说,如何运用目标成本法进行成本管理仍是一个难题。本文以某公司为例,对其生产的非标产品(项目)目标成本管理的思路、原则、流程、控制实施、考核原则等内容进行了研究,论述其实施目标成本法的实践与成效,对其他非标产品生产经营性企业实施目标成本法有一定的借鉴作用。

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【文章目录】：
一、目标成本法的含义
二、目标成本法的应用
    （一）目标成本和目标利润的划分
        1．目标成本
        2．目标利润的划分
    （二）管理思路
    （三）管理原则
        1．系统性原则
        2．制度化原则
    （四）管理流程
        1．规划落实全年总目标成本
    （五）目标成本考核
三、经验总结



本文编号：3939884