基于制造型企业的责任成本管理应用研究

发布时间：2024-03-23 21:59

　　剖析制造企业管理现状,通过建立责任成本管理体系,将"管指标"变成"管作业",层层分解预算指标,明晰权责,建立新型的分析方法,完善绩效激励,提高全员成本意识和管理素质,从而使企业成本信息的反馈从事后的反映转变到对业务事前、事中、事后的全面监控,促进企业管理能力大幅提升,使企业具有市场经济中的成本领先优势。

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【文章目录】：
一、应用背景
    (一)内部因素—制造企业管理现状及存在的主要问题
    (二)外部环境—制造企业应用责任成本管理的必然性
        1、责任成本管理理论发展日臻成熟。
        2、制造业企业应对挑战的现实需要。
二、总体设计
    (一)总体思路
    (二)实施原则
三、实施对策
    (一)优化组织结构和部门职责，划分责任中心层级
    (二)科学合理确定责任目标，解决责任与成本这一主要矛盾
    (三)建立责任成本网络管理体系，不留盲点
    (四)抓重点环节，监控成本发生的全过程，建立成本分析模型
四、优点和缺点
    (一)优点
    (二)缺点
五、作用凸显
    (一)较好地解决企业管理中普遍存在的问题
    (二)有效地支持制定和落实企业战略目标
    (三)积极地推动内部的管理改善方案和决策实施
    (四)快速地提升企业绩效管理水平



本文编号：3936526