中铁X局工程项目责任成本管理实施研究

发布时间：2024-03-26 19:58

　　目前,市场经济条件下的建筑市场,依然是供大于求的状况,市场竞争日趋激烈。而建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争。施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。然后,当前公司项目成本管理的水平与市场的要求存在一定的差距,公司项目盈利能力有限,这些都影响了公司的可持续发展。因此,本文就以中铁X局下属子公司为例来研究工程项目责任成本管理问题。 本文首先对工程项目成本管理相关研究文献进行了综述,接着对工程项目责任成本管理概念和相关理论知识进行了梳理,提出了责任成本管理五大内容,即项目组织结构建设、项目责任成本预算、项目责任成本核算、项目责任成本监控管理及责任成本督察。然后针对责任成本管理五大内容分别阐述其实施策略。最后,以中铁X局下属子公司为例,结合责任成本管理实施策略,提出了X局子公司工程项目责任成本管理实施方案。 本文的研究意义主要有三点：第一,通过文献研究方法,来找出针对工程项目责任成本管理实施详细策略研究空白；第二,通过分析责任成本管理主要内容,提出了具体的责任成本管理实施策略,为我国建筑企业项目成本管...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4一1责任成本管理组织机构图

责任成本管理实行公司、项目经理部两级管理。公司总经理、项目经理部经理是责任成本管理的第一责任人，各级分管领导为分管责任人。责任成本管理组织架构图见图4一1所示。

本文编号：3939607