价值网环境下的成本管理模式研究

发布时间：2024-07-01 20:55

　　随着信息技术的迅猛发展,公司之间的竞争日益激烈,为适应这种情况,价值网应运而生。价值网是一种新的业务模式,既强调达到高质量服务又强调高成本效率,因此在激烈的竞争中显示出巨大的优势。现在越来越多的公司开始采用这种业务模式。价值网同时强调增加服务价值和提高成本效用,其运作中成本管理的作用不容忽视,而价值网本身具有的新特点必然会对成本管理的形式和内容产生新的要求,因此研究价值网环境下的成本管理模式具有很大的理论和现实意义。 本文旨在建立一个适合价值网的成本管理新模式。论文首先通过对价值网业务模式与传统业务模式的比较研究,总结出价值网的新特点以及对成本管理提出的新要求;其次对三种现代成本管理模式进行比较分析并结合价值网的新要求,确定出适合价值网的成本管理框架。在此基础上,论文采用了定量与定性分析相结合的方法,构建了价值网环境下的成本管理模式的模型,并通过案例分析证明了该模型的可行性。 本文在构建价值网环境下成本管理模式的模型时,提出将业务流程看作产品,借鉴成本企划中的“源流管理”思想,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去的思想,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外文献综述
    1.3 本文研究的思路和方法
2 价值网业务模式的特点分析
    2.1 价值网概念界定
    2.2 价值网与传统业务模式的比较
        2.2.1 理念的比较
        2.2.2 选择战略的比较
        2.2.3 业务流程环节的比较
        2.2.4 与供应商关系的比较
        2.2.5 处理信息所采用技术的比较
        2.2.6 企业文化的比较
    2.3 价值网业务模式的新特点
3 价值网企业的成本管理模式框架分析
    3.1 价值网业务模式对成本管理的新要求
    3.2 价值网环境下成本管理模式框架的选择
        3.2.1 三种成本管理新模式的比较分析
        3.2.2 价值网环境下成本管理模式框架的确立
4 价值网环境下成本管理模式的构建
    4.1 价值定位的战略定位分析
        4.1.1 战略定位分析的任务
        4.1.2 战略定位分析的内容
        4.1.3 战略定位分析
    4.2 业务流程重组的战略成本分析
        4.2.1 战略成本分析的内容
        4.2.2 识别核心优势环节的价值链分析
        4.2.3 业务流程整合的战略成本动因分析
    4.3 价值网环境下成本管理的自我检测
        4.3.1 自我检测的问题设计
        4.3.2 自我检测的指标设计与评价
    4.4 价值网环境下成本管理模式的模型建立
5 案例分析
    5.1 斯隆时装公司简介
    5.2 问题分析
    5.3 运用新的成本管理模式摆脱危机
        5.3.1 战略定位分析
        5.3.2 战略成本分析
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文和参与的科研项目



本文编号：3999169